ლეოინსტიტუტიდაფინურიფარმაცევტულიკომპანიადაუჯერებელიშედეგებითქართულიგუნდისდახმარებით,ფინურიფარმაცევტულიკომპანია25წლიანი研发პროცესისშემდეგFDA -სიღებს

^{ფოტო:მარიამნაკანი——მამასახლისი|სტუდია:Kikala工作室}

იმორგანიზაციებსშორის，რომლებმაც”ლეომეთოდოლოგიის”დახმარებითტრანსფორმაციაგაიარეს，შეხვდებით:壳牌、NASA、波音、VISAდასხვა。ამსიასქართულიკომპანიებიცაგრძელებენ，რადგანმეთოდოლოგიისთანაავტორმასამიკოენმა，ანაკოენთანერთადსაქართველოში”ლეოინსტიტუტი”2019წელსდააფუძნა。”ლეოინსტიტუტის”ქართულიგუნდისდახმარებით，სხვაორგანიზაციებისწარმატებასთანერთად，ფინურიფარმაცევტულიკომპანია25წლიანი研发პროცესისშემდეგFDA -სიღებს。

სინერგიისეფექტი−1 + 1 > 2,მარტივადრომვთქვათ,ორადამიანსერთადმეტიშეუძლია,ვიდრეთითოეულსცალ——ცალკე。სამწუხაროდ,ესუტოლობაადამიანებისშემთხვევაშიასემარტივადარმუშაობს。?

“ლეოინსტიტუტის”გუნდისინტერესისსფეროდაექსპერტიზაადამიანია−რაშეუძლიამას,როგორცინდივიდს,რაშეუძლიამასსხვაინდივიდებთანერთადგუნდშიდარაუშლისმასხელს,რომესშესაძლებლობებირეალობადაქციოს。როდესაცსაქმეგუნდსეხება,“ლეოინსტიტუტი”მათინდივიდუალურიაზროვნებიდანგამოსვლასადანდობაზედაფუძნებულიგუნდურიაზროვნებისშექმნაშიეხმარება,ესკიშეუძლებელსშესაძლებელსხდის。გზა,რომელზეცგუნდებსმივუძღვებითპიროვნულიდაგუნდურიგანვითარებისგზაა−შინაგანიპოტენციალისთვითშემეცნებითგამოვლენისათვის。

^“”

ამპროცესშიადამიანებითავიანთიდაფარულიმხარეებისდანახვასიწყებენ。ის,რაცაქამდეარაცნობიერი,არაპროდუქტიულიფიქრიდაქცევაიყო,ხილულიხდებასხვადასხვაპრიზმიდან,მათშორისყველაზე”ეგოისტური”პრიზმიდანაც。ამდროსხედავ,რამდენადუსარგებლოდაზიანისმომტანიაშენიკონკრეტულიქცევებიროგორცშენთვის,ასევეგუნდისთვის。სწორედამმომენტშიიწყებატრანსფორმაცია−ხასიათში,ჩვევაში,გონებაში”გამჯდარი”ქცევებისადაფიქრებისწყობიდან”გამოსვლა”დაიწყებრაღაცახლისკეთებას,რომელსაცმიზნისკენმიჰყავხარ。

სამიკოენისადაკლერნუერისწყვილმა,პიროვნულიტრანსფორმაციისგზაზე,პირადიაღმოჩენებისპროცესში,პიროვნულიგანვითარებისუნიკალურიმეთოდოლოგიაშექმნეს。1982年წელსკლერისჯანმრთელობისფატალურმადიაგნოზმაწყვილიაიძულა,ყოველდღიურიცხოვრებისწვრილმანებიგვერდითგადაედოდარაღაცუფროდიადისძიებადაეწყო。საკუთარიგამოცდილებისადააღმოჩენებისსემინარებშიგადატანით,სამიმდაკლერმაათასობითადამიანსგაუზიარესგზები,თუროგორშეეძლოთმათგონებრივიმოდელებისადააზროვნებისპროცესისცვლილება,რათასაკუთარიცხოვრებისშემქმნელებითავადგამხდარიყვნენ。ცხოვრების,რომელიცსავსეიქნებოდაშესაძლებლობებით,კავშირებითადასიხარულით。

1993年წელს麻省理工学院斯隆管理学院-ისლექტორიპიტერსენგესამიკოენსადაკლერნუერსშეხვდა。სწორედპიტერსენგესთანშეხვედრაგახდა”ლეომეთოდოლოგიის”წარდგენისსაწყისიწერტილიბიზნესსამყაროსთვის。ესიყოშესაძლებლობაორგანიზაციებისთვის,შეექმნათმაღალიგუნდურიმუშაობისკულტურა,უზრუნველეყოთთანამშრომელთამაღალიჩართულობადალიდერობა,რაცგუნდისწევრებსსაშუალებასაძლევსშესაძლებლობებისახალიჰორიზონტიდაინახონდამისკენიარონ。

