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8位创始人分享他们在2020年做出的最佳决定

他们并不总是那么容易,但他们让这些企业不断向前发展。

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我们采访了我们杂志上的8位企业家雷竞技手机版100位强大的女性今年你做的最重要的决定是什么?

“采取以合作伙伴为中心的方法,加速市场采用arrival Outdoors的租赁模式。我们已经建立了强大的运营和物流,以及卓越的客户体验,以支持户外旅行中基于体验的消费者日益增长的趋势。行业领导者希望接触到这些消费者,因此合作模式使我们能够与公园、品牌和零售商合作,帮助他们参与这一细分市场,利用我们的租赁专业知识,并推广一种可持续的户外活动模式。”-雷切尔·斯奈德的联合创始人兼首席执行官到户外活动这是一家户外旅行装备租赁公司

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“倾听我的团队。新冠肺炎疫情一爆发,我和我的联合创始人、三位董事就开始每天早上签到。这可以防止事情出现纰漏,让我们的主管在团队精疲力竭时畅所欲言。在家工作了几个月后,当我们准备部分返回办公室时,我们得知这个决定有太多的不适——所以我们将一直关闭到2020年。今年我真的以‘人大于利’的原则领先,我相信这就是我们能够度过这场风暴的原因。”- Iva Pawling的联合创始人兼首席执行官富裕贫穷这是一个服装和内衣品牌


“选择社区而不是商业。像许多以使命为中心的企业一样,布朗女孩简总是需要在影响力和增长之间取得平衡,但我们迅速转向创建真实和动态的规划,包括一个非常成功的经济赋权倡议,名为#BrownGirlSwap,通过我们新创建的“你好吗,姐姐?”展示,并将我们自己的部分利润重新用于寻求支持有色人种女性完整性的倡议。因此,我们的社区和我们的业务呈指数级增长。”-联合创始人Malaika Jones Kebede(右下),联合创始人Tai Beauchamp(左下)和Nia Jones,棕色女孩简这是一个CBD和健康品牌

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“最好的决定是从非营利部门过渡到营利性部门,以确保每个患有饮食失调症的人都能获得治疗。我的联合创始人艾琳·帕克斯(Erin Parks)和我看到了与付款人合作的必要性,而不是与他们对抗,我们建立了一个以研究为基础的治疗模式,将患者和家庭放在第一位。我们曾经对营利性医疗保健持怀疑态度,但在许多情况下,非营利组织没有足够的资本,学术界也没有足够的风险承受能力,无法推动治疗提供方面的大规模创新。”-联合创始人兼首席执行官Kristina Saffran(右),联合创始人兼首席临床官Erin Parks,装备这是一个虚拟饮食失调治疗项目


“我们投入了不成比例的大量资源来保持与客户的联系。这是了解如何在无与伦比的时代为她们服务的关键,不仅为她们提供护肤产品,还为她们提供支持系统。我们实施了我每周举办三次的Instagram Live活动,建立了一个健康学院,向专家提供免费咨询,并直接询问我们可以如何提供帮助。我们的参与度提高了三倍,积极的反馈循环是今年导航的基础。”- Alicia Yoon创始人兼首席执行官桃子和百合这是韩国护肤美容品牌

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“当病毒将我们隔离时,每个人都感到迷茫和恐惧,包括我自己。人们对我们业务的未来、投资组合的实力以及对工作保障的影响提出了质疑。我很容易告诉我的团队,我们会毫发无损地度过难关,我知道下一步该怎么做。相反,我倒向了恐惧。领导力在于我们做什么,而不是我们说什么;不试图用空洞的承诺来填补解决方案的空白,这感觉很自然。今天,我们公司蒸蒸日上。前方仍有逆境,但我希望,多一些脆弱和诚实,一切都会变得不那么艰难。”- Amy Nauiokas,创始人兼首席执行官西洋甘菊集团这是一家支持数字金融服务公司的风投公司

“关于多样性、公平和正义的讨论终于加强了,我已经能够用我的声音来具体地谈论高层的多样性——在董事会、高管层面和投资领域。在投资领域,西河集团一直致力于确保投资资本的分配由多元化的团队进行,并相信多元化的投资者会投资于多元化的企业家。雷竞技手机版我已经能够在采访和其他媒体中展示经验数据,证明多元化的团队可以带来巨大的回报。投资多元化不仅仅是做正确的事情;这对商业有好处。”- Richelle Parham常务董事WestRiver集团他是一家风险投资公司

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Yogi Bare最近与一个全球品牌发生了商标纠纷。我担心如果我们失去了我们的标志,我们就会失去我们的品牌,因为那是人们认同的东西。所以我试着去打一场在经济上永远赢不了的战斗,结果我忍受着焦虑和痛苦,影响了我经营Yogi Bare的能力。但当我最终不再抗拒,决定放弃这个标志时,我意识到我们的品牌从来不是关于标志的。我们的品牌就是我们社区的力量。这超越了一个标志。”- Kat Pither的创始人瑜珈裸这是一家环保瑜伽器材公司

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10000小时|盖蒂图片社

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