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你公司的长期和短期目标是什么?
资深企业家塞莱斯雷竞技手机版特·希林是一家成立10年的生活方式公司的首席执行官和创始人皮肤的权威几周前，她用这个问题难倒了我，但她确实给我留下了一些值得思考的东西。几年前，当我创办Deborah Mitchell Media Associates公司时，我最关心的是如何让公司运作起来，但希林解释说，退出策略应该是每个商业计划的一部分。
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“创业之初，要有一个如何退出或转型的计划。这将帮助你明确你的关注点，为你的员工分享一个清晰的愿景，并在你困惑的时候找到方向，”希林说。“你可以把最终的游戏作为你的指南针。这个决定能让你接近最终目标吗?你是想把公司卖给一家上市公司，用它来为你的生活方式创造现金，还是为你的孩子的未来创造遗产?这个决定将帮助你在渠道、分销、品牌形象、合作伙伴、媒体等方面指明方向。”
事实证明，在没有详细的退出策略的情况下，我一直在更努力地工作，而不是更聪明地工作，对最终没有真正的计划。这些年来，我在公司愿景方面做了几次改变，这种变化并不罕见。
“这很正常。数字代理公司DigitalFlash的联合创始人萨拉·沃克-桑塔纳(Sara Walker-Santana)说:“劳拉和我大约在五年前创建了DigitalFlash，多年来已经多次缩小了关注点。”“一开始，你想对每件事都说‘是’，但随着时间的推移，你会意识到这可能会对你的业务造成弊大于利。”
对所有事情都说“是”通常是很诱人的，尤其是当你试图发展业务的时候。但说不，并提供一套明确的服务可能是更好的途径。
沃克-桑塔纳说:“在大多数情况下，找到一两件你的公司擅长的、你喜欢做的事情是正确的。你和你的客户会更开心。”
需要帮助重新定位你的业务?考虑聘请一位商业教练，并向他解释你也有兴趣制定一个短期和长期的退出策略。与此同时，希林还为那些计划离职策略的商界人士提供了一些建议:
1.重新评估你的业务。
制定一个六个月的计划。再问一次，你公司的最终目标是什么?你想卖掉它还是上市?记住你的退出策略，每六个月重新评估你的业务。
2.你的目标还有意义吗?
随着社交媒体和技术使数据实时可用，商业格局正在迅速改变。所有的指标都在朝着你的最终目标前进吗?发生了什么变化?你的目标仍然与竞争环境相关吗?
3.你的品牌吸引力如何?
测试你的客户、供应商和合作伙伴对你的品牌和地位的看法。使用你收集的数据作为输入，但在最终决定时要考虑到你的直觉和观点。
“一夜成名不可能一蹴而就。不管你认为需要多长时间，都要加倍。不管你想花多少钱，都要加倍。”希林说。“不要惊讶，你至少需要5年，平均8到10年，才能达到最终目标。确保你有足够的资金和积极的动力。”
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