我们痴迷于错误的问题

我们痴迷于错误的问题。

每当我们体验新事物时，我们都会问这个问题。或者创造一些新的东西。或者看到一些新的东西。我们问这个关于创新的问题。我们要求它建立新的关系合作伙伴关系．也许我们甚至会问自己。

问题是:这样完美吗?

这是一个很容易回答的问题:不!没有什么是完美的。这让这个问题变得很糟糕。如果你根据是否完美来评估一件东西的价值，那么你只会发现它的不完美。你将抛弃一切。这是不现实的。

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相反，我们必须问一个更聪明的问题:我们的新问题比旧问题好吗?

有了这个问题，我们就为不完美的现实腾出了空间——因为存在将是问题!这是一个保证。一旦我们接受了这一点，我们就能够更现实地跟踪进展，并确定改进的方法。

我给你们举个例子。

我们都在努力工作的未来在美国，一些公司已经开始实行每周四天工作制。这让我着迷。在大流行之前，不太可能有人会认真对待每周四天的工作时间，但现在对许多人来说，这是现实。不可能变成了司空见惯。

结果如下:转型并不容易，但一旦公司走上正轨，生产力保持不变，员工更快乐。听起来像魔法!但有一个问题:大约一年后，员工们开始说他们感觉彼此之间失去了联系。这是我从Buffer(一家实施每周四天工作制的科技公司)当时的人事主管那里听到的，当时我在几期前写了一篇关于这项运动的文章。

为什么人们感到疏离?想想每周工作四天是怎么可能的。你如何在保持相同的生产力水平的同时，减少五分之一的工作时间呢?答案是，尽可能减少会议!人们的闲聊也少了很多。你从中获得了什么效率你迷失了连接．那么，领导者该怎么做呢?这可以归结为他们提出的问题。

很多人可能会问:这样完美吗?我们已经知道答案:它不是!当然，员工们很高兴有更多的假期，但他们也会彼此疏远。如果公司文化受到威胁，不好的事情就会随之而来。也许四天工作周不是个好主意……

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直到你问了一个更好的问题:我们的新问题比旧问题好吗?

现在我们得到了一个不同的答案，大概是这样的:在每周工作四天之前，工人们感到紧张。现在他们的生活更平衡了，也更快乐了。招聘新人才更容易，留住现有人才也更容易。当然，人们会觉得彼此疏远，但那是更好的问题比以前?是的，它是。

新的任务变得清晰起来:是时候解决那个更好的问题了，然后开始寻找下一个更好的问题。

问题不仅仅是失败的征兆;它们也可以是进步的标志。我们必须学会承认和尊重这种差异。毕竟，即使是最伟大的领导者也永远不会成功完美．没有一家公司会无限和谐地发展。没有人会轻易地在不同的成就之间徘徊。

我们所能做的就是改进。然后找出下一步要改进的地方。