3个更好地激励团队的策略

无论你所在的行业或团队规模如何，做领导者都不是一件容易的事。你必须同时成为一个顾问，一个纪律执行者和一个鼓励的源泉。在这些角色之间找到平衡——其中一些角色一开始似乎是冲突的——需要一个清晰的战略愿景，对员工的热情，以及致力于发展自己的情商。

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替代员工是可能的，但你永远无法精确地复制一个人的特定技能。在当今的知识经济时代，员工是你最大的资产这句古老的格言是正确的。作为领导者，你能做的最重要的事情之一就是向你的员工展示你理解这一点，以及他们带来的价值——你对他们的技能有信心，并期待取得伟大的成就。

设定高期望不仅能激励员工，还能帮助你从他们那里得到最好的工作。在一天结束的时候，你的团队的成功等于你的成功。以下是保持团队积极性的几个关键方法，并最终帮助整个组织取得成功。

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1.帮助员工规划职业道路

员工很少会满足于打卡、打卡和领取薪水。他们想知道他们在工作中学习和成长，他们实际上是在朝着某个目标努力。事实上，根据研究所工作在美国，研究、职业发展(或者更确切地说，缺乏职业发展)是导致员工流失的主要原因

通过与员工谈论他们的职业目标，而不仅仅是在年度总结的时候，向他们表明你关心他们的发展。一个量子的工作场所研究发现，如果员工每年进行一次以上此类讨论，他们的敬业度就会显著提高。注意这个过程，确保你定期与每一位直接下属讨论职业目标，无论是通过正式的季度会议，还是随意的午餐谈话，或者在两者之间的时间。

在这些讨论中应该发生什么?首先，提高你的情商，注意员工的感受和对你的反应。确保你的员工知道他们的事业成功很重要。与他们分享你的目标，并询问他们自己的目标。通过与员工讨论自己的目标，你会表现出你对他们的信任，并帮助他们更自在地敞开心扉。其次，提供你或整个公司可以帮助他们实现目标的方法。不要离开会议，直到你们都有一些具体的行动步骤。

2.抓住学习的机会

鼓励你的员工从工作经验中学习——包括好的和坏的。这可能需要帮助你指导的人认识到工作中的学习机会。“员工经常被时间所迫，没有优先考虑自己的学习。”笔记Pariveda Solutions的负责人Michael Butler在一篇公司博客文章中说道。“作为一个领导者，你可以从帮助你的团队从他们的工作经验中收集关键的经验教训开始。”

巴特勒建议提醒你的员工反思哪些进展顺利，哪些进展不太顺利，以及未来如何改进。你可以利用这些日常的学习机会，或者让你的直接下属思考每周哪些方面可以做得更好15 5或者季度调查。

识别和回应这些学习经验是非常强大的;它有助于在你的团队中创造一种学习的文化。此外，全年提供持续学习的资源。这些可以采取内部培训平台或为场外研讨会提供资金支持等形式。奖励那些努力提高和成长的人，无论是一张礼品卡，一次性奖金，获得进一步教育的机会，甚至只是炫耀的权利，比如“本月最佳学习者”。

3.促进友谊

员工希望与同事建立私人关系，盖洛普(Gallup)的研究表明，工作友谊会导致更好的性能．当员工真正感受到与同事的友谊时，他们会更有动力采取积极的行动来造福企业。

为了帮助培养人际关系，在你的团队完成任务时，给他们时间和空间进行互动。这可能意味着在全员会议之前增加15分钟的社交时间，包括零食和饮料，或者在团队只需要一个非正式的环境进行协作时，设置“小会议室”作为更休闲的会议室。通过鼓励团队跨职能工作来支持这些策略。这打破了藩篱，有助于提高工作效率，并为个人联系带来更多机会。

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幸运的是，社交活动的可能性实际上是无限的。你可以组织一次正式的团队建设活动、一次家庭野餐、一次员工传统庆典或下班后的欢乐时光。牢记公司文化，推广你认为最能吸引团队成员的活动类型。

成为一名成功的领导者需要多种特质的巧妙结合。你必须能够设定较高的期望，激励员工，提供支持，并在需要时纠正方向。通过关注员工的目标、发展和人际关系，你将建立你的团队和公司，走向成功。