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在2019年去世之前，麻省理工学院受人尊敬的计算机科学教授帕特里克·温斯顿(Patrick Winston)教授专注于开发具有类人智能的人工智能系统，这要求他理解人类如何沟通、讲述、感知和理解“故事”。温斯顿相信并劝告他的学生，他们“人生的成功在很大程度上取决于他们的能力语言表达能力,他们的写作能力，以及他们想法的质量．"
一个故事是一个真实的或幻想的事件，从人的第一次接触其他人类。故事之所以强大，是因为它们调动我们的情绪创造一种联系感。商业领袖可以利用账户来建立熟悉和信任。故事有助于学习，对视觉、听觉和动觉型学习者都有吸引力。
良好沟通的必要性
的创意的质量是至关重要的。更重要的是能够有效地传达这些想法。建立有效地分享想法的能力对你的成功至关重要。
沃伦·巴菲特认为，“最重要的是让别人追随你的想法。如果你是一个管理领导者，你希望他们在商业上跟随你。如果你不能交流，就像在黑暗中向一个女孩眨眼一样——什么都不会发生。你必须能够提出你的想法。”
根据温斯顿的想法，这里有三个沟通成功的秘诀。练习并掌握这些工具会让你成为一个优秀的沟通者和成功的企业家。雷竞技手机版
1.说话的能力
成为一个伟大的演说家和有效说话是不一样的。演讲更像是一种表演艺术，而不是有效的沟通，尽管每个人都可以从词汇、演讲和声音调节技巧中受益。亚伯拉罕·林肯的葛底斯堡演说是雄辩的，但没有杜鲁门的声明“责任止于此”。富兰克林·d·罗斯福的炉边谈话和温斯顿·丘吉尔的二战演讲用简单的语言和同理心有效地与听众建立了联系。
成为一个有效的演讲这并不难，但需要努力和练习。对公开演讲的恐惧影响了多达四分之三的人口，但可以通过培训和经验来控制。许多商业领袖通过参加当地的公开演讲来克服他们的恐惧。世界上一些最优秀的公共演说家最初害怕公开演讲。
贾斯汀·巴里索，情商应用:真实世界的情商指南，为你提供了一些提高口语技巧的建议，包括:
- 先听后说．有影响力的领导者知道他们什么时候需要说话，更重要的是，知道什么时候说话听．维珍附属企业的创始人理查德·布兰森(Richard Branson)声称，“做一个好的倾听者对于成为一个好的领导者绝对是至关重要的;你必须倾听前线人民的心声。”
- 考虑你的听众对主题的了解程度。沃伦•巴菲特(Warren Buffett)与一群分析师的对话，与高中老师向一群二年级学生解释如何解析句子有天壤之别。误解你的听众会导致无聊或完全困惑。
- 是兴奋。热情是会传染的。相信你的主题及其对他人的价值能激发听众的兴趣。如果你对一个话题不感兴趣，别人就不会再听了。
- 放慢速度，阅读听众的反应。谈话或演讲的重点是参与和理解。善于沟通监测观众反应通过面部特征，姿势和动作。不感兴趣是随着时间的推移而形成的。当注意力不集中最初出现时，让听众回来更容易处理。
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2.写作能力
在当今的商业环境中，很少有人意识到他们的第一印象很可能是某种类型的书面信息，无论是一份简历、一份备忘录、社交网络上的帖子还是一封信。甚至推特也能唤起读者对作者的印象。语法错误，拼写错误和标点符号通常会影响一个人的看法。
写好了不仅仅是掌握词汇，结构和语法。好的写作是一种清晰简洁地表达思想的能力，这样读者就能自然地从一个想法转移到下一个想法，而不会感到困惑或不适。演讲通常是即兴的，容易出现停顿和误解。写一篇书面文章更慢，也更深思熟虑，让作者有时间反思、重新考虑和编辑内容，然后再暴露给第三方。
良好的文字交流可以教育、启发和激发反应。好的写作不需要复杂的，复合的句子或多音节的单词是有效的。好的写作旨在引导读者毫不费力地通过它的内容来实现作者的目标。
提高写作技能的最好方法就是坚持阅读和写作。
3.你想法的质量
温斯顿指出，产生能力高质量的想法从消费高质量的想法开始。通过研究伟大的思想家和产业和资本的领导者来学习。考虑他们的经历以及他们成功或失败的原因。花点时间创造性地思考——有些人称之为“头脑风暴”或“跳出框框思考”——把你的想法和结论转化为文字，以便进一步回顾和反思。
不要犯“一心多用”的错误研究证明了这是一个有缺陷的概念。留出时间来放松和专注于问题。认识到解决方案很少出现在需要的时候，所以不要因为失败而气馁或惊讶。
人类从失败中学习．正如艾萨克·牛顿在他的名言中所说:“如果说我看得更远，那是因为我站在巨人的肩膀上。”接受新的想法和观点。机缘巧合，也就是一些人所说的“好运气”，通常发生在对旧想法的调整中。
我的最后一个想法是，成功是一个流动的、长期的追求。培养你更有效地说话、写作和思考的能力，可以提高你实现人生目标的可能性。
