მიხეილნონიკაშვილი——სტრატეგიადატრანსფორმაცია,როგორცცხოვრებისწესი

ცხოვრებაში,ისევე,როგორცკორპორაციულსამყაროში,ადამიანებიგადაწყვეტილებისმიღებისმიდგომებისმიხედვითორტიპადიყოფიან。არსებობენლიდერები,რომლებიცემოციურად,ინტუიციასადაალღოზედაყრდნობითიღებენგადაწყვეტილებებს,ხოლომეორეკატეგორიაადამიანებისა,მნიშვნელოვანნაბიჯებსრაციონალურად,ინფორმაციასადამონაცემებზედაყრდნობითდგამს。სწორედამუკანასკნელტიპსმიეკუთვნებამენეჯერი,18 -წლიანიგამოცდილებით,დღესდღეობითკისსმიკროსაფინანსოორგანიზაცია”ევროკრედიტის”აღმასრულებელიდირექტორიმიხეილნონიკაშვილი,რომელიცთავისმთავარხელწერადსტრატეგიულხედვას,ტრანსფორმაციას,კრიზისულმენეჯმენტსადაეფექტურიგადაწყვეტილებებისმიღებასმიიჩნევს。

3.5 .“ევროკრედიტის”დირექტორისპოსტსიკავებსდაამპერიოდისგანმავლობაშიკომპანიაშიარსებულიუამრავიგამოწვევისგადალახვაგუნდთანერთადმოუწია。პარალელურად,იგიმისთვისჩვეულისტილით,მუდმივადნერგავსსიახლეებს,ახდენსორგანიზაციისტრანსფორმაციასდაქმნისკონკურენტულსტრატეგიას。სწორედმიხეილისხელმძღვანელობისდროს”ევროკრედიტში”დაინერგაახალიპროდუქტი−ბიზნესსესხი,პირველადგახდაშესაძლებელიგანმეორებითიავტოსესხისდისტანციურადაღება,გაკეთდაგანაცხადიკომპანიისფინტეკადტრანსფორმაციისკენ,მოხდაბექოფისისპროცესებისრობოტიზაცია,განხორციელდაკომპანიისრებრენდინგი,ადგილობრივიბანკებიდანმოზიდულიქნარამდენიმემილიონიანიდაფინანსება,კომპანიააქტიურადააწარმოდგენილიავტოსპორტში,თანამშრომლობადაიწყოსხვადასხვასექტორისორგანიზაციებთან,როგორებიცაა:საავტომობილოფედერაცია,უნივერსიტეტები,საფინანსოინსტიტუტები,საქართველოსფინტექ——ასოციაციადააშ。

გარდაამისა,მიხეილნონიკაშვილიგახლავთმცირედასაშუალომეწარმეობისგანვითარებისასოციაციის(SMEDA)გაციფრულებისკომისიისთავმჯდომარედამიწვეულილექტორიევროპისადაკავკასიისუნივერსიტეტებში。ისევე,როგორცკორპორაციულსამყაროში,მიხეილიპერსონალურადაცისწრაფვისმუდამცვლილებებისადაგანვითარებისკენ。雷竞技手机版企业家——თანსაუბრისას,მანახსენა,რომფორმალურგანათლებასმნიშვნელოვანიადგილიუჭირავსმისყოველდღიურობაშიდადღესაც,ესოდენწარმატებულიკარიერულიგზისფონზე,იგისწავლობსმადრიდისIEბიზნესსკოლაშიბიზნესადმინისტრირებისსამაგისტროპროგრამაზედა”კავკასიისუნივერსიტეტის”დოქტორანტურაზემენეჯმენტისმიმართულებით,რომელიცდროებითდაპაუზებულიააქვს,ვიდრემომავალიწლისივლისშიმაგისტრისხარისხსმეორედარმიიღებს。

雷竞技手机版企业家შთამბეჭდავიკარიერულიგანვითარების,პროფესიულითუცხოვრებისეულიტრანსფორმაციისადასტრატეგიულიმიდგომების,როგორცცხოვრებისწესისშესახებ,თავადმიხეილნონიკაშვილსესაუბრადაგთავაზობთინტერვიუსმისო”ევროკრედიტის”აღმასრულებელდირექტორთან,სადაცკომპანიისდღევანდელვითარებაზე,მისწარსულგამოცდილებასადამომავალგეგმებზევესაუბრეთ。

