是时候解雇客户了

又不是他们。你了解我说的客户。他们雇佣你是因为你的专业知识，但当他们完成批评时，最终的产品并不是你想要的。他们超额完成任务，你不得不重复工作来满足他们的要求。如果这听起来很熟悉，但你又犹豫不决，那么这张清单可以帮助你决定是否该放手了。

1.他们事无巨细地管理你，让你去做你不喜欢的工作。

你对工作的高标准是你成功的原因之一。事无巨细地管理客户往往会扼杀创造力，迫使你向自己的标准妥协。记住，如果他们不需要帮助，他们一开始就不会雇用你。如果有必要，提醒他们你是专家，你有过去的记录可以证明这一点。如果他们不愿意听取你的专业知识，你就不能保证你最初宣传的令人满意的结果。

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2.当你听到他们的名字时，你会起鸡皮疙瘩。

这是你的业务和你是船长。当一个顾客让你想放弃自己的船时，是时候让他们走了。你创业的时候有一个清晰的愿景，知道如何让你的生活更美好。设定明确的界限，你只会容忍那些支持你的业务愿景的客户。你不会把时间浪费在一个不支持你梦想的恋人身上，你也不应该为了客户这样做。

3.他们从不征求你的意见。

这一点值得重复一遍。如果你的客户不需要你的帮助，他们就不会雇用你。然而，总会有一些人认为他们比你更聪明、更优秀，这会导致糟糕的工作关系。也许他们雇佣你是为了证明他们自己的想法是正确的，但作为一名专业人士，你有责任说出你的担忧并提供你的专业知识。如果他们很少征求你的意见，也不相信你的建议，很可能他们和你都不会对结果感到满意。

4.他们不尊重你。

如果你每周安排的30分钟的客户电话一直被推迟、取消或忽略，这是一个明显的迹象，表明你的客户不尊重你。“第一步是开始为任何取消的约会计费，如果你还没有这样做的话，”小企业专家兼CorpNet.com首席执行官内莉·阿卡尔普写道。毕竟，你需要传达出这样的信息:你的时间很宝贵。”如果客户不重视你的时间，他们也不太可能重视你的工作成果。

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5.他们总是试图证明成本是合理的。

最好的策略就是把工作做好。如果你是，而客户仍然说，“我没有看到价值”，让他们走吧。他们很可能永远不会满足，让你一直感到压力和过度劳累。如果你的工作有适当的记录，分解你的账单应该是简单而直接的。如果他们对你的收费有意见，向他们解释你的收费是基于你的经验，那些收费更低的人可能会提供不合格的工作。不管怎样，你的价格是事先谈好的，你应该得到报酬。

6.他们不回应你。

尽管你的客户最初对截止日期和预算进行了说教，但无论何时你需要任何形式的反馈，都找不到同样的客户。如果你从事公共关系或涉猎影响者关系，你就知道“随时待命”的价值和快速扭转局面的必要性。虽然他们缺乏回应可能只是意味着他们工作过度，而不是对你的服务不满意，但他们的不可预测性仍然会影响你安排未来工作的能力。尽你所能找到另一个可以得到你需要的答案的联系人，并且要清楚，这些挫折会威胁到他们的截止日期。(关键是保留所有通信的书面记录!)根据Akalp的说法，最后的手段是“发送到期余额的发票，并要求他们在准备重新参与时重新检查。”

7.你不再相信他们的产品/服务。

推销你自己都不相信的东西真的很难。有时候，和客户分手与他们无关。这是经典的“不是你的问题，是我的问题”的场景，但尽管如此，真相总会浮出水面。如果你已经看不到他们所提供的好处，并且已经失去了为他们做伟大工作的所有创造力，那么是时候重新考虑你的协议了。

客户之所以难以相处，有很多原因。有些人缺乏安全感，只是不能放弃控制权，而另一些人则认为他们必须有战斗力才能得到最好的交易。但是了解客户的神经衰弱并不意味着必须容忍他们。要有耐心，但要坚定。最后，如果你意识到再多的补偿也不能让这段关系变得愉快，那么是时候向前看了。

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