4个问题帮助建立一个成功的领导团队

创业不适合胆小的人。见鬼，光是想到责任、风险和潜在的失败，就足以让一些人蜷缩成胎儿的姿势，吮吸大拇指。

开发一款吸引大众的产品可能令人生畏，但确保其终身成功则是另一个因素。只有当你的领导人知道如何朝着正确的方向“起航”，并让这艘船无限膨胀时，这样做才是可持续的。

你怎么知道你是否有正确的领导？这取决于你选择新申请人的流程，以及你经常问的问题促进组织改进．

在海豹突击队中，每当我们巡逻时，每个队员都会不断问自己三个基本问题:

当然，一遍又一遍连续几个小时地问同样的问题会变得很单调，所以偶尔会出现“我如何才能在《光晕》中打败下一个关卡?”这样的问题。

结论是这样的。什么样的问题——如果被反复问到——能够产生相关性并避免过时?换句话说，什么问题永远不会过时，持续促进成长，并直接适用于每一种情况?

如果每天交付价值是你组织“菜单”的一部分，那么考虑以下四个问题来推动持久的领导力发展:

1.我们想要达到什么样的境界?

注意这个问题不是如何我们会保留，但是谁。组织契合就是一切。技能可以教，意志不能教。在为合适的角色评估合适的领导者时，优势显然是一个需要考虑的领域，也是发展领域。

然而，更重要的是，这个人在多大程度上表现出对持续改进的好奇心，并采取必要的步骤来实现改变。没有行动的好奇心就像没有计划的目标——那只是一个梦想。

当然，你可以走传统的ppt死亡路线，看着眼皮颤动，脑袋摆动，从无聊中挣脱出来而且疲惫。或者，你可以实施行动训练。行动训练是一种即时的训练，可以建立肌肉记忆，帮助抵抗压力。当子弹飞来飞去的时候，你并没有振作起来，而是落到了训练的水平。

艰苦的训练。经常训练。

我们都有好习惯和坏习惯。有一个常规能让我们感觉更安全、更可控，因为有一个“结构”来指导我们。

组织也不例外，当一个习惯由更多的人组成时，分析这个习惯是否具有生产力是值得的。毕竟，习惯由等同于金钱的行为构成，而金钱又转化为成本。如果公司有一个不能促进进步的习惯，问问自己能做些什么来改掉它。如果这样做超出了你的能力范围，那么考虑一下你能做些什么来改善它。

如果你雇佣了合适的人，那么问题就不是这样了谁我们是想留住他们(因为你已经拥有他们了)，还是你要如何让他们留下来?

丹尼尔·平克在他的畅销书中写道动力:关于我们动力的惊人真相，他认为以前的胡萝卜加大棒的激励方法已经过时了。他认为，在即将流失的人才身上投入越来越多的资金毫无用处。相反，他揭示了将员工从公司自满的战壕中拯救出来的三个动力来源:自主、目标和精通。

这些只是一些示例问题，目的是让你思考如何塑造成功。如果你不为成功做计划，别人就会先你一步。