როდისდარავითარებაშიდაიწყოთქვენიურთიერთობა”ევროკრედიტთან”აღმასრულებელიდირექტორისამპლუაში吗?გვიამბეთკომპანიისაწმყოზე,როგორვითარდებამისოთქვენიმესვეურობით,რასიახლეებსსთავაზობსბაზარს”ევროკრედიტი”დაროგორიასამომავლოგეგმები吗?
დაახლოებითსამიწლისწინ,როდესაც”ევროკრედიტში”მოვედი,ჩემსგუნდთანერთადუპირველესმიზნადბაზარზეგანსხვავებულიდაყველასგანგამორჩეულიორგანიზაციისნიშისდაკავებადავისახე。ზოგადად,არამარტოჩვენსინდუსტრიაში,არამედმთლიანბაზარზეარსებობსასეთიპრობლემა−კომპანიებივერქმნიანსტრატეგიულკონკურენტულუპირატესობას,გამორჩეულღირებულებას。სტრატეგიულიმიდგომაორმნიშვნელოვანნაწილადიყოფა:ერთიფასისმიერიუპირატესობისშექმნაა,ხოლომეორე−დიფერენცირებისსტრატეგია。თავიდანვემივხვდით,რომფასისმიერკონკურენციაშიშესვლაგაგვიჭირდებოდა,ვინაიდანრესურსებისმოზიდვასაკმაოდძვირიგვიჯდებოდა,ამიტომგადავწყვიტეთ,რომგამორჩეულიღირებულებაშეგვექმნამომხმარებელთათვის。დავიწყეთმუშაობა,რათავყოფილიყავითუფრომარტივებიდასწრაფები,რაცსაბოლოოჯამშისაფუძვლადდაედოჩვენსმარკეტინგულსტრატეგიას−“ბარიერებისგარეშე”。თუკიჩვენიკონკურენტებისესხსერთსაათშიგასცემდნენ,ჩვენმოვახერხეთ,რომესდრონახევარსაათამდეშეგვემცირებინა。ამისათვის,გავამარტივეთოპერაციები,მოვახდინეთპროცესებისავტომატიზაციადარობოტიზაცია,შევიმუშავეთახლებურისტრატეგიულიმიდგომებიდამივმართეთცენტრალიზაციას(სესხისდამტკიცებაუკვეარათითოეულფილიალშიცალ——ცალკე,არამედერთობლივსისტემაშიხორციელდებოდა)。შეიძლებაითქვას,რომბაზარზეტრენდიშევქმენით,რომელსაცკონკურენტებიცაჰყვნენ。

ბრენდისთვისმნიშვნელოვანია,აუცილებლადშეასრულოსმომხმარებლისთვისგაცემულიდაპირება。ჩვენვერვიტყვით,რომყველაზეიაფსესხებსგავცემთ,ვინაიდანბაზრის80%——ზემეტიდაახლოებითმსგავსსაფასოპოლიტიკასატარებს。შეგვეძლოპროცესებისაჩქარება,მექანიკურისაქმიანობისდიდინაწილისავტომატიზაციით,რისთვისაცმნიშვნელოვანიძალისხმევადაგვჭირდა,თუმცაშედეგიამადღირდა。სესხებისგადაწერასდეპარტამენტებსშიგნითაქამდეთანამშრომელიმანუალურადასრულებდა,რასაცახლაუკვერობოტიაკეთებსდაავტომატურრეჟიმშიხორციელდება。დავნერგეთVCC——სისტემაქოლ——ცენტრებში,რომელიცსპეციალურადგაწერილილოგარითმისსაფუძველზეთვითონსაზღვრავს,რომელმომხმარებელსრამდენჯერდაურეკოს。გარდაამისა,ჩავანაცვლეთძველისამუშაოპლატფორმათანამედროვესისტემით,რამაცკიდევუფროდააჩქარაპროცესი。

აღსანიშნავია,რომგასულიწლისიანვარშიდავნერგეთონლაინავტოსესხები,რაცსაქართველოსბაზარზეპირველიპრეცედენტიიყო。საუბარიამეორადსესხებზე,როდესაცკლიენტსუკვეაქვსერთისესხიდადამატებასურს。მომხმარებელსმისდისავტომატურიშეტყობინება,რომლითაცმასხელმისაწვდომლიმიტსვაცნობთდავაძლევთსაშუალებასერთიმარტივი点击——ითაიღოსმისთვისსასურველითანხა。ჩვენვთანამშრომლობთციფრულსაფულესთან”ვოლიფეი”,რომელიც万事达卡——ისავტორიზებულიპარტნიორიგახლავთ。ამკოლაბორაციამკიდევუფრომეტადშეუწყოხელიგაციფრულებისპროცესსდაჩვენსმომხმარებლებსუკვეაღარუწევთრიგშიდგომა,დროისკარგვა,რაცმნიშვნელოვანიაღმოჩნდაპანდემიურრეალობაშიცდააქტუალურიადღესაც。

