5种方法确保你的业务具有真正的多样性

政府将多样性定义为“每个人给工作场所带来的相似和不同的范围，包括但不限于国籍、语言、种族、肤色、残疾、民族、性别、年龄、宗教、性取向、性别认同、社会经济地位、退伍军人身份和家庭结构。”我经常看到，这被稀释为在公司董事会中引入一名女性和一名少数族裔。这真的是多元化公司基金会的顶峰吗?其他员工呢?多样性真的只是一个完成配额的问题吗?

根据我的经验，真正的多元化可以丰富一家公司，但必须是真正的多元化。如果想要蓬勃发展，从董事会到收发室都必须接受它。毕竟，如果所有的多样性都集中在薪酬水平的底层，而董事会仍然毫无动摇地类似于19世纪的男性俱乐部，只是去掉了维多利亚时代的西装，那么你的公司到底有多多元化?在这里，我想探讨公司如何培养多样性，以获得更有价值和更成功的运营。

打开大门需要开放的思想

我一直很遗憾，政府对多样性的定义，这真的很好，但经常变成使用一些具有代表性的“类型”来实现“多样性批准”的橡皮图章。这不是我希望培养的多样性水平。但是，要创建一个真正多元化的团队，而不仅仅是雇佣一定数量的少数族裔和一定数量的女性，你必须有一个开放的心态，愿意从更复杂的角度看待多样性。

例如，我来自一个共产主义国家。我们看待机遇的角度，与那些在舒适的美国中上层家庭长大的人不同，也与那些在高管心态下长大的富裕家庭长大的人不同。在组建一个团队时，我认为保留一些受过高管培训的人是可以的，但雇佣来自不同社会经济背景、代表完全不同的生活方式、价值观和文化的人也很重要，因为这为公司增添了丰富的内涵。

然而，为了让这些不同的团队更好地工作并发挥他们的潜力，领导层需要抱着开放的心态，这样当有冲突的想法发生碰撞时，就能找到好的解决方案。人们必须愿意接受新的想法，或者根据不同员工的贡献创建混合解决方案。

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这需要各个年龄段的人

年龄是公司多元化的一个重要方面，但在我们寻找“经验”和“专业知识”的候选人时，这一点有时会被忽视。我相信，让年轻员工与年长员工一起工作是很有价值的- - - - - -也许不是在董事会层面，因为经验对这个角色是如此重要，但肯定是在公司的其他关键领域。

以市场营销为例。现在，我们知道x一代是主要的买家，但我们很容易看到千禧一代和Z一代正在崛起。我们是否在考虑如何向这些顾客和客户进行最好的营销?我们需要年轻员工来帮助我们驾驭TikTok网红的世界和新兴的社交媒体趋势。我们需要他们的代表，因为这对我们公司的未来和当前作为多元化雇主的成功非常重要。

不要忽视背景和教养

在招聘时，许多公司会关注一套规定的问题，而不会真正涉及个人问题。事实上，在一些面试中，涉及个人问题是很棘手的，而且是完全不合适的。然而，当我们遇到一个有着不同寻常成长经历的候选人时，可以说，这可能敲响了我们多元化的警钟。有不同宗教信仰的人，或者在与团队其他成员完全不同的文化环境中长大的人，都可以为部门带来丰富的独特见解。简单地说，多样性要求我们不要歧视他人，但还有另一种看待多样性的方式。这些任务可以推动我们在新的领域寻找人才，积极创建一个反映出真正不同的人的团队。

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专注于你的基础:董事会

我已经提到了董事会，以及有多少公司继续达到最低的“多元化配额”。我认为董事会是公司的基础。这是一个关注多元化和包容性的好地方，因为这为公司定下了基调。它还向员工表明，它有一个反映公司多元化价值观的有代表性的董事会。当董事会多元化时，公司的其他部门往往更容易效仿，因为有一种多元化的氛围，从一个部门渗透到另一个部门。

面试:评估个性

最后，我要指出面试时牢记个性的必要性。当然，每个人都是不同的，但也有一些个性会在你多样化的环境中茁壮成长，而这些个性可能并不适合你的运营或企业文化。这没什么，只是雇佣新员工需要花很多钱。在做了投资之后，你希望他们会留下来和你一起成长。

我喜欢找到思想开放、拥抱多样性和包容性、渴望在我的公司工作而不仅仅是为了薪水的人。我希望他们能在我的环境中茁壮成长，为了实现这一点，他们需要对头衔和薪水以外的东西充满热情。当然，不同的性格会给讨论带来令人兴奋的组合，所以在组建团队时，我们经常在面试时考虑到个性。这个人是领导吗?这个人是天生的合作者吗?我们不希望整个团队都是外向的人，也不希望整个团队都是内向的人。我们想要一种混合，因为这是我们实现一个极好的平衡，从而产生真正动态的结果的方式。

对于领导者来说，重要的是要知道多元化是公司应该一直考虑的问题- - - - - -不仅仅是在他们每年审查政策的时候。它需要不断的培养，否则当前的团队就会停滞不前。这些建议可以帮助你培养一个多元化的董事会和员工队伍，但你必须经常运用它们。当你这样做的时候，你会发现多元化不仅仅是公司网站上的文字- - - - - -这是一种存在于你是谁和你每天做什么的价值。