为何你应该选择冠军而非导师指导将火保留在你的腹部 并下定决心在你的眼中, 你会发现完美人支持你

职场指导思想常见,近数月来,我受邀讨论创业和技术领导能力专题,当我提到我们需要更多卫士和少导师时,人们会兴奋不已。室内能量水平突然上升大多数人对我说,"我从来没有听说过我喜欢这个点子-卫士

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导师一分一打

引导者通常是松散连接并有大量环游快速非常不科学的民调基于我网络LinkedIn,我网络里有308 830名导师并有40 317名冠军

导师比较容易来这些天一些组织有正式程序匹配导师我只参与过一次正式匹配, 并分配我 哈佛教授谁是核恐怖专家假设我们没有多少共通点, 但我非常感谢我花时间 与人如此辉煌

最优可选导师的技巧你可调用不设正式进程直接联系这些人别害羞一种起始方式是询问他们自己的职业发展问题不响应则不自取私情人忙

导师通常是被动的

不要期望导师成为你的冠士高手应该稀有稀有,因为据我经验 大多数人从未听说过冠士提高人民对冠军概念的认识,

将冠军想成导师 游戏多点皮肤并及时反馈信息, 以便不断提高质量。职场协作 基本培养你 特殊位置或角色高手就是你不在家时的声音

导师可能给你时间建议,有时他们愿意介绍几句高手愿意冒更多风险

关联性 :成功更似然时,你令人民欢乐,他们帮助你

高手打工

华尔兹进新工作或生涯 并请求人做你的冠士华尔街开业时 我不知道自己在做什么有新闻学学位 第一天工作 我不得不从头开始构建金融模型我的高级助手宁可与除我以外的任何人共事

实情是华尔街没有时间训练24小时内有可交付文件,没有时间教人做事情类似启动-水槽或游泳离开我只有一个选择:容不下错误和挫折(不保存模型并崩溃, 损失工时)打乱我的信心工时80周并排工作一年后,我终于赢得高级助理的信任最终我成为了一个人 他可以与他战斗并交付17年了, 他是我最伟大的冠军之一 也是我初创时的投资者

注意专业导师

一些人导师贴回文当我看到人们把它贴上他们的LinkedIn生物时,我有点信个人哲学可能不受欢迎, 但我觉得导师应无私帮助他人,我宁可别人称我为导师 也不愿称我导师对我来说,这不是工作-这是我在人们生活中扮演的角色和我们不增加父母、子女、公仆LinkedIn一样, 我不增加标题导师LinkedIn

如何开始寻找冠军不关你事高手找到你他们看到你肚子里有火 眼睛里有决心他们见过你表现失败 继续试他们知道自己会冒个人风险 因为他们知道你不会让他们失望在所有我拥有冠军的个案中 那个人都信我 在我信自己前很久

关联性 :教程大相径庭