^{ფოტო:მარიამნაკანი——მამასახლისი|სტუდია:Kikala工作室}

იმორგანიზაციებსშორის，რომლებმაც”ლეომეთოდოლოგიის”დახმარებითტრანსფორმაციაგაიარეს，შევხვდებით壳牌——ს,美国宇航局——ს,波音公司——ს、签证——სდაა。შ。2019წლიდანამსიასქართულიკომპანიებიცაგრძელებენ，რადგანმეთოდოლოგიისთანაავტორმასამიკოენმა，ანაკოენთანერთადსაქართველოში”ლეოინსტიტუტის”დაფუძნებაგადაწყვიტა。მასშემდეგ”ლეოინსტიტუტი”საქართველოში500 -მდეადამიანს−ლიდერებს，წყვილებს，გუნდებს，დაეხმარაშეეცვალათის，თუროგორმუშაობენ，როგორურთიერთობენ，როგორისახავენდააღწევენმიზნებს，ასევე，როგორშეიგრძნობენცხოვრებასთითოეულმომენტში。

ამწლებისგანმავლობაში,“ლეოინსტიტუტი”ორიძირითადიმიმართულებითმუშაობს:“ლეოინდივიდებისთვის”და”ლეობიზნესისთვის”。

გუნდებთანმუშაობისას“ლეოინსტიტუტი”თითოეულიგუნდისთვისინდივიდუალურპროგრამასქმნის,რომელიცმათსაჭიროებებზეამორგებული。ამპროცესშიკირამდენიმეძირითადიმიმართულებითმუშაობენ:

• ლიდერობა;
• / / / / / / / /;
• ;
• თანამშრომელთაჩართულობა;
• უკუკავშირისკულტურა;
• ;
• 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。

”გუნდებისშემთხვევაში，ილუზია，რომელშიცკომპანიებისლიდერებიხშირადიკარგებიან，არისმცდელობა，გავლენაიქონიონბიზნესშედეგებზე，ადამიანურგანზომილებაშისაფუძვლიანიცვლილებისგარეშე。ორგანიზაციასაქვს一个შედეგი，რადგანესგუნდიარის一个მდგომარეობაში。ხშირად，გუნდებმადალიდერებმაიციან，რაარისსასურველიBშედეგი，თუმცაარიციანრაარისისBმდგომარეობადაროგორმივიდნენამმდგომარეობამდე。სწორედესარის”ლეოინსტიტუტის”კვლევისსაგანი。ჩვენთანგუნდებიმოდიანსასურველიBშედეგისხედვითდახშირადვურჩევთ，რომესBდიდიიყოს，რაცმართლასურთდასაკმარისიმოტივაციაიქნება，რომმდგომარეობისცვლილებისპროცესიდაიწყონ。სხვასიტყვებითრომვთქვათ，ორგანიზაციისწარმატებაინდივიდუალურიდაკოლექტიურიქცევისშედეგია，მდგომარეობაკიარისის，რაცამქცევებისუკანდგას”,−აღნიშნავს公司ceo: www.zhuyu.com.cn

@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @იგიამბობდა,რომულამაზესიქანდაკებაუკვეარსებობსქვაში,მოქანდაკისმოვალეობაკიქანდაკებისგათავისუფლებააქვისზედმეტინაწილებისგან。რამდენიქცევა,წარმოდგენადაფიქრია,რომელიცყოველდღიურადზედმეტიქვებივითგვაქვს”აკიდებული”დახელსგვიშლისჩვენიუნიკალურიუნარებისადაშესაძლებლობებისგამომჟღავნებაში。სწორედასეაგუნდისშემთხვევაშიც:თითოეულგუნდსთავისიუნიკალურიშესაძლებლობააქვს,მაგრამიქვეაარაპროდუქტიულიქცევები,რომლებიც,რაცუფროდიდია,მითმეტადმძლავრუარყოფითეფექტსქმნის。შესაბამისად,მოსაშორებელი”ქვების”რაოდენობაიზრდებადადროისგასვლასთანერთად,უფრორთულდება。თუქანდაკებისშემთხვევაში,ზედმეტიქვებისგანგათავისუფლებაერთჯერადიაქტია,ადამიანისშემთხვევაშიგანგრძობითიპროცესია。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说“ლეოინსტიტუტის”გუნდსსჯერა,რომამპროცესისშეუქცევადადქცევისსაფუძველინდობაა。

”ნდობაშინაგანიმდგომარეობაადაგარემოსთანარანაირიკავშირიარაქვს。ესჩემთვისდიდიაღმოჩენაიყო，რომელიც，სხვათაშორის，ყველაზეცხადადპირველად”ლეოს”გუნდშიგამოვცადე。

რასუწოდებთნდობას？ხშირადჯერ”გამოცდას”ვუწყობმეორეადამიანს，ვაკვირდებიდათუიმასთანთანხვედრაშიმოქმედებს，რაცჩემიწარმოდგენითსასურველქცევადმოიაზრება，მაშინ”გამოცდასაბარებს”დასანდოადამიანებისსიაშიეწერება。ამასნდობასთანარაფერიაქვსსაერთო。მეტიც−მსგავსიმოლოდინისაკუთარითავისადასხვებისმიმართერთგვარიჩარჩოა，რომელსაცარაცნობიერადვიწესებთდაავტომატურადმივყვებით。”ნდობის”დაკარგვისადაგანსჯისშიშიხშირშემთხვევაშიმთავარიმამოტივირებელიძალააჩვენიქცევებისადაგვზღუდავსგანვვითარდეთ，ვცადოთახლებურადდავისწავლოთმეტისაკუთართავსადაშესაძლებლობებზე。

