企业家和他们的创业公司成功的5个必雷竞技手机版备条件

雷竞技手机版企业家的工作、目标和战略每个季度都不一样，甚至每天都不一样。你的目标是创造或完成一些从来没有人做过的事情。你正在经历成长的烦恼，希望重塑自己和你的公司，以确保你提供的解决方案具有无与伦比的、不可否认的竞争价值。

这听起来可能很直观，但成功的企业家是那些敢于接受失败的人，他们周围都是伟大的导师，他们雷竞技手机版在各个层面上都承担责任。成功的企业家是敏捷的，雷竞技手机版乐于重新发明和适应。他们必须是可训练的。他们能够保持长期增长和稳定的平衡。他们为自己设定了界限，不会因为高潮(比如成功筹集资金)或低谷(比如失去一个重要客户)而太受影响或失望。如果你被问题困住，让低谷重重地打击你，你无疑会错过拓展视野的机会。

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有能力提前发现可能出现的问题是一个成功企业家的关键。雷竞技手机版没有人会给你一个水晶球，所以当你想要发展你的创业公司时，你需要保持控制，而不是失去它，因为你招了更多的人。在每一个层面上都保持透明和洞察力，而不是在你有“更重要的事情要做”时失去联系，这会给你提供做出明智决定所需的可见性。开发一个始终为你提供透明度的系统将为你提供关键要素——一种识别未决问题并提前解决它们的能力，而不是事后回想。

以下是成功创业的5个必备条件:

的人才

为什么你有最好的球队去赢?每个创始成员国都有哪些互补技能?通常情况下，你的创始团队并不是适合扩展的团队。那些在早期为你服务得很好的人可能在成长阶段并不合适。这一现实很难接受，所以保持敏捷并知道何时转向是关键。我的公司Verbit是一家人工智能转录服务公司，由一位语言专家、一位能够扩展我们产品的工程师和我共同创立，我带来了招聘人才、说服投资者和客户加入我们的旅程的商业技能。这三个角度让我们能够做到多面手，为成功打下基础。从那以后，团队发生了很大的变化，但最初的几名员工至关重要。

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这项技术

什么给了你优势?你能提供无限的规模吗?盈利能力如何?您是消除手工流程的必备技术吗?了解这些因素可以让你向投资者和客户清晰地阐述你的产品，并制定你的营销策略。技术要想成功，就应该很难被模仿。在不了解你的竞争格局和你的技术优势之前，投资者是不会支持你的。考虑一下你的技术，以及你将如何利用它，并将其广泛使用和好处传播出去。

时机

2011年，作为一名律师，我面临着抄写的挑战，我想解决这个问题。当时我没有追求它，因为技术还不够成熟，训练语音算法的时机也不合适。如果我当时创建了Verbit，这家公司就不太可能有今天的成就。

再举一个例子:更好的地方几年前就成立了，做特斯拉现在做的事情。它在市场准备好之前推出，然后破产了。时机不对。看到特斯拉现在的成功，很明显时机是多么关键。这最终归结为一种直觉:你需要在一开始就跟上趋势，但在技术足够成熟或市场还没有准备好之前不要太快。

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团队文化

正如彼得·德鲁克所说:“文化把战略当早餐吃。”你需要聪明、敬业的人，他们朝着同一个方向执行，并为健康的文化做出贡献。策略可以很强大，但你的团队必须团结一致。Twilio的Jeff Lawson阐述了建立核心价值观的重要性，以及如何阐明这些价值观的框架。对我来说，它是关于:

• 合作:我们只有一起才能成功。
• 赢家:我们必须有动力去实现我们的目标。
• 创造的喜悦:我们都在努力工作，但如果我们没有乐趣，我们所做的事情就不会很好地工作。

每天向你的员工灌输你的价值观，但做调查以确保你的价值观是一致的是关键。

总目标市场

要想吸引人，你需要展示你的企业是有意义的。它的估值是由市场决定的。你们的市场有多大?雷竞技手机版企业家的职业生涯是建立一些大而有意义的东西。你能产生什么样的影响?我们公司的市场规模是300亿美元，这有助于我们在未来5年实现10亿美元的营收。简单地说，市场越小，价值越低。在制定策略时要考虑到这一点，不要害怕调整原始想法，挖掘更大的用例。

有了合适的人才、技术、时机、团队文化和对市场的理解，你就会更成功。如果没有良好的基础，没有可以带到市场上的故事，没有能够挑战你并补充你自身技能的人，你什么都不是。作为一名前以色列国防军伞兵，用这些资产武装自己是我在接近战场时所感受到的最大支持和支持——即使只是高科技初创企业。

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