《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
《广告狂人》(Mad Men)和其他复古职场剧给人一种特别的幽默感。过时的办公室文化——从对待女性的方式到无休止的工作工作时喝酒——提供了一个怀旧的理由来窃笑和同情“过去的日子”。
再加上过去几代典型的商业领袖(刻板、凶猛、粗暴、令人生畏)，你会看到一幅与现代企业氛围完全不同的画面。
当今成功的商业领袖都是高情商、善于合作的远见者。把这个解释给你爷爷听，他可能会哈哈大笑。但如果你想知道今天成为一名商业领袖的基本条件，请继续往下读。
同理心。
同理心是一种感受他人感受的能力——设身处地地为他人着想。当你的中层经理卡洛琳告诉你她儿子病了，你知道她需要去学校接他，因为她是个单身母亲。一个有同理心的人会立刻理解卡罗琳所感受到的压力和沮丧，并认同它。移情型领导同意她提前离开的请求。此外，这位有同理心的主管还允许卡罗琳在接下来的几天里在家工作，这样她就可以照顾她的儿子。
过去的商界领袖可能对卡罗琳的处境、感受或选择漠不关心。当今成功的领导者认识到照顾员工的关键性质(以及底线业务影响)。他们知道，当员工快乐时，他们更有可能投入工作，而投入的员工效率更高。
Gary Vaynerchuk在a期间是这样描述的最新的一集“你为你的团队工作——他们不为你工作。有多少次，你和(他们)一个接一个坐下来，花上三个小时，问他们在生活中关心什么，你能如何帮助他们?这就是答案，兄弟。你如何让你的团队关心你?先照顾好他们。”
数据驱动的决策。
数据驱动的决策意味着依靠分析来指导每一个业务决策。基于数据的证据会带来洞察力，然后高管们可以将这些洞察力转化为行动，使企业走向成功。
在过去，技术限制了可用数据的数量。根据直觉和过去的经验做出决定是有道理的。然而今天，真相大白于天下60%的公司在做出决策之前，定期分析四个或更多的内部数据源。
“每家公司都有自己的问题，通常数据驱动的方法可以帮助解决这些问题。”埃兰·利维解释道商业智能(BI)平台Sisense．“无论是高客户流失率还是不断膨胀的运营成本，数据分析都可以帮助你了解业务遇到的问题，并提出可能的原因和解决方案。”
团队建设。
在过去，要想在商业上取得成功，你必须靠自己取得成功。成功、权力、加薪、晋升和市场份额源于你能比别人做得更好、更快或更便宜。建立、激励和激励团队是没有意义的。
今天，我们重视团队成就的力量。我们知道，如果我们共同努力，我们可以做得更多。的Larry tate的世界绝不会向直接下属寻求想法或方向。他是老板，所以他说了算。在他看来，级别较低的员工应该努力往上爬，尊重长辈。
然而，如今，成功的高管们不仅乐于依靠团队制定新战略，而且还积极培养合作文化。
透明度。
公司透明度是一种承诺，告知员工公司正在发生的事情，无论是积极的还是消极的。
在过去，商业领袖对这些信息守口如瓶。只有那些位高权重的人才需要知道结果。如今的领导者明白，对公司目标和收入保持透明会让员工感到更有价值。
文化顾问格伦Llopis强化了这个观点透明度有助于培养信任．“如果你是透明的，尤其是在最糟糕的时候，你实际上会加强你的领导能力，因为人们开始信任你，从而更加尊重你的领导地位。”
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做今天的领导者。
虽然过去的商业领袖确实帮助我们取得了今天的成就，但让我们停止依赖他们来获得灵感。是时候翻开新的一页，拥抱现代高管了。