ვენდობიგუნდს，ნიშნავს，რომარვარმიჯაჭვულიჩემეულხედვასთან，თუროგორუნდაიქცეოდესსხვა。მაქვსრწმენამასშიდამისშესაძლებლობებში。ნდობასშინაგანმდგომარეობასვუწოდებთ,რადგანამმდგომარეობისბერკეტიშიგნითაადაარმჭირდებავინმემდამიმტკიცოს，რომნდობასიმსახურებს。პირიქით−ესმოლოდინისდასხვისიქცევებისკონტროლისგაშვებაა。როდესაცგუნდისმუშაობისსაფუძველშინდობაა，ატმოსფეროუსაფრთხოა，პროცესიკიშთამაგონებელიდაშემოქმედებითი。ენერგიაიხარჯებაარათუდაძაბულობებთანგამკლავებაში，არამედშექმნასადაზრდაზე。გუნდისმსგავსმოწყობაშიფუნქციონირებისას，როგორცწესიმაღალიაუკუკავშირისკულტურადაანგარიშვალდებულებასაკუთარსიტყვასთან，ერთმანეთთანდასაერთომიზნებთანმიმართებით。

^{თინაკუხიანიძე,“ლეოინსტიტუტის”ბიზნესისმიმართულებისხელმძღვანელი}

ყოველივეესუტოპიადჟღერს，თუმცაამმდგომარეობისსწავლისკენმიმავალიპროცესისავსეააღმოჩენებით，ტრანსფორმაციით，უკეთესიშედეგებითდარაცყველაზემთავარია，შინაგანისისავსისგანცდით”,−განმარტავსთინაკუხიანიძე,“ლეოინსტიტუტის”ბიზნესისმიმართულებისხელმძღვანელი。

სხვადასხვაკვლევაადასტურებსკავშირსნდობასადაპროდუქტიულობასშორის。თითქოსესცხადია,მაგრამმზადხართნახოთესკავშირიროგორგამოისახებარიცხვებში吗?

ამისთვისისტორიაუნდაგიამბოთ,რომელიც1997წელსაშშ——ში,კომპანია壳——ისრომელიღაცგუნდშიმოხდადარომლისერთ——ერთიმთავარიშემოქმედი”ლეომეთოდოლოგიაა”。

壳-ისგუნდისზრდა”ლეოინსტიტუტთან”ერთად

壳牌大熊星座ყველაზედიდიღრმაწყლოვანისაბურღიპლატფორმაა,რომელიც壳牌石油公司——იმააშენა。იგიდაახლოებითორმოცდარვასართულისსიმაღლისნაგებობაადაოკეანისზედაპირიდანსამიათასფუტზემეტსიღრმეზეშეუძლიაბურღვა。1997年წელსმისიაშენება1,45მილიარდიდოლარიდაჯდა,რაცდღევანდელიკურსითდაახლოებით5 35მილიარდიდოლარია。

”ლეომეთოდოლოგიამ”ნდობაზედაფუძნებულიგუნდი−壳牌大熊星座შექმნადაამპროცესისშედეგებიგასაოცარიიყო”,−წერსსაიმონსინეკისაკუთარწიგნში无限的游戏。

როგორცსაკმაოდმასიურიდაძვირიპროექტი,壳牌大熊星座ახალგამოწვევასადასაფრთხესწარმოადგენდაკომპანიისთვის。ამიტომ,საქმისსწორადწარსამართადმათსამუშაოებისხელმძღვანელადრიკფიქსიდაიქირავეს。მისიესსამსახურიერთ——ერთიყველაზესაშიშისაქმეიყომსოფლიოში−ერთიარასწორინაბიჯიდაშესაძლოა,ადამიანიმძიმედმოძრავმანაწილმამოკლას。ფოქსმაესიცოდა,ამიტომუსაფრთხოებამისინომერპირველისაზრუნავიგახლდათ。

“ლეომეთოდოლოგიის”თანაავტორმაკლერნუერიმშეიტყო壳大熊星座——სშესახებდაცდილობდასაკუთარიიდეებირიკფოქსისთვისგაეზიარებინა。ფოქსთანსაუბრისას,ნუერმამასიმგამოწვევებისშესახებჰკითხა,რომლებსაცყოველდღიურადუმკლავდებოდა,ფოქსიკიძირითადადტექნიკურგამოწვევებზესაუბრობდა。ამდროს,ნუერმამასუჩვეულოწინადადებაშესთავაზა。მისითქმით,იმისათვის,რომ壳大熊星座——სეკიპაჟიუსაფრთხოდაწარმატებულიყოფილიყო,თითოეულიახალიგამოწვევისწინაშემისგუნდსგრძნობებისგამოხატვაუნდაესწავლა。

თავდაპირველადფოქსმაკლერნუერისტექნიკასაკუთართავზეგამოცადადაიმდენადაღფრთოვანებულიდარჩა,რომსურდაესსხვებსაცგანეცადათ。მანშესაბამისიგუნდიდაიქირავაჩრდილოეთკალიფორნიიდან,რათაესტექნიკათავისუხეშდაგულგრილეკიპაჟზეგამოეცადა。ფოქსიდარწმუნებულიიყო,რომეკიპაჟიამასსერიოზულადარმიიღებდა,მაგრამიაზრებდა,რომნებისმიერიდამცირებაანდაცინვა,რომლისგადატანაცმოუწევდა,ხანმოკლეიქნებოდაიმსარგებელთანშედარებით,რომელსაცისინიმიიღებდნენ。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。大熊星座——სეკიპაჟისწევრებიყოველდღე,საათობითისხდნენწრეზედასაუბრობდნენთავიანთბავშვობასადაურთიერთობებზე,ბედნიერთუსევდიანმოგონებებზე。ისინიარამხოლოდსაუბრობდნენ,არამედერთმანეთსაცუსმენდნენ。ეკიპაჟისერთმაწევრმაჯგუფსჰკითხა:“რომშეგეძლოთერთირამშეცვალოთჩემში,რაიქნებოდაეს?”。“შენარუსმენსხვებს”、“ბევრსლაპარაკობ”−უთხრესმას,ისკიმიხვდა,რომუფრომეტიუნდაესაუბრათმასზე。

