5改进业务绩效的创新和战略解决方案

生产力是评估企业绩效的关键。不过，也值得注意的是高效不等同于忙碌．生产力往往与效率密切相关。当人们可以用更少的努力做更多的事情时，他们是富有成效的。这是经典的“更聪明地工作，而不是更努力地工作”的心态。

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最好的方法之一提高生产力就是找到创新的工具和方法来简化现有的任务。不幸的是，在这个以创业为中心、以科技为驱动的现代世界里，并不缺少创造性的选择。雷竞技手机版也就是说，这里有一些独特的战略解决方案，可以帮助提高业务绩效。

1.简化(并统一)营销解决方案。

软件解决方案是强大的业务工具。他们可以做无数的任务，从收集和分析数据到自动化日常活动。

尽管如此，软件解决方案可能是一把双刃剑。随着一家公司使用更多的第三方工具，它的技术堆栈也在增长。当这种情况发生时，很容易被信息和通知淹没。

幸运的是，有可能在问题本身中找到解决方案。全新一代的工具开始出现，它们致力于降低与技术相关的复杂性。换句话说，它们简化了技术堆栈管理。

例如，外包CMO和营销机构Hawke Media最近发布了它的霍克人工智能营销和分析解决方案。该工具提供了一个仪表板，品牌可以从多个数字营销平台收集数据。从那里，软件将信息组织到一个单一的视图中，揭示关键的分析和见解。此外，人工智能工具还可以根据目标跟踪性能，甚至利用机器学习对未来趋势进行预测分析。

像这样的工具可以帮助压缩数据和分析的复杂性——尤其是在市场营销等领域，过多密集的统计数据处理会损害创造性产出。此外，将分析组织到单个位置可以避免浪费时间追踪数字和创建统计信息。它还避免了重要数据未使用和丢失在公司技术基础设施后端的落后数据库中的问题。

2.控制SaaS支出并跟踪IT。

越来越多的技术堆栈使用也导致了许多未充分利用的应用程序。对于一个组织来说，每一项都是一个重复的成本，不管它们是否被优化了。

随着公司将越来越多的软件解决方案纳入其内部运营，密切关注每件事都很重要。很容易让应用程序闲置，或者让一个团队使用它们而不让另一个团队使用。

鸟居是一家初创公司，正在开发一套解决SaaS管理的工具。它的创建者设计了软件解决方案，通过了解每个第三方软件工具或平台如何帮助企业运营，帮助企业最大限度地利用他们的技术堆栈。

例如，该应用程序通过在公司的基础设施中发现未知或隐藏的应用程序(不在IT雷达范围内)并将其公之于众来解决影子IT问题。它还跟踪SaaS支出，并确保公司优化每个应用程序以获得最大效用。该工具甚至可以识别SaaS解决方案是否足以帮助组织，或者是否可以从其技术堆栈中删除项目，从而确定其预算。

3.提高数据的可观察性。

解决数据基础设施造成的低效率的另一种方法是提高数据的可观察性。数据可观察性平台提供了公司内部应用程序如何交互的关键见解。

数据可观察性的目标是识别像数据竖井这样的盲点。这可能导致性能、可靠性和数据质量降低，同时增加成本。

这样的工具Databand为复杂的内部网络提供全面的数据可观察性。这可以使系统平稳运行，并提供有关公司数据的幕后情况的详细信息。

此外，软件解决方案监视数据漂移和瓶颈等风险。这使得公司能够在潜在威胁面前保持领先。因此，当问题已经发展成危机时，他们可以从积极主动和预防性的立场进行操作，而不是对数据问题做出反应。

获得并保持对公司数据的控制可能具有挑战性。但是，假设企业可以使用软件解决方案来恢复控制感。在这种情况下，它自然可以提高数据效率，增强明智的决策，并提高过程中的生产力。

4.投资于团队建设。

在大流行后时代，人才非常珍贵，留住人才是人们关注的焦点。作为回应，每个人都在谈论提高现有员工的技能和重新培训，以满足公司内部的需求。这些无疑是长期留存的关键方面。

然而，还有其他保留因素值得考虑。例如，大流行后时代最容易被忽视的项目之一是团队建设。

随着远程工作在现代商业模式中站稳脚跟，团队正变得越来越孤立和脱节。无论一个人的技能有多高，如果他们与同事不联系，就很难有效地发挥作用。

这样的公司Gomada创造解决方案，弥补在线和混合工作环境造成的团队建设差距。例如，创新的团队绑定平台提供了远程友好的活动，可以帮助将团队聚集在一起。

其中一些专注于一般的乐趣和互相了解。其他一些则解决了更重要的问题，比如在裁员期间提供支持或改善沟通。

无论企业的工作环境如何，领导者都必须想方设法让团队团结起来。团队建设，无论是面对面还是在电脑上，都能改善同事之间的互动。它可以让一个团队保持一致，并帮助他们提高每天的工作效率。

5.制定标准和指导方针

随着公司以更加分散的方式运作，组织和监督的需求变得越来越重要。然而，与此同时，管理者很容易通过微观管理来压制企业绩效。

在不监督每一项活动的情况下提高生产力的一种方法是建立明确的标准和指导方针来指导组织。在这种情况下，标准是指质量控制、通信协议和其他为公司运营定下基调的规则和条例。通过创造这些，领导者可以设定行为活动的期望，而不需要跟踪每个员工。

为商业活动的特定领域制定指导方针也是一个好主意。例如，如果一个营销部门有很多人员或与承包商合作，CMO可能想要创建品牌指南。这可以在整个内容创建过程中创建一致性。

Dropshipping应用Oblero指出好的品牌指南应该包括基本元素，比如logo、排版和调色板。它还应该提供关于一个品牌的声音和语调的信息。这样，无论公司内部还是外部的人在什么时候创造了一些东西，他们都可以保持一致性，并节省他们本应该花在提问和编辑上的时间。

保持最佳的业务表现需要持续的努力。因此，重要的是，领导者要了解他们可以使用的工具，以确保他们的企业既高效又多产。然后，使用上面的解决方案来找到方法提高你的业务表现——同时更聪明地工作，而不是更努力地工作。

图片来源:Olia Danilevich;Pexels.com。谢谢你！

《华盛顿邮报》5改进业务绩效的创新和战略解决方案首次出现在日历．