ციფრებზეცრომვისაუბროთ,აუდიტირებულიმონაცემით,2021წელსგასულწელთანშედარებით,კომპანიისმოგება50%——ითგაიზარდა。ჯამშიამ3წელიწადში,100%——ითგაუმჯობესდაპორტფელისხარისხი。პორტფელისზრდისტრენდსაცრომგადავხედოთ,2021წლის1იანვრიდან43მილიონიდან64年8მილიონამდეაგაზრდილი。

სამომავლოგეგმებსრაცშეეხება,გაციფრულებისკენკიდევერთნაბიჯსგადავდგამთდავამზადებთაპლიკაციას,რომელიცკიდევუფროგაუადვილებსცხოვრებასჩვენმომხმარებლებს。შესაძლებელიგახდებაონლაინსესხისაღება,ხელმისაწვდომილიმიტის一დაგრაფიკისნახვა,კალკულატორი,სესხისწინასწარიდამტკიცებადაჩარიცხვა,სხვადასხვალოიალურობისპროგრამადაფასდაკლებებიპარტნიორორგანიზაციებში,დისტანციურიიდენტიფიკაცია。გვინდა,ესაპლიკაციაიყოსჩვენიერთ——ერთიკონკურენტულიუპირატესობა,რომლითაცმომხმარებელსმეტკომფორტსშევთავაზებთდახაზსგავუსვამთ,რომჩვენარმივყვებითდინებას,არამედმუდმივადვვითარდებითდასახულიმიზნისირგვლივ−სიმარტივედასისწრაფე。

სწორისტრატეგიულიგადაწყვეტილებებისადათანმიმდევრულიტრანსფორმაციისშედეგად,“ევროკრედიტი”ბაზარზეგამორჩეულიმოთამაშეგახდა,თუმცაესარგვაძლევსმოდუნებისსაშუალებას,ვინაიდანბაზარივითარდება,კონკურენტებიცაქტიურობენ,ესკიმუდმივადგვიბიძგებსსიახლეებისადაცვლილებებისკენ。

მსგავსშთამბეჭდავშედეგებსსაკმაოდმრავალფეროვანიდაგამოწვევებითდახუნძლულიწარსულიუმაგრებსზურგს。გვიამბეთ,რითდაიწყოთქვენიგზაკორპორაციულსამყაროში吗?რაადგილიუჭირავსსამუშაოგამოცდილებასთქვენსამჟამინდელწარმატებულსაქმიანობაშიდაროგორდაფუძნდითსაფინანსოინდუსტრიისმენეჯმენტში吗?
ჩემიპირველისამსახურისაერთოდარიყოდაკავშირებულისაფინანსობიზნესთან。ჯერკიდევ15წლისასაკში,როდესაცკარატეშივვარჯიშობდი,მწვრთნელისასისტენტადდამნიშნეს。ხშირადგვგზავნიდნენსოფლებში,სადაცჯგუფებიგვყავდადაიქვეხმარებოდიმწვრთნელს,რაშიც20ლარისგასამრჯელოსვიღებდი。იმდროისთვისესსაკმაოდდიდიფულიიყოჩემთვის,რამაცმნიშვნელოვანიგამოცდილებაშემძინადაფულისყადრიცმასწავლა。მოგვიანებით,უკვესტუდენტობისდროს,სხვადასხვასპორტულგაზეთშივმუშაობდიჟურნალისტისპოზიციაზედაასევშოულობდისტუდენტურჯიბისფულს。

