好东西都有可重复使用的包

在废物的层次结构中，“减少”可以具有最高的价值，甚至高于再利用、再循环和回收。让我解释一下。

朱莉·科贝特发起生态品牌公司他的目标是:减少美国日益增多的塑料垃圾。六年后，该公司的“生态。瓶中含有第七代4x液体洗衣液、Bodylogix蛋白粉和加州索诺玛Truett Hurst的葡萄酒等产品。

该公司表示，与传统塑料瓶相比，每个用于洗衣液或其他液体的生态瓶可减少59%的塑料废物，一半的能源消耗和37%的二氧化碳。

2007年，Corbett意识到减少包装带来的巨大机遇，当时她在Jurika, Mills & Keifer LLC担任投资经理。该公司正在考虑投资Jamba Juice，第一批瓶装冰沙需要1400万个塑料瓶，“差点把我从椅子上摔下来，”Corbett回忆道。

这是什么;美国人每小时扔掉2500万个塑料瓶。不到三分之一是可回收的。

科比特开始着手减少她家的垃圾流，比如装牛奶的加仑罐、装洗衣液的厚模塑料和各种形状和大小的瓶装果汁。她发现为女儿准备的午餐不可能达到学校的无浪费午餐目标。她说:“没有办法买到能帮我减少浪费的产品。”

灵感来自于放置她新苹果(Apple) iPhone的模制纤维托盘。科比特看到了模压纸板的曲线是如何创造一个瓶子的。Corbett开发了一种模压纸瓶，由坚硬的外壳组成，由回收的纸板和报纸制成，完全可堆肥。

防水是一个挑战。传统的牛奶和果汁盒回收尤其困难和昂贵，因为它们的塑料和纸板层是叠层在一起的。科比特在加拿大魁北克省长大，他记得牛奶是用内塑料袋包装的。Corbett剥离了层压层，创造了一个可拆卸的、可回收的袋子，比传统的刚性塑料瓶少使用大约70%的塑料，完全可回收。育儿袋附着在外壳上。宾果。

“人们喜欢可持续发展，”科比特说，“但他们不想在形式和功能上妥协。”

科比特从朋友和同事那里筹集了50万美元，于2008年5月创办了EcoLogic公司。她的导师、她之前投资公司的创始人威廉·尤利卡(William Jurika)是第一个投资者。

Corbett很难吸引机构资本，因为这些投资者担心启动制造业业务的前期成本。相反，个人天使投资者总共投入了300万美元来资助测试阶段。科比特说:“传统的风险资本家不一定对我们正在做的事情感兴趣。

2010年，她的一位天使投资人把她介绍给了高端有机食品施特劳斯家庭乳品店(Straus Family Creamery)的老板阿尔伯特·施特劳斯(Albert Straus)，他同意测试这种纸板生态瓶，首先送到150个家庭，然后在一家全食超市(Whole Foods Market)销售。

施特劳斯的实验推动了销量，引发了媒体报道，并引起了第七代的注意。2011年3月，第七代在生态环境中推出了4倍浓缩天然洗衣液。据报道，该公司的洗衣液出货量同比增长了19%。

这种概念验证帮助Corbett在2011年7月从Catamount Ventures和DBL Ventures获得了600万美元的投资革命的食物，太阳能城市和特斯拉。这笔融资使她能够购买生产设备，雇佣员工，并将EcoLogic的第七代瓶子推向塔吉特商店。2013年11月，F.B.赫伦基金会(F.B. Heron Foundation)作为投资者加入，使EcoLogic的融资总额达到1500万美元。

目前最大的挑战是成本。包装生产线的成本是传统选择的两倍。2013年7月，EcoLogic向前迈出了一大步，将生产从台湾搬回了经济萧条的加州曼特卡(Manteca)的一个6万平方英尺的工厂，那里离提供废弃盒子和其他回收材料的合作伙伴很近。

科比特押注于生产规模能够压低生产价格。她预测，到2016年，生态瓶的成本将与塑料竞争对手相当。该公司预计在同一时间段内现金流为正。EcoLogic正在增加新的品类，包括宠物食品和个人护理产品，并向澳大利亚、韩国、奥地利和墨西哥的品牌运送多种尺寸的纸板瓶。

包装行业资深人士Ira Maroofian于2014年4月出任首席执行官，推动积极的增长计划。

Maroofian说:“Ecologic团队在将纸瓶从概念转化为商业化方面做得非常出色。”“这是在正确的时间发生的正确的包装创新。”

影响

金融
新工厂将使EcoLogic将产量扩大到每年6000万瓶，并降低成本。

社会
与传统塑料瓶相比，生态瓶减少了59%的塑料垃圾。

所产生的ImpactAlpha和情况下基础．

与凯斯基金会的新出版物一起制作的一系列影响概况之一，“影响投资的简短指南”。