3视觉领袖透视视觉毫无意义 直到其他人来看你所见

每一位领袖都需要一个清晰的视觉与常识大同小异,

不论组织规模大小,这里有三个视角可供应用,以便创建、通信和向前推进视觉

关联性 :创建创新文化先导

开工诊断透视

创建视觉前,你需要理解前功用何用关键是要识别贵组织当前位置 并用它为起始点

关键是要辨识现有阻力、程序 和个性 可能破坏你不同阶段的视觉可能很难看出来 特别是如果你在组织工作很久了机制性盲点随时间推移发展,不为人注意

完成诊断并清晰了解组织及其需求后, 将发现融入总体视觉非常重要

关联性 :如何测量贵公司视觉效果

二叉创新透视

创新常为“隐蔽视觉”,这需要具体视角帮助将它注入视觉中。

考虑挑战 尝试创新下列逗化产品:油漆、玻璃和管道磁带初视时这些都相当枯燥无趣 微小增长潜力数十年来,行业领袖都找不到方法创新这些产品并增加收入yet:

• serwin-wiams开发出可堆放可倒油漆容器,使行业发生革命
• 康宁从陶器到光纤电缆、扁屏电视和生物技术实验室工具创新
• darkBrand磁带注入新生命和盈利性类别,以时装为焦点线扩展成图案和颜色彩虹

在每个实例中,创新机会总有 --任何人随时可以创新 但没有远见卓识的领导人创建环境,使组织内其他人能看到正前方的机会,表达并发扬光大

关联性 :创业和遗留公司如何能双向市场趋势

3级不可见透视

远见卓识的领导人最终必须引导组织走它从未走过的道路这需要使用“不可见性”透视,这将为理想未来状态定出方向历史和近代历史都用例子打包

• Christopher哥伦布启动寻找新世界时不得不应用这一视角,而当时所有人都认为世界平坦。
• 肯尼迪总统不得不应用这一视角,当他保证1961年时,美国会把美军送上月球,“在本十年结束前”。
• SteveJobs挑战苹果启动iPod、MacBook、iTunesiPhone

身为远见卓识的领导者,你需要成为贵组织的甲骨文库,将自身表现推向未来先驱之路成为积极变革型领导者需要清晰远见才能使组织生存壮大

可你和视觉无法分辨没有清晰视觉,你无法持久没有远见卓识的领袖 远见也无济于事