没有这一基本维度，多样性、公平和包容倡议是不完整的

即使是独资企业，创业也很少是一个人的追求。雷竞技手机版问问任何成功人士企业主他或她是如何开始的，或者是什么促成了他或她增长，他或她可能会引用别人的意见和帮助。对我来说当然是这样。俗话说:“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。”

慈悲眼霜/马克·朗里奇|盖蒂图片社

然而，这不仅仅是一种说法。这是科学。越来越多的研究表明，团队比独立工作的个人表现更好。此外，群体代表了一系列的不同的观点比那些拥有相似技能的人表现得更好，甚至明显更出色。

在《差异:多样性的力量如何创造更好的团体、公司、学校和社会》密歇根大学的研究员斯科特·佩奇用三个词概括了这一原则:“多样性胜过能力。”他还通过定量和定性数据展示了如何劳动力多元化导致更高成就的组织。关键是发散性思维．

不同的背景带来不同的解决方案

几年前，我参加了一个会议，在会上，一位演讲者向我明确说明了这一点。他说，如果几个人坐在会议桌旁(或者今天更可能是虚拟会议)试图解决一个问题，并且每个人基本上看起来一样，行为一样，具有相同的一般教育和经验，他们很可能会提出类似的解决方案。这可能是一个好的解决方案，也可能不是。但无论如何，它都将源于一个共同的前景。在这种情况下，两个正面是不肯定比一个好。

现在考虑一下餐桌上的每个人是否都来自不同的背景。你可能会得到多个解。在此基础上，小组可以提炼出每一种方法中最强大的元素，并最终得出一个解决方案一个他们中的任何一个人都可以自己决定——而且通常情况下，这种解决方案会更好。

这是许多企业多元化、公平和包容背后的驱动前提(一些)计划近年来，许多大大小小的公司都发展或加强了这一技术。但如果对多样性的定义过于狭隘，这些举措可能会功亏一篑。虽然多样性通常与种族、民族和性别的差异有关，但它实际上包含了人类身份的全部范围。作为美国最大的少数民族之一——大约有6100万成年人残疾人士都是在这张众所周知的桌子上必不可少的声音。

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员工能提供的最有价值的技能是:适应能力

通过我的公司，概念,公司。以及我们多年来在残疾人就业政策领域支持政府机构和非营利组织的工作，我已经意识到这一点，并在我自己的就业实践中从中受益。过去两年的经历让我更加确信，员工能提供的最有价值的技能是适应性．现在，各种规模的企业比以往任何时候都更需要有能力适应不同情况和环境的人。这是残疾人每天都在做的事情——他们的创新思维往往会带来广泛的好处。再说一遍，这是关于思考不同的．

想想看。你今天用电子邮件了吗?它的起源部分源于一位听力不好的研究人员在与全国其他研究人员通过电话语音交流时遇到的挫折。其他例子比比皆是——从人行道和自动门(如果你使用轮椅，这是必要的，但如果你在拉行李箱，这也很有用)到电视上的字幕(如果你是聋子，这是必要的，但如果你在拥挤的餐馆里，这也很有用)。

这些只是几个例子，说明了发散思维在工作场所以及市场中所提供的力量。由于预期寿命稳步增长，许多人随着年龄的增长而出现残疾，残疾人代表了一个庞大且不断扩大的人口。与任何客户群一样，公司挖掘这一客户群的最佳方式之一就是确保员工中有这一群体的代表。

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残障包容也有助于盈利

事实上，有一个强有力的底线论点支持残疾包容。埃森哲(Accenture) 2018年的一项研究显示，在包容残疾人方面处于领先地位的45家公司在四年时间里，收入比未上榜的公司高出28%，净收入翻倍，经济利润率高出30%。这项研究是由埃森哲与美国残疾人和残疾人协会合作进行的，该协会是全球领先的残疾人包容性非营利组织。

也有机会通过供应链增加残疾人的多样性——从残疾人拥有的商业企业(DOBEs)和伤残退伍军人残疾拥有的商业企业(SDV-DOBEs)采购。有兴趣与dobe和sdv - dobe联系或获得认证的企业主可以联系Disability: in。

采取措施增加残疾包容——无论是在工作场所、市场、供应链还是以上所有领域——让各种规模的企业都能从更多的视角中受益，了解如何在当今日益多样化的世界中创新和推动变革。就像创业本雷竞技手机版身一样，它是关于“跳出框框的思维”——因此是多样性的一个基本维度。

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