ამსავარჯიშოებითეკიპაჟისწევრებმაერთმანეთიუკეთგაიცნეს−არაროგორცთანამშრომლებმა,არამედროგორცადამიანებმა。მძიმეატმოსფეროსგამო,ისევე,როგორცსხვადანარჩენებს,მათაცჰქონდათეჭვები,შიშებიდადაუცველობისგანცდა,რომელსაცმალავდნენ。თუმცა,კლერნუერისხელმძღვანელობით壳大熊星座——სთვისშეიქმნაგუნდი,რომლისწევრებიცთავსფსიქოლოგიურადდაცულადგრძნობდნენერთმანეთთან。

大熊星座——სეკიპაჟმააღმოაჩინა,რომროდესაცთავსფსიქოლოგიურადდაცულადგრძნობდნენ,ინფორმაციაცუკეთესადმიედინებოდა。შედეგად,壳牌大熊星座——სუსაფრთხოებისერთ——ერთისაუკეთესოჩანაწერიჰქონდაინდუსტრიაში,ხოლომასშემდეგ,რაცნუერისნდობისაღდგენისტექნიკამთელკომპანიაშიგავრცელდა,ავარიისშემთხვევები84%——ითშემცირდა。

”როდესაცჩვენსანდოგუნდთანვმუშაობთ，თავისუფლადშეგვიძლიაგამოვხატოთსაკუთარიდაუცველობა。ამდროსშეგვიძლიავაღიაროთ,რომშეცდომადავუშვითანრაიმეხარვეზიგაგვეპარა。შეგვიძლიაჩვენსქცევაზეავიღოთპასუხისმგებლობადავითხოვოთდახმარება。როდესაცდახმარებასვითხოვთ，ვავლენთდაუცველობას。თუმცა，როდესაცსანდოგუნდშივართ，დარწმუნებულებივართ,რომხელმძღვანელიდაკოლეგებიმზადარიანჩვენდასახმარებლად”−无限游戏。

აღსანიშნავია,რომნავთობისპლატფორმისგამართულადმუშაობისდროისისტორიულიმაჩვენებელი95%გახლდათ。Shell大熊星座——მკი”ლეომეთოდოლოგიის”მხარდაჭერით,- - - - - - - - -მათიწარმოება43%——ითაღემატებაინდუსტრიაშიაქამდეარსებულსტანდარტს。壳牌大熊星座——მწარმოებისსაკუთარმიზნებსაცკიგადააჭარბადა14მილიონიბარელისმოცულობისნავთობიაწარმოა。აქედანგამომდინარეშეგვიძლიავთქვათ,რომუკეთესიშედეგებისმისაღწევად,საჭიროაეფექტიანადმომუშავეგუნდი,რომელიცსრულადეყრდნობანდობისპრინციპებს。

“ლეოინსტიტუტის”მრავალფეროვანიგამოცდილებაარაერთინდუსტრიასმოიცავს。თითოეულმათგანიკიინდივიდუალურიგამოწვევებით,მიდგომითადაშედეგებითგამოირჩევა。სანავთობობიზნესისგარდა,“ლეოინსტიტუტი”აქტიურადუჭერსმხარსფარმაცევტულკომპანიებსაც。雷竞技手机版企业家”ლეომეთოდოლოგიის”კიდევერთწარმატებაზეგიამბობთ。

“ლეომეთოდოლოგია”FinVector -ისგუნდისთვის

”ჩვენდიდიგამოწვევისწინაშევიდექით，მარკეტინგულავტორიზაციაზეშეგვქონდაგანაცხადიდაჩამოვრჩითგეგმებს。მივხვდით,რომდახმარებაგვჭირდებოდა。ესიყოძირითადიმიზეზი”ლეოინსტიტუტთან”მუშაობისდაწყების”,−განმარტავსსტეფანვებერი,ხარისხისმართვისმენეჯერი”ფინვექტორში”。

2021年წლისნოემბერში”ლეოინსტიტუტის”გუნდიფინეთში,ბიოფარმაცევტულიკომპანია”ფინვექტორისთვის”მიიწვიეს,რომელიცგენურითერაპიისპროდუქტებსაწარმოებს。კომპანიამდაახლოებით25წელიიმუშავასაშარდებუშტისსიმსივნისმედიკამენტისკვლევისადაგანვითარებისფაზაზე。ახლაკიმათიმიზანიპრეპარატისთვისFDA -ის(食品和药物管理局)ავტორიზაციისმიღებაიყო。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说FDA -ისავტორიზაციისმიღებაბევრპროცედურასდათითქმისყველადეპარტამენტისჩართულობასმოითხოვს。ამასთან,ესგანაცხადისმომზადებისმეორემცდელობაიყო,კომპანიაკიკონკურენციისგაჩენისსაფრთხისწინაშეიდგა。მთლიანობაში,ესყველაფერიძალიანდიდსტრესსიწვევდაორგანიზაციაშიდათავისმხრივხელსუშლიდათანამშრომლებისეფექტიანმუშაობას。

