为什么你应该重新考虑重返办公室的要求

远程工作可能是终极的“他们会吗，他们不会吗?”如果公司领导人能为所欲为，工人们就会集体行动恢复在最初的封锁仅仅几个月后，他们在大流行前的办公室工作模式。事实上，有些人确实试着打电话给他们的员工2020年底回到办公室．谷歌和Apple等其他公司则将目标锁定在2021年秋季。不幸的是，他们δ而且ο变种人有其他计划。

然而，很大一部分员工并没有悄悄地回到自己的格子间。根据最近的一项研究未来论坛脉搏在美国，76%的员工不想回到全职办公室工作，而且他们已经做好了重返办公室的准备。一项针对全球3.2万多名员工的调查确定了这一点近三分之二如果完成了重返办公室的任务，准备辞去其职位。和4700万美国工人在2021年独自辞职，揭穿他们的虚张声势是不明智的。

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为什么雇主们提倡在办公室工作

为了理解员工的需求和雇主的期望之间的脱节，你首先需要理解为什么雇主希望员工回到办公桌前。在很大程度上，他们没有实施重返办公室的政策，因为员工没有完成他们的工作。事实上，研究表明工作效率会提高大约13%当员工被允许至少部分时间在家工作时。

相反，让员工回到办公室工作，往往是一种基于恐惧的反应，因为他们觉得自己缺乏控制力。当你在办公室时，你的想法是，你可以简单地走过走廊，与直接下属交谈。你可以看到他们在办公桌前工作或参加会议。那视线给你一种掌控感。相反，当每个人都在不同的地方工作时，你可能会开始担心你没有最大化员工的回报，即使你的员工没有给你这样想的理由。

公平地说，想要重返职场是有正当理由的。首先，并非所有员工都能在虚拟环境中表现出色。例如，对于以关系为基础的员工来说，在家工作会有隔离效果吗．每一个来自Airtasker的调查在美国，约70%的员工认为与同事的社会关系很重要。这些人渴望那些Slack和Zoom无法提供的即时互动。

此外，当工作生活和家庭生活变得模糊时，脱离工作变得越来越困难。这也就不足为奇了近一半的专业人士2020年转向远程工作的人的工作时间比以前更长，70%的人在周末工作。即便如此，仍有相当一部分员工认为远程工作利大于弊。作为一个在过去15年里一直在家办公的人，我理解其中的原因。

考虑到这一点，你可以采用以下三个策略来缩小你对工作场所的期望与期望之间的差距员工对灵活性的渴望．

1.设定明确的期望

对于为组织和员工服务的远程或混合工作，必须设置非常明确预期．这意味着明确角色和责任，并为成功设定标准。这意味着为项目绘制时间表，并确定和跟踪指标。这甚至意味着根据需要调整这些目标，以实现公司的整体使命。

然后，一遍又一遍地重复这些期望。毕竟，重复是记忆的关键。埃德·库克他可以在不到一分钟的时间内记住一副洗牌的顺序，他推荐了一种叫做“超级钻”的技巧，这种技巧要求你必须主动回忆30次，才能记住一件事。

你可以继续加强你的期望的一种方法是通过每周的团队检查。例如，在EOS，我们每周会参加一次所谓的“10级会议”。在这些会议中，我们检查我们的团队，查看记分卡(这是我们衡量绩效的方式)，并确定/讨论任何障碍。无论他们在哪里工作，有这些每周的接触点对保持每个人在同一页面上是至关重要的。

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2.进行持续的一对一对话

在年度绩效评估之外，你上一次和员工一对一聊天是什么时候?如果已经超过一个季度了，你们早就应该在一个舒适的、非虚拟的环境中(可能是咖啡店或公园)进行一次开放式的讨论。关于这次对话的任何内容都不应被记录或发送给人力资源部门。

和你的员工坐下来谈谈什么是有效的，什么是无效的季度“石头”或者优先事项，公司的核心价值观等等。基本上，你们是在衡量彼此之间的一致性。这个人是否有胜任自己工作的天赋?他们是否有足够的精神和身体时间能力?如果答案是“不”，这段对话将帮助你在员工离职之前发现差距。

不出所料，这些人与人之间的互动也被证明有助于提高参与度，自大流行开始以来，这种参与度一直停滞不前，根据盖洛普．事实上，量子职场调查研究发现，与每季度、每半年或每年进行一次对话的员工相比，每月进行一次对话的员工敬业度最高。

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3.让你的愿景和组织结构图生动起来

当你的员工大部分时间或所有时间都在家工作时，他们很容易忽视自己如何融入更大的企业。然而，你的团队必须了解组织中的人员组成部分(即你的公司是如何组织的)和公司的愿景(即核心价值观和重点)，以产生归属感。根据一项对2000名参与者的研究，大约四分之一的员工他们在2021年辞职，因为他们觉得自己不属于公司。

概述各个部门，它们是如何组织的，谁负责哪些部门，这也有助于员工了解业务的动态。例如，如果他们在一个项目上遇到困难，他们应该向谁寻求帮助?组织结构图将明确地展示报告结构，有助于消除指挥链中的故障。

虚拟和混合工作环境并不是万能的，但它们为员工带来了诱人的福利。如果你想强迫员工回到办公室，那就重新考虑一下吧。员工们可能会反对这些尝试，而你就只能填补空缺了。相反，通过实践来弥合你对员工的期望和他们在工作时间、方式和地点方面的灵活性之间的差距。