如何在一个遥远的世界里重新关注建立人际关系的领导力

工人和企业都在拥抱灵活的调度安排。皮尤研究中心表示，在那些有资格虚拟工作的人群中，大约70%的人会这样做．麦肯锡报告称超过一半将来愿意每周至少在家工作三天。与其坐等“恢复正常”，企业领导者更需要优先发挥他们的最大能力来领导远程团队。

成为一个更好的领导人在远程优先工作的世界里，并不是增加视频会议的频率那么简单。企业领导者必须了解如何建立和培养与员工或客户的联系，即使是在数字劳动力中运营。

引领变革(特别是在应对大流行期间)是一项需要更有效和更有创造性地应对的挑战。

那些管理远程团队的人如何确保他们的团队成员能够利用现场教练的培训来提高技能或重新培训?除了提供积极进取的福利，还有什么方法可以保持虚拟合作者的积极性和参与度?你从哪里可以找到不同的远程工作人员，让他们更好地为客户服务——你如何防止现有员工离职大辞职？

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重新培养你的领导才能，以应对远程和混合挑战

解决这些问题很困难，但也不是不可能。任何人都可以学习如何在工作中成为领导者即使每个人都感到分散或工作在不同的个人时间表。关键是要了解你的团队需要什么。麦肯锡(McKinsey & Co.)经常报告雇主的情况低估关系方面的价值工作的重要性，比如是否受到领导和组织的重视，是否有归属感。另一方面，员工们表示，这些是获得工作满意度的最重要方面。

如果你一直负责领导变革，请阅读以下远程领导技巧，让人们无论距离如何都能保持联系。努力磨练你的同理心，对新机会保持开放态度，吸引新的人才，留住表现最好的员工，并为你的同事描绘一个清晰的蓝图。这样，你将来无论在哪里工作都能取得成功是领导。

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1.寻找你所在行业以外的导师

当你处于组织结构图的顶端时，你并不总是能够从公司内部找到导师——但这并不总是必要的。导师可以扮演各种角色，从警示顾问到传声筒，所以要敞开心扉，在你的领域之外寻找潜在的导师。

你在考虑加入董事会？这样做。参加一个与你所在行业无关的董事会，比如非营利组织的董事会，会让你更容易接触到潜在的导师。你会发现哪些策略对他们的业务有效，哪些策略失败了。我在俄亥俄州职业学院和学校委员会服务的最有价值的方面之一是能够分享围绕为成年学习者服务的挑战和机会。像我一样，你可能会发现，作为董事会成员，你的互动可以成为巧妙解决方案的出发点，让你在工作世界不断变化的情况下保持自信。

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2.教导别人

了解自己的手艺是一回事;分享你的知识是另一回事。当你教书的时候，你要把自己定位为专家。你还要强迫自己找到方法把你的专业知识传授给学习者。通过指导员工，或在公司内培养导师计划，你与下属建立了一种同理心的纽带，并创造了更多积极参与的机会。

盖洛普(Gallup)的数据显示，员工的离职率是低的徘徊在85%．和孤独影响约三分之二的人对于年轻人来说，你不能忽视将远程员工与你、彼此以及公司联系起来的重要性。你的员工越感到被束缚，他们离开的可能性就越小。

你的教学不必是正式的指导,要么。安排一些你作为老师的短时间课程。请随意想出其他方法来分享你所知道的，比如写入门文章，制作视频和构建信息图表。谁知道呢?你最终可能不仅会成为公司的思想领袖，还会成为你所在领域的思想领袖，从而提高你在员工、同事和客户中的可信度。

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3.发起焦点小组

你可能认为自己知道如何领导那些每天都受到你影响的人，但不要让自大来引导你。定期做一次肠胃检查焦点小组．以员工甚至客户为基础的焦点小组可以为你提供最好的学习经验之一。虽然在激烈的焦点小组会议上，不作回应地倾听是很困难的，但尽量只用耳朵。

与远程员工和混合员工的焦点小组可以让你发现沟通或工作流程中的任何差距。这样你就能更好地了解每个人的态度，更不用说深入了解任何阻碍你的团队成员发挥他们真正潜力的障碍。在每个焦点小组之后，留出时间进行反思。然后，把你听到的作为未来决定的跳板。

现在，没有一个独特的工作场所规范。每家公司在引领变革的同时，都面临着独特的内部实验。作为一名兼职或全职虚拟员工的领导者，你需要专注于提高你的核心能力，这样你才能成为你自己、你的团队和你的组织的重要资产。