^“”

”მკაცრიდედლაინისპირობებში，განსაკუთრებითმაშინ，როდესაცგამოწვევაცსაკმაოდრთულია，გარემოკისტრესული，მენეჯმენტიხშირადმიმართავსპროცესებისცენტრალიზებას。ამდროსგადაწყვეტილებისმიღებაზედარგოლშიხდება,ხოლომართვაშუადაქვედარგოლებისთვისინსტრუქციებისმიცემითდაშესრულებულისამუშაოსშემოწმებითმიმდინარეობს。ესმიდგომამოკლევადიანპერიოდშიეფექტიანია，მაგრამგრძელვადიანპერიოდშიშუარგოლისმენეჯერებისშესუსტებასიწვევს，რაცმათდაბალჩართულობაშიგამოიხატება。რთულდებაგადაწყვეტილებებსადასაქმეზეპასუხისმგებლობისაღება，რადგანმათიროლისადაკონტრიბუციისაღქმაიკარგება。ესპროცესიჩარჩოებშიაქცევსკომპანიისგადაწყვეტილებებს。რეალურად，რაცუფრომეტიადამიანიაჩართულიამპროცესში，შემოქმედებითობადაეფექტიანობაცუფრომაღალია。ესგადაწყვეტილებებიკიკომპანიისწარმატებასგანაპირობებს”,−განმარტავსგიორგიბურჭულაძე,“ლეოინსტიტუტის”დირექტორი。

მიზნისმისაღწევად”ფინვექტორმა”გადაწყვიტა,რომტოპ——მენეჯმენტისდაშუარგოლისმენეჯერებისერთგუნდადმუშაობაიყოსაჭირო。ამაშიკიმათ”ლეოინსტიტუტის”სამდონიანიპროგრამადაეხმარა,რომელიც18დღემიმდინარეობდადასემინარებს,ვორქშოფებსადაქოუჩინგსმოიცავდატოპდასაშუალორგოლისმენეჯერებთან。

სემინარებისდაწყებამდეკომპანიაშიარსებულიდინამიკისგასარკვევად,ორგანიზაციისმენეჯმენტთანგასაუბრებაჩატარდა。შედეგად,თვალსაჩინოგახდარაკეთდებოდადარაარკეთდებოდამიზნისმისაღწევად。გამოიკვეთასხვადასხვასახისსირთულე,მათშორისჩამორჩენადასახულგეგმებში,დეპარტამენტებსშორისინფორმაციისგაცვლისნაკლებობა,თანამშრომელთარაოდენობისმკვეთრიზრდადასხვა。

ინფორმაციისდამუშავებისშემდეგ,“ლეოინსტიტუტმა”გუნდსშესაბამისიპროგრამაშეურჩია,რომელიც3ეტაპისგანშედგება:InsideMySelf, InsideMyTeam InsideMyOrganisation。

InsideMySelf−მოიცავსინდივიდუალურად，ადამიანისქმედებებისგავლენისდანახვასგუნდისწევრებზე。დანახვასიმისა，თურასვქმნითთითოეულიამქცევითდაროგორშეიძლებამათიცვლილებააზროვნებისცვლილებით；

InsideMyTeam−გულისხმობსდინამიკისდანახვასთითოეულგუნდში。ესმოიცავსერთიანობას，აზრებისთანხვედრასდაერთადმუშაობას；ინდივიდუალურიგონებისმთავარიფუნქციაადაგვიცვასსაფრთხისგან，მათშორისფსიქოლოგიურისაფრთხეებისგან−ესარისის，რაცხშირადპირადინტერესსგუნდისინტერესზემაღლააყენებს。შესაბამისად，ენერგიამიმართულიაპირადიინტერესებისკენ，ნაცვლადიმისა，რომსაერთომიზანსემსახუროს；

InsideMyOrganisation−თუგუნდებიჩამოყალიბებულია，ესარნიშნავსიმას，რომორგანიზაციას，როგორცერთორგანიზმს，ფუნქციონირებაშეუძლია。ამეტაპზეთითოეულიგუნდიწარმოადგენსპროექტს，სირთულეებს，გამოწვევას,დაახორციელებენმოლაპარაკებასსხვაგუნდებთან，როგორმიიღონის,რაცსაქმისშესასრულებლადსჭირდებათ。ზოგჯერ，როდესაცერთგუნდსმეორეგუნდისგანრაიმესჭირდება，მეორესშესაძლოამესამეგუნდიდასჭირდეს。სწორედესაერთიანებსკომპანიასდაქმნისერთადმუშაობისჯაჭვს。

პროგრამისპირველინაწილისდასრულებისშემდეგ,“ლეოინსტიტუტმა”შუარგოლისმენეჯერებს后续შესთავაზა,რომელიცჯგუფურიქოუჩინგისრამდენიმეშეხვედრასმოიცავდა。მენეჯერებმასავარჯიშოსდახმარებითცხადადდაინახეს,რაზედაროგორუნდააეღოთპასუხისმგებლობა,რაუნდაგადაემისამართებინათშემდეგიდონისლიდერებთანდარისდელეგირებაიყოსაჭიროუკვეგუნდში。საბოლოოდ,მათშეძლეს,რომესცვლილებებირეალურგარემოში−თავიანთგუნდებშიგანეხორციელებინათ。

