为什么你的团队需要多样性，以及8种方法来建立它

别搞错了;多元化的团队是很好的生意。不幸的是，多元化仍然是创业公司难以解决的问题．值得庆幸的是，一旦你了解了多元化团队对你的业务有多么有益，以及建立一个多元化团队有多么容易，你就可以更新你对团队多样性的思考过程。

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为什么多样性很重要

“事实证明，越是多元化的公司往往越具有创新性和创造性，因为，”解释了杜克能源首席多样性和包容性官Joni Davis。你将获得生产力和创造力提升的主要原因是你将来自不同行业的人聚集在一起。这些人有着不同的背景和经验，每个人都有独特的方法来改进你的产品和服务。

多元化的团队将带来更广阔的想法和新的视角。你新的多样化的员工群体也会更有成效还有更多理想的工作单位．还不相信吗?拥有不同的团队可以帮助你留住顶尖人才，加强你的品牌形象，提高利润。

简而言之，对于任何行业的每个人来说，多样性都是一个坚实的商业概念。实现你的新团队的一个好方法是成功地引导你的思想和行动，让你意识到更包容。这里有8种方法可以帮助你建立一个更加多元化的团队。

1.从一开始就考虑多样性。

“我不只是指种族、民族、年龄、性别——所有这些多样性都非常重要，我们需要雇佣这些人——我的意思是，除了这些，你从所有这些背景中获得的认知多样性，还有个性多样性。”谢丽尔·桑德伯格说．

2.解决多样性的各个方面。

花点时间考虑一下多元化对你意味着什么。如果你考虑到性别、种族甚至宗教，你没有错。但是，我们经常“忽视其他方面，如年龄、残疾、语言、个性和性取向，”说Nikoletta Bika。

“这些都是固有的多样性这些是我们与生俱来的属性。也有获得的多样性这是由经验获得的思维方式，”Bika说。“这种多样性也很重要。”跨文化能力就是一个例子。

你还应该意识到这样一个事实，即多样性可能会导致你的团队之间的冲突，所以你必须为这种可能性做好准备。“例如，心理学家更有可能与其他心理学家交往，工程师倾向于与其他工程师更好地沟通，”Bika补充道。“年龄差异或社会经济背景可能会破坏公开讨论和团队精神。解决多样性的各个方面将确保没有人被遗漏，团队成员可以更好地合作。”

现在，您已经意识到在为多元化团队制定路线时将会遇到的情况类型。计划为你的公司创建一个定制的多样性愿景。更重要的是，通过实施对骚扰的零容忍政策，并为身体有缺陷的人提供适当的住宿，可以构建更具包容性的文化。

3.改进你的招聘策略。

即使你已经把多元化作为企业文化的一部分，如果你不能吸引更多元化的员工，这一切都是徒劳的。你首先要做的是加强招聘实践由:

• 重新思考你在发布招聘信息时使用的语言。例如，“雄心勃勃”和“支配性”等男性词汇对女性求职者的吸引力往往较低。
• 提供有吸引力的工作场所政策。员工努力争取灵活性，并能够实现工作与生活的平衡。
• 使用性格评估。这个工具将帮助你“衡量候选人的个性特征、动机和技能”。
• 撒开更大的网。与其依赖于相同的招聘渠道，不如利用第三方网站和在线招聘公告栏来扩大你的搜索范围。你甚至可以在职业学校和社区大学寻找人才。然而，你可能需要提供外派服务，以扩大潜在的人才库。
• 克服无意识的偏见。首先,把哈佛内隐联想测验(IAT)要意识到这些。从那里开始，使用策略“两人入池效应”或b林德招聘．
• 使用技术。有更多的手机筛查，多元化招聘软件以及人工智能来根据资历筛选候选人。
• 与伙伴合作。要么成立一个多元化委员会，要么与国家黑人工商管理硕士协会、全国拉扎理事会、全国亚裔美国专业人士协会、全国同性恋商会(NGLCC)和美国雇佣英雄组织等组织合作。

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4.赞美员工的不同。

AWeber等公司通过在工作场所开展多元化意识培训和活动来实现这一目标。AWeber首席人力资源官霍普•贝尔补充说，他们还建立了“每月一次的团队会议，公开、诚实地讨论多元化话题。”

其他组织如Bak USA会举办活动，让员工分享他们的背景和传统。他们也有专门的空间冥想和祈祷。

5.停下来倾听你的员工。

“领导者最重要的技能之一就是能够真正倾听团队的心声。”写Sekinah倒下。“许多公司失败是因为团队成员感到被削弱、被忽视和被解雇。当你更好地了解员工的经历时，你就可以有效地满足他们的需求。不同的观点，包括不同的人，只能帮助发挥产品或服务的最佳效果。当你决定你想要什么样的文化时，倾听你的团队将有助于培养这种文化。”

这件事没有对错之分。这可以很简单，比如在休息时间和你的团队聊天，或者制定一个开放的政策。你甚至可以举办更多的市政厅式会议，鼓励每个人都畅所欲言。

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6.提供发展领导力的机会。

“使用一系列正式和非正式的职业发展工具，比如指导、指导和教育机会。”建议莫莉布伦南。“定期评估内部人才，以确保有色人种员工处于领导力发展的管道中。”

其他的机会还包括让你的团队参加社交活动或行业会议。除了可能学到新的信息或技能，这也给了他们一个扩大人际网络的机会。同时，询问他们是否有兴趣与你团队的其他成员分享这些进一步的信息。掌握会议的控制权可以帮助他们培养关键的领导技能，如准备、沟通和授权。

7.提高自己的领导能力。

你已经开始培养同理心和自我意识了作为领导者，你需要磨练的技能．在建立和领导一个多元化的团队时，领导技能尤其必要。例如，了解你的员工正在经历的挑战。

如果你还没有利用这个领导力成长技巧，倾听你的团队将是美好的开始。你可能需要想办法授权给你的员工——这是你可以采取的行动之一。另一个例子是了解员工喜欢的代词。

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8.评估你的努力。

最后，在你的日程表上花点时间看看哪些努力起作用了，哪些没有。最简单的方法是从你的团队中征求反馈——在线调查是一种选择。不过，我也会考虑离职面谈，看看有哪些方面需要改进和完善。