ზოგადად,ოჯახში,განსაკუთრებითკიდედას,უნდოდა,რომექიმიგავმხდარიყავი。მეფსიქოლოგობამომწონდა,თუმცაიმპერიოდისსაქართველოშიპროფესიისარჩევაშინაგანიხმისმოწოდებითიშვიათადხდებოდა。მაშინერთ——ერთიყველაზეტრენდულისპეციალობაეკონომიკაიყოდაამანგადამაწყვეტინაეკონომიკისფაკულტეტზეგამოცდებისჩაბარებათბილისისსახელმწიფოუნივერსიტეტში。თსუ——შისწავლა2001წელსდავამთავრედაორიწლისგანმავლობაშიუშედეგოდვეძებდისამსახურს。ხანგრძლივიძიებისშემდეგიმდროინდელ”კასპისცემენტის”ბუღალტერიაშიდავიწყემუშაობა,თუმცაზუსტადხუთთვეშიგავაცნობიერე,რომესსაჩემოსაქმეარიყოდაეწ。“我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是。”როდესაცევროპიდანდავბრუნდი,საქართველოშისამსახურისპოვნაკვლავგამიჭირდადაისევგერმანიაშიდავბრუნდი,ამჯერადთავისუფალისოციალურინებაყოფლობითიმუშაკისამპლუაშიდაერთიწლისგანმავლობაშიძნელადაღსაზრდელიბავშვებისინტერნატშივიმუშავე,სადაცაღმზრდელისროლშიბავშვებისგანათლებასადასპორტულაქტივობაზევზრუნავდი。საქმესკარგადვართმევდითავსდარეკომენდაციაშიცკიჩამიწერეს,თუროგორგააუმჯობესესბავშვებმააკადემიურიმოსწრებაჩემიშრომისშედეგად。

უკვეამისშემდეგ,როდესაცსაქართველოშიდავბრუნდი,100 -მდეკომპანიაშიდავგზავნეჩემირეზიუმე。თავიდანგაჭირდა,თუმცაცოტახანშიზარებმაცარდააყოვნეს。რამდენიმეშემოთავაზებიდან,გადავწყვიტე”საქართველოსბანკში”დამეწყომუშაობა。როგორცჩანს,გასაუბრებისადატესტირებისეტაპზეიმდენადმოვაწონეთავიბანკისმენეჯმენტს,რომმალევეერთ——ერთიმცირეფილიალისმენეჯერისპოზიციაზეამოვყავითავი。“საქართველოსბანკში”ჯამურადექვსიწელიდავყავი,აქედან4、5წელიფილიალისმენეჯერად,ხოლობოლოერთიწელი−ციფრულიარხებისგანვითარებისპროექტ——მენეჯერისთანამდებობაზე。

“საქართველოსბანკიდან”,მოგვიანებით”ფინკაბანკს”შევუერთდი,სადაც3წელივიმუშავერეგიონულიმენეჯერისპოზიციაზედათბილისისმასშტაბითრვაფილიალიმებარა。

ამისშემდეგშემომთავაზესიმდროისთვისახლადგახსნილისტარტაპის,ორგანიზაცია”ლენდოს”დირექტორისთანამდებობა,რომელიცთავდაპირველადლომბარდს,ონლაინსესხებსდაბევრსხვამომსახურებასაერთიანებდა。ზუსტადსამთვეშიმივიღეგადაწყვეტილება,რომლომბარდისაერთოდდაგვეხურადამხოლოდონლაინსესხებზევკონცენტრირებულიყავით。ონლაინსდაემატაოფლაინიცდაცხრათვისგანმავლობაში34ახალიფილიალიგავხსენით,ხოლო2017წელსბაზარზელიდერობაცმოვიპოვეთ120 -მილიონიანიპორტფელით。”“ლენდოშიმუშაობის2 5წლიანიპერიოდისშემდეგ,შემოვუერთდი”ევროკრედიტის”გუნდს,რომელთანერთადაცსაკმაოდამბიციურ,თამამნაბიჯებსვდგამთდადიდსამომავლომიზნებსვისახავ。

როგორცვიცით,ამჟამადმადრიდისIEბიზნესსკოლისსამაგისტროპროგრამაზესწავლობთ,პარალელურადასწავლითმენეჯმენტსდასტრატეგიულმიდგომებს”ევროპისა”და”კავკასიისუნივერსიტეტებში”დადროებითშეჩერებულიდოქტორანტურისდასრულებასაცგეგმავთ。რაროლსთამაშობსპროფესიონალისგანვითარებაშიფორმალურიგანათლება,რაუბიძგებსუკვეშემდგარსპეციალისტსსწავლისგაგრძელებისკენდარასნიშნავსთქვენთვისამდაგროვილიცოდნისგაზიარებასტუდენტებისათვის吗?
როგორცაღვნიშნე,2001წელსდავამთავრეთბილისისსახელმწიფოუნივერსიტეტისეკონომიკისფაკულტეტი,თუმცასამაგისტროპროგრამაზეგამოცდებისჩაბარებაუკვესამუშაოგამოცდილებისმიღებისადაგარკვეულიპრაქტიკისდაგროვებისშემდეგგადავწყვიტე。2011年წელსგამოცდებისჩავაბარედაშედარებითმოგვიანებითდავამთავრეESM -ისბიზნესსკოლისმაგისტრატურადავერცამაზეგავჩერდი……

