5技巧成功年度员工评审上20年我作为执行官所学到的宝贵事物 涉及到有效和成功的年度评审
通过文森特Tricarico·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
性能评审本身 热座,据指示器从大公司和研究公司, 显示大多数管理者不满意 公司处理性能审查
但在你太快地把整个性能评审过程扔进办公垃圾箱前,你应该知道,泛泛地说,员工确实想知道他们在做什么,公司非常希望有有效员工
牢记这一点后,我过去20年作为执行官所学到的宝贵事物 涉及有效和成功年度评审 增强员工能力并直接报告
关联性 :4事物领导误理解性能审查
开工评审应该是多年对话的顶点
管理者若全年定期向员工报到,年度评审期间与员工讨论的内容不应令员工意外。
年度评审前,确保员工知道如何评估并频繁评估同时,确保鼓励您的员工参与判断成功度量
关联性 :如何执行员工性能审查以减压
二叉启动审查你上次年度审查所建立的目标
适当和有意义的年度性能评价应首先审查你和你的雇员在上次年度审查中讨论并商定的目标并带全圈对话
委托员工通过增强他们成功能力来主管性能审查过程确保他们知道,他们有控制 实现大事物, 包括角色和为自己
3级评审应同时每年以同样格式进行
改变标准有时是一种必不可缺的恶行,但选择对您有效并坚持的表格和时间会创造衡量员工成功性的最佳和最一致方式
并开放考虑非正式审查或一年一次会议改成四次短期季度抓集(似可步行聊天或黄包午餐)。
4级提供建设性批评,但确定点名大成功
使用时间提供建设性批评, 并用时间点名审查周期大获成功虽然你将利用本次会议解决缺陷问题,但表示感激胜出和努力也至关重要。
雇员获取的任何新资质信息、参加研讨会、会议、课程或参与特殊项目的信息都应得到肯定和记录。
问题区识别改善区和生长区并用微型里程碑标注三到六个月计划
胡萝卜和棍子健康平衡会提高尊重度-并使用更多胡萝卜比棒子多
关联性 :5步提供建设性批评
5级尝试当面进行年度评审
人文阅读容易得多, 人间会议确保对话题目得到应有的关注
虚拟年度评审时,我建议坚持具体定位需求(例如人家静默点)并开机摄像头
深思熟虑后,业绩审查会让员工感到主动性-甚至是热心-并专注于公司内部的职业进展
并令你确信你已处理领域改进问题 并同时启发你的团队 下一年
