我们现在比以往任何时候都更需要包容性的领导者

在阅读了特朗普政府的政策之后最近的努力暂停联邦机构的多元化和包容性培训，我对此举的真实性提出了质疑。这似乎与美国目前正在努力应对的种族主义斗争背道而驰。虽然大多数人都在学习反偏见、反种族主义和公平，但这一决定向领导人和选民发出了一个强烈的信息。想象一下，如果您的组织采取这种立场。什么是危险的?

10000小时|盖蒂图片社

作为一个领导者，采取你不需要的立场重视多元化、公平和包容性培训肯定会影响你的底线。

• 考虑到强烈反对戈雅(Goya)品牌CEO罗伯特·乌纳纽(Robert Unanue)与一位非包容性的领导者结盟;顾客们呼吁抵制这个品牌。Unanune对他的西班牙裔客户群的承诺受到了质疑。人们在推特上发布自制的解决方案，以取代戈雅的产品。
• 相比之下，彭泽的首席执行官比尔·彭泽长期以来一直在使用他的的声音叫总统种族主义者在与顾客的个人交流中，他是一位人权活动家。在他的时事通讯中，彭齐提供了他的调味料，并对该国正在发生的事情进行了混合的编辑评论。他分享了别针、贴纸、折扣等等，以支持包容性领导。他公开承认，一些客户因为他直言不讳的立场而选择与他的公司告别，但他坚持自己的承诺，做他认为正确的事情。

2020年，当企业表现出缺乏创造包容性文化的承诺时，它们就会被点名。在这种情况下，放任的态度对你没有好处。相反，系好安全带，在你的包容之旅中采取勇敢的行动，要知道在平稳的旅程之前，你可能会感到颠簸。想知道你是否准备好了吗?以下特征对于任何包容性的领导者来说都是至关重要的。

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包容性领导者的行为

• 自我意识。包容的领导者知道自己的行为及其影响。他们愿意为自己努力，并在犯错时纠正错误。
• 诚实的。包容型领导者采用开放沟通的模式。他们努力占据更高的道德地位。
• 好奇。包容性领导者寻求理解。他们把好奇心作为一种工具来理解差异，并忘记造成伤害的根深蒂固的教训。他们愿意成长并学习新的能力。
• 勇敢。包容的领导者知道包容之旅并不总是舒适的。他们会经历持续的不适，但尽管理解了，他们还是会坚持下去。
• 支持。包容性领导者利用自己的平台为自己的信念提供支持。这种支持通过持续的行动(财政捐助、伙伴关系等)来体现。

包容性领导者的例子

• 苹果公司首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)支持建立包容性文化。他传递的信息是一致的。在最近的一次开发者大会上，他说话对他的信仰和反对种族主义的承诺充满激情。
• 默克公司(Merck Corporation)首席执行官肯尼思·弗雷泽(Kenneth Frazier)一直是包容性的支持者。他采取了勇敢的行动，反对不包容的行为。其中一项行动要求从一个非常显眼的委员会辞职，该委员会不符合他作为包容性领导人的标准。
• 通用汽车首席执行官玛丽·巴拉因其包容性的领导风格而受到称赞。乔治·弗洛伊德谋杀案发生后，她立即成立了一个委员会，直接向她汇报，听取别人的意见。
• 梅洛迪·霍布森，阿里尔投资的联合首席执行官。梅洛迪充满激情地谈到了变革的必要性，并对包容性领导所必需的行动持严肃的态度。
• 梅琳达·盖茨是比尔和梅琳达·盖茨基金会的联合主席。她利用自己的影响力促进全球性别平等。

今天，比以往任何时候都更需要你。如果你还没有扩展你的领导技能，包括包容，现在是最好的时机。

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