2019年წლიდან”კავკასიისუნივერსიტეტში”მენეჯმენტისმიმართულებითდოქტორანტურაზევსწავლობ,თუმცაგარკვეულმომენტშიარაორდინარულიდასტრატეგიულადმნიშვნელოვანიგადაწყვეტილებამივიღე−დროებითშევაჩერედოქტორანტურადამადრიდისIEბიზნესსკოლაშიგავაგრძელესწავლასამაგისტროპროგრამაზე,რომელსაცმომავალიწლისივლისშივასრულებ。ამუნივერსიტეტისMBA -პროგრამაევროპისმასშტაბითმერვე,ხოლომსოფლიომასშტაბითმეთოთხმეტეადგილსიკავებს金融时报——ისრეიტინგით。უცხოეთშიგანათლებისმიღებაბავშვობიდანმსურდა,თუმცააქამდეფინანსურიპრობლემებისგამოვერვახერხებდი。მოკლედ,ახალგაზრდობისოცნებაავისრულედასაბოლოოდ18ათასევროიანიდაფინანსებითჩავირიცხეIEბიზნესსკოლაში,რომლისდასრულებისშემდეგ,აუცილებლადგავაგრძელებდაპაუზებულდოქტორანტურას。ბუნებითცნობისმოყვარე——მოუსვენარივარ,რაცმუდმივიგანვითარებისსულისკვეთებასმანიჭებს。

გარდაამისა,ამჟამად”კავკასიისუნივერსიტეტში”ვკითხულობმენეჯმენტს,ორგანიზაციულქცევასადასტრატეგიულმენეჯმენტს。我是说，我是说，我是说，我是说ვფიქრობ,სტუდენტებისთვისპრაქტიკოსლექტორთანურთიერთობაბევრადპროდუქტიულიდასასარგებლოა。ერთია,როდესაცთეორიულადვასწავლითსტუდენტებს,თურასახისსტრატეგიააქვს谷歌——სდაროგორიორგანიზაციულიკულტურააიქ,მაგრამადგილობრივისიტუაციადაბაზრისსპეციფიკაკარდინალურადსხვაა。საერთაშორისოკომპანიებშიდასაქმებასაკმაოდიშვიათიმოვლენაა,სტუდენტებისუმეტესობამაინცადგილობრივბაზარზესაქმდება,ამიტომმნიშვნელოვნადმიმაჩნია,რომმოამზადოსტუდენტებიამგარემოსთანადაპტირებისთვის。

საქართველოშიკარიერულიდაგეგმარებისკუთხითსერიოზულიპრობლემებია。არავინზრუნავსიმაზე,რომსტუდენტებისმომავალიკარიერამათთანერთადსტრატეგიულადდაგეგმოს,აუხსნას,რომელიმიმართულებითრასახისუნარები,ცოდნათუკომპეტენციაგამოადგებათ。ვფიქრობ,ამმიმართულებითმუშაობისდაწყებასასკოლოასაკიდანუფროუპრიანია。ჩემიაზრით,უფროსკლასელებიუნდადადიოდნენსხვადასხვაორგანიზაციაშიდაეცნობოდნენმათსამუშაოკულტურას,ცალკეულიდეპარტამენტებისპროცესებსათუფუნქციებს。საქართველოშიმოსახლეობის70 - 80%არმუშაობსსაკუთარისპეციალობით,რაცდიდპრობლემასწარმოადგენსდაამისაღმოსაფხვრელადაუცილებელიაპირადიკარიერისსტრატეგიულიდაგეგმვისგაგრძელებაუმაღლესსასწავლებლებში。

ჩემიგადმოსახედიდან,ძალიანკარგი,მიზანდასახულიდაამბიციურითაობამოდის。განსაკუთრებით创Z -ისწარმომადგენლებმაიციანცხოვრებასადამუშაობასშორისარსებულიბალანსისმნიშვნელობადაწინამორბედითაობებისგანგანსხვავებით,უფრომოქნილი,თავისუფალისამუშაოსკენისწრაფვიან。დარწმუნებულივარ,რომსწორედესთაობაუკვეცვლისდარადიკალურადშეცვლისდასაქმებისბაზარს,რაცდამსაქმებლებსაცუბიძგებსმუდმივიტრანსფორმაციისკენ。

