员工有能力并愿意做这份作业吗?对大多数雇主来说,决定是否解雇员工是最难的调用

发现多数雇主决定是否解雇员工是最难调用.常见客户为终止决策而苦恼 自然如此

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终止可能是公司和最终雇员的最佳路线,但这一行动短期内会造成雇员初始疼痛并干扰组织

并发法律意义面向公司雇主只应经深思熟虑后选择终止,员工不演艺,雇主应先帮助员工提高素质但是,如果这些努力失败,下一步是探索雇员是否或是否愿意做这份工作。

提高员工效率系列接近尾声最近,我们探索了前四大原因 雇员不能完全执行文章链接

if you've确定1)雇员理解目标脱机2) 无路卡禁止雇员执行3)雇员足够训练和 4 向员工提供适当的动机无法和/或不愿意是唯一的其他结论

员工有时可能无法工作或按架每天7小时或7小时以上并非每个人都能延长间隔执行这种艰苦人工任务

物理能力还指长时间集中和保持集中的能力空中交通控制器、安全卫士和输入或审查数据、写计算机代码并执行许多其他作业的工人将满足这一要求。我们和雇主共事 发现会计无法专注她的工作实情是,她每天花几小时与其他员工、朋友、客户或会听从者聊天和流言很显然,她细节批判性工作受苦

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认知性是另一个问题员工有时无法认知工作某些作业有非人人都能达到的知识构件并非每个人都有像精算师、分析师、研究者和其他职位所需要的水平的量化分析马力

Doug轻松处理复杂数学和分析问题Polly缺少这些能力 -- -- 我的长处在别处发现雇佣员工后无法工作时(不管是心智上还是体能上),应审查招聘过程和评估工具

在其他情况下,雇员可能有能力做工,但因任何理由不愿意做工。这可能是管理者最沮丧的情况人可以做工作, 并允诺提高性能,

上四点回答“是”, 并知道员工在生理心智上有能力工作,随心所欲做作业

此时您有两种选择:1)调用员工到工作成功或2)解职员工困难选择和反复错误选择 根据我们所见管理者大都想做对员工 并不想看到人们失职可这种想做好人的愿望 后来常常回来咬管家事业早期学成 没有什么好心能逃脱惩罚

按照我们的经验,如果雇员不愿意,改变他或她在公司中的位置不会改变。选择清晰不过员工努力工作,但无法完成你雇用员工的工作组织内部查找更合适的位置但要谨慎使用此选项

确信雇员唯一的问题就是体能或认知能力,并确信你正在调动此人的工作将与其技能集相匹配if not,你搭建自己和你的组织 长段心痛最好解雇雇员并让雇员另找工作,而不是延长相互痛苦时间。

总而言之,管理者可以大大影响雇员的成功他们可确保雇员有清晰指令,无路障并接受训练并主动成功万一发现员工无能或不情愿,则无法修复状况

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确保你完成了你的职责并愿意做出艰难决定你和你的组织 员工对它会更好