^“

”შუარგოლისმენეჯერებთანჯგუფურიქოუჩინგიჩავატარეთ，რომელსაც后续ჰქვიადარამდენიმეშეხვედრასმოიცავს。შეხვედრებიკვირაშიერთხელტარდებოდადაყოველკვირეულისახეჰქონდა−აქვარჩევდით，რაიყოანარიყოსაჭირო；რამუშაობდა，რა−არა,დაგზადაგზაშედეგსვაუმჯობესებდით。უპირველესად,შეხვედრებისსტრუქტურირებისადამომზადებისსაჭიროებადავინახეთ，რაზეცპასუხისმგებლობათითოეულმენეჯერსეკისრებოდა。მათსაკუთარიწვლილიშეჰქონდათისეთიშეხვედრისორგანიზებაში，როგორიცეფექტიანადმუშაობისთვისსჭირდებოდათ。თითოეულიმათგანიფლობდაინფორმაციასდაჩართულიგახლდათ,თურახდებოდა，რაიყოსაჭიროდარასჭირდებოდათერთმანეთისგან。დაყველაზემნიშვნელოვანი−გადაწყვიტესდაენიშნათადამიანი，რომელიცგადაწყვეტილებისმიღებისპროცესსმიჰყვებოდა，ჩაინიშნავდაიმას，თურაზეშეთანხმდნენდავინიყოპასუხისმგებელიმისშესრულებაზე，როდისუნდაშესრულებულიყოდადამატებითვისგანიქნებოდასაჭირორაიმე，რაცკონკრეტულპროექტსშესრულებაშიდაეხმარებოდა。ყოველივეამანშეხვედრისეფექტიანობაგაზარდა。ამაღლდაპასუხისმგებლობისშეგრძნებადაცხადიგახდა,რაუნდაგადაემისამართებინათზედარგოლისლიდერებთანდარომელგადაწყვეტილებებზეაეღოთპასუხისმგებლობა。პროცესმათითოეულიმათგანიგააძლიერა。ისინიმიხვდნენ，რომანალოგიურითავიანთგუნდებშიცუნდაგაეკეთებინათ。შედეგად，ზედარგოლისლიდერებსდროგამოუთავისუფლდათ，რადგანშუარგოლმაგადამისამართებისნაცვლად，გადაწყვეტილებებისმიღებადაიწყო−რაცმათთანმიდიოდა,ნამდვილადსტრატეგიულისაკითხებიიყო，ესკირეალურადშუარგოლისპასუხისმგებლობაშიარშედიოდა。მთლიანობაშიპროცესისასიამოვნოგახლდათ。იგიმენეჯერებსდაეხმარა，დაენახათსივრცე，სადაცმათიპასუხისმგებლობაიყო。მათძალიანკარგადესმოდათ,რასახისსაჭიროებებიიყოგუნდთანდაასევეზედარგოლისლიდერებთანმიმართებაში”,−განმარტავსანნაკოენი,“ლეოინსტიტუტის”თანადამფუძნებელი。

6თვისშემდეგ”ლეოინსტიტუტის”გუნდიკვლავმიიწვიესფინეთშიკიდევერთისემინარისჩასატარებლად。გუნდიგაოცებულიდარჩა,როდესაცნახესიგივეადამიანები,რომლებიცსულსხვასამუშაომდგომარეობაშიიყვნენ,იცოდნენრასდარატომაკეთებდნენ。რაცმთავარია,სიამოვნებასიღებდნენმუშაობისასდასრულადჩართულებიიყვნენსამუშაოპროცესში。

2022წლისდეკემბერში”ლეოინსტიტუტის”პროგრამისბოლონაწილისდასრულებიდან6თვეში”,ფინვექტორმა“FDA——ისავტორიზაციამიიღო。

“ფინვექტორის”მენეჯმენტიიმშედეგებსასახელებს,რომლებიცმათგუნდში”ლეოინსტიტუტთან”მუშაობისშედეგადიქნამიღწეული:

• კოლაბორაციულიმუშაობა;
• ერთმანეთისუკეთგაცნობა,რამაცხელიშეუწყოატმოსფეროსგაუმჯობესებასადასაქმისშესრულებას;
• / / / / / / /;
• (1)在全国范围内，在全国范围内，在全国范围内，在全国范围内，在全国范围内，在全国范围内
• / / / / / / /;
• თანამშრომლებისთავდაჯერებულობისზრდაამურთულესიგამოწვევისწინაშე。

აღსანიშნავიაისფაქტი,რომპროგრამისდაწყებამდეკომპანიაში32თანამშრომლიდანმხოლოდორსსჯეროდა,რომმიზანსმიაღწევდნენ,პროგრამისდასრულებისშემდეგკი−30 -ს。