როგორცვიცით,SMEDA——სგაციფრულებისკომისიისთავმჯდომარებრძანდებით。თუშეიძლებაგააცანითჩვენსმკითხველს,რასსაქმიანობსასოციაციადარაროლსასრულებთთქვენმცირედასაშუალომეწარმეებისგანვითარებისგზაზე吗?
მცირედასაშუალომეწარმეობისგანვითარებისასოციაციისროლიგახლავთხელიშეუწყოსმცირებიზნესებსსხვადასხვაარსებულპრობლემებთანგამკლავებაში。დღეს,ბიზნესისძირითადიგამოწვევაფინანსებთანდაბალიხელმისაწვდომობაადაყველამოთამაშისერთ——ერთმთავარპრობლემასესფაქტორიწარმოადგენს。გამოსავალიკი,ცოდნისგაზიარებასადა”ნეთვორქინგში”იმალება。smeda。

რაცშეეხებაჩემსროლს,გაციფრულებისადაციფრულიტრანსფორმაციისპროცესშივარჩართული。უფრომეტადამმიმართულებისსტრატეგიულდაგეგმვაში,ვიდრეტექნიკურიმპლემენტაციაში。აქტიურადვმუშაობთმცირედასაშუალომეწარმეებისგაციფრულებისსტრატეგიაზე,რაცმათმასშტაბირებასადაგლობალურიბაზრებისათვისებაში,ეფექტურობისზრდასადადივერსიფიკაციაშიდაეხმარება。ვცდილობთდავანახოთმეწარმეებსგაციფრულებისუპირატესობები,ვასწავლოთხელმისაწვდომიდაეფექტიანიინსტრუმენტებიდაამკუთხითავუმაღლოთცნობიერება。

ვინაიდანტრანსფორმაციადასტრატეგიულიდაგეგმვათქვენიხელწერისგანუყოფელინაწილია,გაგვიზიარეთ,რაროლიმიუძღვისორგანიზაციისგამართულმუშაობაშიცვლილებებს,რამნიშვნელობააქვსდარამომენტშიხედავთმათსაჭიროებას吗?
სამყაროჩვენგარშემოთვალნათლივსწრაფადიცვლება,რაცპანდემიამგანსაკუთრებულისიმძაფრითდაგვანახადამუდმივიტრანსფორმაციისმზადყოფნისკენპირდაპირმიგვითითა。პროცესებიიმდენადცვალებადიაღმოჩნდა,რომკომპანიებისდიდმანაწილმაუბრალოდვეღარაუწყოფეხიამტემპსდამივიღეთკრიზისი,ლოგისტიკურიხარვეზებიდაჩავარდნებიბევრიმიმართულებით。მაგალითად,ჰიტროუსაეროპორტსპოსტპანდემიურპერიოდშიმგზავრთაგაზრდილინაკადისგამოიმდენადდიდიპრობლემებიშეექმნა,რომარაბულქვეყნებსბილეთებისგაყიდვისდროებითშეჩერებასთხოვა。ბარგიიკარგებოდადაოპერაციებიისევეღარსრულდებოდა,როგორცსაჭიროიყო。არადა,ერთიშეხედვითრამხელარესურსებისადაშესაძლებლობებისმქონეკომპანიაა……

არსებობსცვლილებები−როგორცსისტემური,ისესისტემატურიხასიათის。სისტემური,მასშტაბურიცვლილებებიუკვეტრანსფორმაციისპროცესია。

ტრანსფორმაცია,უპირველესყოვლისა,ადამიანებით,მათი”მაინდსეტის”ცვლილებითიწყება。თუთანამშრომლებივერაგყვნენდაგაერთიანდნენსაერთოიდეისგარშემო,მარცხიგარდაუვალიიქნება。გუნდისთითოეულწევრსკარგადუნდაესმოდეს,მაგალითად,ავტომატიზაციისაუცილებლობა,რათარუტინულისამუშაოსგანგამოთავისუფლებულიდროშემოქმედებითსაქმიანობასმოახმაროსდაამითშეუქმნასკომპანიასღირებულება。კონკურენტებიყოველთვისფხიზლობენ,ბიზნესგარემოიცვლებადაშენცუნდაშეიცვალო。კარგმალიდერმაუნდამოახერხოს,რომჯერთანამშრომლებშიგააღვიძოსცნობისმოყვარეობა,ხოლოშემდეგმათთანერთადდაიწყოსცვლილებებისპროცესი。

ტრანსფორმაციადაუსრულებელიდაგანმეორებადიპროცესია。-。მოკლედ,მუდმივადცვალებადიგარემოსგამო,“ტრანსფორმაციავერტიკალურიადათანბრუნვადი”。პირადიდაორგანიზაციულიტრანსფორმაციაცუნდაგანვასხვაოთ。

