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编者注:在新的播客中规模大师，领英(LinkedIn)联合创始人、Greylock合伙人里德•霍夫曼(Reid Hoffman)探讨了他关于如何扩大企业规模的哲学雷竞技手机版Entrepreneur.com，企雷竞技手机版业家们都在回应他们自己的想法和经验中心．本周，我们将讨论霍夫曼的理论:最聪明的公司不会告诉员工如何创新，而是管理混乱。
埃里克•施密特(Eric Schmidt)认为，管理者应该鼓励创新，而不是扼杀创新。作为谷歌的前首席执行官和现任董事长，他学到了很多关于如何让伟大的想法得以实施的知识。他在最新一期的节目中分享了许多轶事和技巧规模大师LinkedIn创始人、Greylock合伙人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)主持了一个播客节目，探讨反直觉的增长理念。我们在本周的霍夫曼播客中精选了他的其他经验教训和智慧。
要成长，就要学会快速行动
迅速行动。他说:“最重要的事情是快速决策——你会犯一些错误，但你需要决策。”他补充说，这与许多大公司的趋势相悖，这些公司由于官僚主义的繁文缛节而行动太慢。施密特表示，得益于这种快速行动的文化，谷歌在短短10天内做出了一个“历史性的决定”，帮助它在搜索引擎领域取得了巨大发展。
让你的团队证明你错了。
在这段播客中，施密特分享了一种新的思维方式如何帮助谷歌的广告模式迅速发展:拍卖。“就在那一刻，我意识到，这个团队不仅不可思议，而且搜索广告机会的规模甚至比我们想象的要大得多。”但施密特并不总是支持这一战略。事实上，正如他在本周的节目中解释的那样，他认为这会让公司破产。
腾出时间真正地分散注意力。
施密特收到的最好的推荐信来自一位朋友，他建议他进入航空行业。“如果你在开飞机，你就不能想其他任何事情，”他回忆说，在施密特感到压力的时候，他的朋友这样告诉他。这不仅分散了他的注意力，还教会了他一种改善管理风格的具体技巧。
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坚持是舞蹈，不是进行曲。
施密特说:“坚持并不意味着用同样的大锤，朝着同样的目标，朝着同样的目标前进。”“坚持意味着你不断尝试，但你会改变策略。你调整你的策略，用不同的方式思考如何解决问题，而且你不会放弃。”
这句话帮助塑造了谷歌的自由时间规则，在那里员工花20%的时间做任何他们想做的事情。这是一种酝酿新想法，让坏想法迅速消亡的方法。
想要了解更多桑德伯格成长历程中的轶事和教训，请查看下面这个新系列的最新一期。听众也可以访问播客苹果，谷歌，钉箱机，Spotify以及其他流媒体平台。