”როდესაცსემინარებისგავლაგადავწყვიტეთ，ძალიანსტრესულიგარემოგვქონდა。მომავალთვეებშირთულიპერიოდიგველოდადავფიქრობდით，რომასეთიტიპისსამუშაოსჩასატარებლადარიყოშესაფერისიდრო。ბევრისაქმეგვქონდადამასზეკონცენტრირებაგვჭირდებოდა。მაგრამ，ახლაშემიძლიავთქვა，რომესნამდვილადსწორიგადაწყვეტილებადაშესაფერისიდროგახლდათ,რადგანდავინახეთროგორითავდაჯერებულებიდახვდნენთანამშრომლებიამგამოწვევებს。ყველაფერმამშვიდადჩაიარა，მეტიც−ვადაზეადრეშევასრულეთსაქმე。სამუშაო，რომელიც”ლეოინსტიტუტმა”გასწია，არისრაღაც，რაცმუდმივიადარჩებაშენთან。ესარარისრაღაც，რაცშეიძლებადაგავიწყდეს"，−განმარტავსჯუზეპეკარლონი，”ფინვექტორის”სამეთვალყურეოსაბჭოსწევრიდახარისხისადაშესაბამისობისკომიტეტისთავმჯდომარე。

რაროლიმიუძღვისლიდერს，ნდობაზედაფუძნებულიგუნდისშექმნაში？

ექსპერტებსარაერთხელაღუნიშნავთ,რომლიდერისეფექტიანობისმთავარიკომპონენტიაის,თურამდენადენდობიანმასსაკუთარითანამშრომლები。

ზოგადადორიტიპისაღმასრულებელიდირექტორიარსებობს:ერთი,რომელიცგუნდისშეკვრისთვისდაგაერთიანებისთვისპროგრამებსიყენებსდამეორე,რომელსაცმიაჩნია,რომმსგავსიაქტივობებიარაეფექტიანია。

^“”

”აღმასრულებელიდირექტორებისუმეტესობა，რომლებიცინვესტიციასთიმბილდინგშიაბანდებენ，მასთანამშრომლებისსაამებელსტიმულადაღიქვამენდაარაროგორცინსტრუმენტსსაბოლოოშედეგისგასაუმჯობესებლად。მინდავთქვა，რომპიტერსენგესტრენინგებისგარდა，ჯერარმინახავსტრენინგი，რომელიცგუნდისდინამიკასგარდაქმნის。ესარნიშნავსიმას，რომმსგავსიტრენინგიარარსებობს。უბრალოდ，ძალიანიშვიათია"，−აღნიშნავსსამიკოენი。

ახლაკიდევერთშემთხვევაზევისაუბროთ,სადაც”ლეომეთოდოლოგია”ამჯერადუკვესაქართველოში,კომპანიასექსპონენციურიზრდისპროცესშიეხმარება。

PMCG -ისგუნდისზრდა”ლეოინსტიტუტთან”ერთად

ერთ——ერთიგუნდი,რომელთანაც”ლეოინსტიტუტმა”საქართველოშიიმუშავა,საკონსულტაციოკომპანიაPMCG——ია。მენეჯმენტისამბიციურიმიზანი5წელიწადშიკომპანიის10 -ჯერგაზრდაა。

2007年PMCGწლიდანარსებობსდამასშემდეგგანვითარებისარაერთიგზაგანვლო。რაცმეტადშედიოდაკომპანიაბაზარზე,მითუფრომკაფიოდხედავდადიდშესაძლებლობებს。2015 - 2016年წლებშიPMCG——იმგაცილებითგრძელვადიანიდაგეგმვისპროცესიდაიწყოდა5 -წლიანიგეგმამომზადდა,რომლისმიხედვითკომპანიასაგრძნობლადუნდაგაფართოებულიყო。თუმცა,2018 - 2019წლებშიკომპანიისზრდისდინამიკამნიშვნელოვნადშემცირდა,შენელდაროგორცგაყიდვებისტემპი,ისემიმდინარეშემოსავლები。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。

PMCGთავიდანვეაქტიურადიყენებდასხვადასხვამხარდამჭერინსტრუმენტსთიმბილდინგისთვის,თუმცაესაქტივობებიგუნდისწევრებისრაოდენობისზრდასთანერთად,კომპანიისმზარდტენდენციასვერუზრუნველყოფდა。სწორედამდროსგადაწყვიტესკომპანიაში”ლეოინსტიტუტთან”თანამშრომლობა。მათიკორპორაციულიმიზანიიყო,საკონსულტაციობაზარზეჩამოეყალიბებინათსაერთაშორისოდონეზეკონკურენტუნარიანიდარეგიონისდონეზელიდერიკომპანია。მიზნისმისაღწევადკიგაყიდვებისადაშემოსავლებისმოცულობამომდევნო5წელიწადში10 -ჯერუნდაგაზრდილიყო。შესაბამისად,თითოეულმადეპარტამენტმადამიმართულებამმიზნად10 -ჯერზრდადაისახა。

PMCG——ისგენერალურდირექტორლექსოალექსიშვილისთქმით,კომპანიისხელმძღვანელიგუნდიმზადიყოინფორმაციულდონეზე。მკაფიოდჩანდაკორპორაციულიპრობლემებიდასისუსტეები,მაგრამარაისფსიქო,ადამიანურიფაქტორები,რომლებიცხელსუშლისერთიმდგომარეობიდანმეორეშიგადასვლას。

