你需要减薪的3个迹象

无论是联邦预算削减、股东激进主义还是百分之九十九对百分之一的辩论，CEO薪酬最近经常出现在新闻里。本周公布的数据显示，由于2012年财务表现不佳，彭尼百货公司首席执行官罗恩•约翰逊的薪酬被减薪97%。周三，奥巴马总统宣布他将返还5%的股份工资作为对联邦工作人员因预算削减而被迫休假的回应。

减薪可以向员工传递这样一个信息:你致力于你的事业，愿意做出任何必要的牺牲。如果你喜欢独角戏，减薪可以腾出资金投资于企业的长期未来。

但你怎么知道什么时候该削减自己的薪水呢?以下是你可能是时候减薪的三个迹象:

1.销售和利润受到了打击。
如果你的销售额和利润在一年内都下降了20%或更多，你应该考虑接受类似比例的减薪。这向外部投资者表明，你感受到了他们的痛苦。如果你是唯一的老板，减薪有助于抵消运营所需的收入损失。

由于扭转销售状况通常比降低成本提高利润所需的时间更长，你需要决定是把钱放在自己口袋里更好，还是更有利于支持销售增长。一旦销售额和利润都恢复到以前的水平，你就会想要加薪了。

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2.你正在增加新产品或改变公司的重心。
如果你正在改变你的业务，以更好地满足客户不断变化的需求，在过渡时期短期减薪是值得的。假设10年前，你是一名黑莓移动设备的应用软件开发人员，突然苹果的iPhone问世了。接受短期亏损来为iPhone应用程序的开发提供资金是有道理的。问题是，你现在有两个手机平台的研发成本，但只有一个平台的收益。

现在就短期减薪，可以帮助你的企业为新的研发投资提供资金，并实现未来的销售增长。当新的增长开始，财务状况显著改善时，你可以给自己大幅加薪，这足以抵消减薪。这为你、你的投资者和新客户创造了一个三赢的局面。

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3.你必须削减员工工资，放弃奖金或裁员。
当你增长过快或者经济出现意想不到的最坏情况时，裁员有时是不可避免的。在这种勒紧裤腰带过日子的时候，留下来的员工的士气经常会因为放弃奖金和跳过年度加薪而受到打击。简而言之，在一家面临财务压力的公司工作是令人沮丧的。

如果你想说服你的员工在这些困难时期(希望是暂时的)坚持住，分享他们的痛苦会有所帮助。通过适度的、主要是象征性的减薪，你传递出的信息是，我们都在一起。它可以帮助人们全力以赴，像一个团队一样工作——这正是危机中所需要的。

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