通过回答这3个问题来找到团队忠诚度的关键

你关心你的工作，因为这是你的事。这是你热爱的事情。然而，你的团队可能对工作有不同的态度，当你试图激励他们做到最好时，这可能会成为一个问题。

在上面

你的公司很可能不同于大公司的结构，在大公司里，人们经常感觉自己像轮子里的齿轮。你有独特的能力为你的团队提供机会，对公司的生存能力和成功产生巨大的影响。

要意识到你的同事可能和你有不同的想法和动机。当你花时间去了解这些是什么，然后你就可以开始创造一种文化，实现你为你的企业设定的目标。

给你的团队一个机会，让他们向你展示他们的实力，你会得到他们忠诚的回报。你可以问自己三个问题:

1.他们的动机是什么?

为什么你的团队成员选择为你工作?是什么促使他们选择了自己的职业道路?他们来自什么背景?你从表面上看到的可能并不是故事的全部，所以花点时间真正了解你的员工，以及他们的背景动机，是他们把他们带到现在的位置。给那些想要在职业生涯中期改变的人一个机会，或者相反，雇佣一个有热情但简历经验不一定完全符合你要求的实习生。你会惊讶于这些人是多么忠诚，仅仅因为你给了他们机会。

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2.他们想去哪里?

一个人没有自己想要的生活的梦想，或者他们想要做的事情，这是很不寻常的。通过询问你的团队对成功的愿景包括什么来表现出真诚的兴趣。他们是想在公司里升职，还是自己创业，还是接受新的挑战?确定你如何能帮助他们实现目标，看看你是否能采取行动让他们成为现实。这可能很简单，比如为他们报名参加课程或培训，指导他们，或者把他们调到另一个他们感兴趣的岗位上。鼓励你的团队拥有梦想，并在他们追求梦想的过程中提供支持。他们会更快乐，更有动力帮助你走向成功。

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3.他们对成功的理解是什么?

同样的道理，找出人们在生活中想要去哪里，鼓励他们在工作内外追求自己的激情。然后给他们时间和地点去做。如果他们想上一门课，允许他们灵活安排时间。或者创建一个论坛，让他们展示自己的才华，比如在公司的墙上举办一个艺术展览。为他们的创造力鼓掌并提供积极的支持。你的鼓励会帮助他们成长，最终对他们的工作表现有利。

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当人们知道你关心他们时，他们就会以让你继续感到自豪的方式行事，所以发现什么对你的团队成员来说是重要的，这与发现人们购买你的产品或服务的动机同样重要。