2个关键的“人”规则，可以成就或毁掉你的生意

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我有两个朋友出生在同一个地方，都在时尚界工作。多年来，他们都获得了非常相似的资源。两人都有个人魅力，是天生的领导者。然而，其中一个女人一直在挣扎——她的公司破产了，可能不得不关门——而另一个女人的公司现在价值超过10亿美元。

显而易见的问题是:有这么多共同点，有什么不同呢?

简而言之，这位成功的企业家有很强的自知之明。雷竞技手机版很早就有了自己的“啊哈”时刻，她意识到自己做得好的地方，同样重要的是，她也意识到哪里需要帮助。她从一开始就知道要在周围建立一个拥有正确技能的团队，然后为他们让路。她的策略让她扬长避短。她的关键策略——这是一个很好的策略——是找到那些玩做她想做的事工作．

实际上，她解雇了自己的首席执行官职位，让另一个曾经成功创建过她想创建的公司的人接替。这使她能够专注于产品开发，这是她做得最好、最喜欢的工作。公司蓬勃发展。

相比之下，这位苦苦挣扎的企业家做错了两件事。雷竞技手机版首先，她试着亲力亲为，从安排会议到打销售电话，再到制作产品并将产品运送给客户。她总是忙于工作在生意让她没时间工作在业务。其次，她把自己放在了错误的角色中。虽然她也被错选为首席执行官，但她没有远见，没有把管理责任交给更适合这份工作的人。

创业成功的一个重要因素是在你周围建立一个合适的团队。雷竞技手机版为了让你的业务突破到下一个阶段，你需要了解自己和潜在的员工哪些方面?别再做这些了!相反，试试下面的方法:

发挥你的长处，雇佣你的弱点

企业家能表现出的最好品质之一是自我意识。雷竞技手机版你有远见吗?你喜欢冒险吗?你是否更擅长于建立系统和管理日常运营，而不是思考大问题?是否有某个特定的领域，比如销售、市场营销或产品开发，是你擅长的?弄清楚你是谁，以及你如何能最大限度地帮助公司，然后集中精力通过在你周围聚集合适的人来填补空缺。

有时候，也许是出于自雷竞技手机版豪感，企业家发现很难让别人来担任CEO的角色。同样的犹豫也可能适用于其他领导角色。我的建议?克服它吧。这种狭隘的思维只会阻碍你通往成功的道路。

目标是雇佣比你更称职、更聪明的人，为他们提供成功所需的工具。顺便说一下，在公司里给别人分配一个主要的职位并不意味着你要放弃你的影响力或所有权。当你的角色和你是谁完全一致时，你就能做出更多的贡献，并真正享受你在这个过程中所做的事情。

萨拉·布莱克利(Sara Blakely)刚开始工作时，她在晚上做塑身裤，从家里接订单，亲自去商店重新布置产品陈列。随着业务开始增长，她意识到，在内心深处，她是一个有远见的人，而不是一个CEO。因此，在她成立公司两年后，她聘请了劳里·安·戈德曼(Laurie Ann Goldman)担任首席执行官，戈德曼在可口可乐(Coca-Cola)拥有10年的授权部门管理经验。她发挥自己的长处，雇人掩盖自己的弱点。基本上，她知道自己不知道什么，而且也能接受。

准备好替补球员

随着公司的发展，早期表现出色的人可能并不适合未来的发展。一个经理可能很擅长将产品推向市场，但不知道如何将业务发展到一定程度。我曾见过一些人在一个阶段表现出色，但却无法将公司推向下一个阶段;他们擅长把一个企业的销售额提高到100万美元甚至1000万美元，但不能达到1亿美元。这并不奇怪——不同的层次需要不同的技能组合——但你需要确保在公司的生命周期中，在正确的时间有正确的人在正确的地方。

需要考虑的一个关键问题是，员工、合作伙伴和承包商需要适应在快节奏、资源有限的环境中工作，他们可能会被要求同时处理多项任务。另外，因为刚开始的时候让你的业务起步非常耗时，所以你必须确保你的团队成员在进入市场的关键时期没有任何其他重要的义务。一旦业务增长，你需要的人不仅知道如何完成工作，还能有效地管理他人。一开始，每个人都做一些事情，但后来，一旦人们定义了角色，强大的领导和管理技能就变得越来越重要。

引入合适的人，那些你可以信任的人，给他们成功所需的一切工具，然后为他们让路。发挥你的优势，把时间花在你最喜欢的工作上，把其他的事情都委派给别人。它可以决定你是破产还是建立一个数十亿美元的企业。