”ფეხბურთიდანანსპორტიდანანალოგირომმოვიყვანო：თითქოსყველამიცის，რომგუნდისგამარჯვებააუცილებელიპირობაა，მაგრამგადამწყვეტმომენტშიშესაძლოასაგოლეპასიარგააკეთო。ესშეიძლებაბევრიფაქტორისგამომოხდეს：მიგაჩნდეს，რომთვითონუკეთიზამ，რომშენითანაგუნდელიარიმსახურებს，ანარარისსაკმარისადძლიერი，ანშენუფრომეტადგეკუთვნის，ანთავისწარმოჩენაგჭირდებადააშ。შედეგად，გუნდიაგებსანვერაღწევსიმშედეგსრომელიცუნდოდა"，−。

^{@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @}

მეორეწელიარაც,კომპანიისმენეჯმენტის7 -კაციანიგუნდი”ლეოინსტიტუტთან”在我领导პროგრამასახორციელებს。შედეგად,კორპორაციულიზრდისთვალსაზრისით,2022年კომპანიასწელსწინაწელთანშედარებით40%——იანიზრდაჰქონდა,გაყიდვებიკი75%——ითგაიზარდა。ახლამათიმიზანია,ესზრდამომდევნო5წლისგანმავლობაშიცშეინარჩუნონდაინსტიტუციურიმდგრადობაცჰქონდეთ,რათამოცულობებისზრდასთანერთადხარისხიარდაეცეს。

”მთლიანობაშიმიმაჩნია，რომპროგრამაძალიანკარგიინსტრუმენტიალიდერებისინდივიდუალურიზრდისადაურთიერთთანამშრომლობისთვის。მევხედავ，რომზოგიერთიმათგანიუფრომკაფიოდხედავსგამოწვევებს，გაცილებითხშირიაუკუკავშირი，უფრომშვიდადრეაგირებსსხვებისუკუკავშირზედაპროცესიცბევრადკოლეგიალურია"，−。

ლექსოალექსიშვილისთქმით,მისთვის,როგორცლიდერისთვის,ამპროცესშიმთავარიგამოწვევაიყო,საკუთართავშიდაენახაბარიერები,რომლებიცგუნდსწარმატებაშიუშლიდახელს。

”30.წლისგანმავლობაშიჩვენიმეთოდოლოგიით10－მდექვეყანაშისხვადასხვაზომისბიზნესთანვიმუშავე。ჩემიდაკვირვებითძალიანცოტალიდერსსჯერა，რომორგანიზაციაშიადამიანურგანზომილებაზეფოკუსსმნიშვნელოვნადშეუძლიაკომპანიისწარმატებისგანსაზღვრა。ჩვენიყოველიმომდევნოპროექტიდასტურიაიმისა，რომადამიანურიგანზომილებაარისკრიტიკულიფაქტორი，რომელიცქმნისგანსხვავებასკარგდაგასაოცარშედეგებსშორის"，−。

სამიკოენი−“ლეოინსტიტუტის”თანადამფუძნებელი,ერთ——ერთკომპანიასთანმუშაობისგამოცდილებასიხსენებს。მაქსიმს−კომპანიისაღმასრულებელდირექტორს,სწამდა,რომსაკუთარითანამშრომლებიკომპანიისმთავარაქტივსწარმოადგენდნენდაამასთანამშრომლებთანაცარაერთხელაღნიშნავდა。

”ისინიქმნიანკომპანიას。ერთიდაიგივერესურსებისმქონეორიკომპანიისთვისგანსხვავებასქმნიანადამიანებიდამათიერთობლივიმუშაობა。ისინიარიანაქტორები，რომლებიცპრაქტიკულშედეგსქმნიან"，−我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说

მიუხედავადამისა,კომპანიისდირექტორითანამშრომლებისგაძლიერებაზეზრუნვასHR -სმიანდობდა。მაქსიმთანსაუბრისასსამიკოენმასწორედამნაწილზეგაამახვილაყურადღებადაურჩია,რომარაღექვათადამიანურიფაქტორისგაძლიერებამხოლოდHR -ისპასუხისმგებლობად,არამედგამხდარიყოლიდერშიფისსაერთოპრიორიტეტი,სადაცHRსაკუთარროლსშეასრულებდა。

”ვაღიარებ，რომჩემიპირველირეაქციაიყოამპროცესის人力资源-ზემიბარება。მაგრამახლაგავიაზრე，თურასგულისხმობსთანამშრომელთაგაძლიერებისკულტურა。ჩემიკომპანიისმოგებაარისსაკუთარიპასუხისმგებლობადაარა人力资源-ის。მახსოვსჩვენისაუბარი，სადაცაღნიშნეთ，რომთანამშრომლებისმოტივაციის75%უკავშირდებაიმას，თუროგორხელმძღვანელობსმათუშუალოდუფროსი。ასერომ，ჩვენშეგვიძლიამივიღოთმნიშვნელოვანიგაუმჯობესებამენეჯერებისლიდერულიუნარებისგაზრდისგზით"，−

მაქსიმისკომპანიამზუსტად6წელიიმუშავასამიკოენთან。შედეგად,ისყველაზემომგებიანიგახდასაკუთარსფეროში。სამიკოენიიხსენებს,რომროდესაცამპროცესშიმათკომპანიასესტუმრა,მენეჯერებისსახეზენდობასადასიხარულსხედავდა。ისინიამაყობდნენ,რომმუშაობდნენორგანიზაციაში,რომელსაცესმოდაადამიანურიგანზომილება。განსაკუთრებულიწინსვლადაეფექტიანიშედეგებიცსწორედამკულტურისდანერგვისშედეგიიყო。