სტრატეგიისმნიშვნელობაკირაღაცგაუფასურებულადმეჩვენებაქართულრეალობაში,რადგანაცარეთმობასათანადოყურადღებადადრო。კომპანიამუნდაიცოდესსაკუთარიგრძელვადიანიმიზანი。საინეკსთუდავესესხებით,რატომაკეთებსიმას,რასაცაკეთებს。

ბუნებრივიაამმიზნისკენმიმავალგზაზებევრიდაბრკოლებაგვხვდება,რომელთაგვერდისასაქცევადანგადასალახადტაქტიკურიგადაწყვეტილებებიასაჭირო。

საქართველოშიიშვიათადასხვავებენკორპორაციულდაბიზნესსტრატეგიებს,არადა,ამორცნებასშორისმნიშვნელოვანიგანსხვავებაა。გარდაამისა,სტრატეგიაუნდაიყოსდაყვანილითითოეულითანამშრომლისდონეზე,ისბიზნესის”ბიბლიად”უნდაიქცესდაყოველდღიურმუშაობაშიგათავისდეს,დაინერგოს,განხორციელდეს。

სტრატეგიისპრობლემასყველასაფეხურზევაწყდებით−კერძობიზნესისათუსახელმწიფო,მევიტყოდი,პირადი,პერსონალურისტრატეგიისჩათვლით。

ვფიქრობ,ქართულკომპანიებსსტრატეგიულნაწილშიუფროდიდიპრობლემებიაქვთ,ვიდრეტრანსფორმაციისკუთხით。ცვლილებებიხანდახანჩვენგანდამოუკიდებელიმიზეზებითმოდიანდასხვაგზასაღარგვიტოვებენ−უნდაშევიცვალოთ,თუმცასტრატეგიაჩვენიგადაწყვეტილებისსაგანია。საქართველოშიბიზნესებისუმეტესობაეწ。红海(Red Ocean)。@ @ @ @ @ @ @ @ @ @

ჩვენარვაწარმოებთდაარვქმნითარაფერისეთს,რაცსაქართველოსკონკურენტულიუპირატესობაშეიძლებოდაყოფილიყო。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。მევიტყოდი,ადამიანებისკარიერულითუსხვაწარუმატებლობაცარასწორი,პირადისტრატეგიისგანააგანპირობებული。ისხშირადარარსებობს,ანძალიანფრაგმენტულია,ბუნდოვანია。როგორცკომპანიებს,ჩვენცგვჭირდებაპერსონალურისტრატეგია,მიზანი,თურატომვაკეთებთ。თუესგანისაზღვრა,შემდეგუკვეაუცილებელიარესურსების,უნარებისადაშესაძლებლობებისგაანალიზებადაშესაბამისიგეზისაღება,გონივრულპერიოდშიგანახლებებით。

როგორებრძვითგამოწვევებს−ცხოვრებასადაბიზნესში吗?
გადაწყვეტილებისმიღებისდროს,ძალიანრაციონალურიმიდგომამაქვსსაკითხისადმიდაინტუიციასიშვიათადვეყრდნობი。ჩემიპირადიუპირატესობადაერთდროულადგამოწვევაცესგახლავთ−ზედმეტირაციონალურობა。თუკიხელთარმაქვსსაკმარისიმონაცემები,სტატისტიკაანრაიმესახისსაჭიროინფორმაცია,სწორიგადაწყვეტილებებისმიღებასათუოა。არსებობსკარგიწიგნი,მალკომგლედველის,სადაცავტორიამტკიცებს,რომთუაუცილებელიინფორმაცია30 - 70%——ისდიაპაზონშიმაინცშეაგროვე,გადაწყვეტილებისმიღებაშესაძლებელია,რასაცსრულადვიზიარებდაგამოწვევებისდროს,ვცდილობამპრინციპითვიხელმძღვანელო。

მენეჯერისგადაწყვეტილებისმიღებისმართებულობაზებევრირამაადამოკიდებული,ამიტომრაცუფრომაღალითანამდებობაუჭირავსადამიანს,მითუფროყურადღებითმართებსმოქმედება。ჯეფბეზოსისთქმით,როდესაცისეთიგადაწყვეტილებისმიღებაუწევს,რომლისშედეგებისგამოსწორებაცმარტივია,დაუფიქრებლადიღებსმათ,ხოლოროდესაცმისგადაწყვეტილებასგამოუსწორებელიშედეგიშესაძლებელიამოჰყვეს,გადაწყვეტილებასაპაუზებსდადიდხანსფიქრობს。ჯერკიდევ60წლისწინრობერტკაცმა”დაგვიბარა”,რომუმაღლესი,C级-ისმენეჯერებსუპირველესყოვლისაკონცეპტუალურიუნარებისმაღალიხარისხისჭირდებათ,რაცმოიცავსსტრატეგიულხედვას,ეფექტიანიდაკრეატიულიგადაწყვეტილებისმიღებისუნარებს,კრიტიკულაზროვნებასდაასეშემდეგ。მენეჯერისსაფეხურებისყველაეტაპზეკითანაბრადაუცილებელიაეწ。“რბილიუნარები”,ვორტონისპროფესორადამგრანტსესსახელიარუყვარსდაადამიანურუნარებსუწოდებს。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。კომუნიკაციადამოტივაციამიეკუთვნებაამაუცილებელკომპეტენციას。

?რაგიტაცებთ,როგორიათქვენიგანტვირთვისსაუკეთესოსაშუალებები吗?
ძალიანმიყვარსწიგნებისკითხვა,განსაკუთრებითსაგანმანათლებლო,ფსიქოლოგიური,სამოტივაციოდაბიზნესლიტერატურა。გარდაამისა,მიყვარსკლასიკურიროკი,უფრომეტადგასულისაუკუნის70 - 80იანიწლების。ბავშვობიდანსაყვარელიჯგუფიაირლანდიურიროკჯგუფიU2,მათიტექსტებიძალიანღრმაადაბევრირამისსწავლააშესაძლებელი。ასევე,სიამოვნებასვიღებმთასადატყეშიყოფნით,უფრომეტადპასიურიდასვენებით。ძალიანმიტაცებსმოგზაურობაც,როდესაცმეძლევაშესაძლებლობაგავეცნოსხვადასხვაკულტურას,ადგილობრივიმცხოვრებლებისყოველდღიურ,ავთენტურყოფასდაკულინარიას。

არშემიძლიაარაღვნიშნოჩემისიყვარულიკალათბურთისადმი。საკმაოდხშირადვუყურებNBA -ისთამაშებსდავგულშემატკივრობჩვენსნაკრებსაც,როდესაცამისშესაძლებლობამაქვს。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
რაცშეეხებაკომპანიისგეგმებს,მინდავიყოთგანსხვავებულისხვებისგანდამომხმარებელსყველასგანგამორჩეულიღირებულებაშევუქმნათ。გავუმარტივოთცხოვრებადავიყოთჩვენიმთავარიგზავნილის−“ბარიერებისგარეშე”,ერთგული,როგორცოპერაციების,ისეურთიერთობისმხრივ。

ჩემიპირადისტრატეგიულიმიზანიკიმუდმივიგანვითარებადატრანსფორმაციაგახლავთ。მიუხედავადიმისა,რომსწავლისგაგრძელებასაღარვაპირებდი,ახლახანძალიანკარგიპროგრამავნახესტენფორდისუნივერსიტეტშიდა2024წლისთვისვფიქრობმისგავლასაც。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。თუნდაცერთკარგწიგნსრომწაიკითხავ,ხვდები−კიდევბევრიაწასაკითხი。ახლაცკი30 -მდეწიგნიმაქვსჩანიშნული,რომლებიცმინდაწავიკითხოდაგეგმილპერიოდში。რაცშეეხებაპროფესიულმხარეს,მსურსბევრსაინტერესოპროექტზევიმუშაო,როგორცკომპანიისშიგნით,ისემისგარეთ。

თქვენსმდიდარკორპორაციულგამოცდილებაზედაყრდნობით,რასურჩევდითდამწყებანტრეპრენერებს吗?
დამწყებანტრეპრენერებსვურჩევდი,ჰქონდეთმკაცრადგანსაზღვრულიმკაფიოსტრატეგიადახედვა,პერმანენტულადგაეცნონახალინფორმაციასდაიყვნენცნობისმოყვარეები,რათამუდამშეინარჩუნონაქტუალურობადაარშეეშინდეთახალიგამოწვევების;ისწავლონცვლილებებისმართვა,ვინაიდანცვალებადგარემოშირეალობასთანადაპტირებისადატრანსფორმაციისგარეშე,წარმატებისმიღწევაწარმოუდგენელია。დამთავარი−ირგვლივშემოიკრიბეთსაერთოღირებულებების,კომპეტენტურიადამიანები,რომლებსაცსაერთოიდეისქვეშგააერთიანებთ。