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我们大多数人都很幸运能在某一项技能上成为世界一流，但对于斯蒂芬·库里来说，三次NBA总冠军和两次NBA MVP并没有阻止他涉足商业。我听说库里有一家全能的投资和品牌公司，SC30但我更想从他个人的角度来了解他为什么要在场外做这些工作，以及他是如何做到的。幸运的是，在今年的TechCrunch Disrupt大会上，我有机会与这位六次入选全明星的球员和他的投资合伙人布莱恩特·巴尔(Bryant Barr)直接交谈，就他们的投资理念以及他们对创建公司的看法向他们讨教。
互补的技能
虽然库里和科比在戴维森学院是室友和队友，但两人最终走上了截然不同的道路。2009年，斯蒂芬被金州勇士队选中，从此开始了他辉煌的篮球生涯。另一方面，科比继续在一家大型咨询公司担任精算分析师，之后在耐克公司做了两年的财务管理，并在斯坦福大学商学院获得MBA学位。
时间快进到2015年，他们各自不同的道路汇合在一起，因为他们合作了自己的第一个商业项目——品牌大使平台Slyce，这个平台让有影响力的人与他们的粉丝群有了更有机的互动。库里告诉我:“巴尔从大学毕业后的全部经历让他在这一刻为这个机会做好了准备。我在篮球场上所能做的就是创造一个平台，利用和影响(帮助我们)深入这些商业项目。”
虽然有些人会避免和朋友一起创办公司，但确实有一些例子表明，友谊可以为企业家带来竞争优势。雷竞技手机版库里和科比就是这一事实的证明，他们在职业环境中如何最好地合作的能力让他们作为一个整体取得了更多的成就。
培养有效的企业文化
在斯莱切，库里把录制个性化的视频作为一项优先任务，欢迎每一位新员工加入球队。对我来说，这说明了他在公司周围建立紧密团队和社区的独特抱负。但这并不奇怪;作为勇士队的领袖，培养球队文化是斯蒂芬一次又一次磨练出来的技能。
在谈到创业公司的理想氛围时，他说:“这里有信任、兴奋和雄心，每个人都知道自己的角色和责任。”尽管他承认“体育世界比商业世界更多变”，但两者之间的一个共同点是“不仅仅是一个人的事情”。作为一个人，你可以拥有世界上所有的天赋，但如果你身边没有合适的人，那么你就不会完成任何伟大的事情。”在更实际的情况下，他认为组建团队是一个高度迭代的过程，需要时间和坚持不懈的职业道德才能完成。
优先考虑金钱之外的附加价值
为了进一步了解库里和科比在SC30大会上的投资理念，我请他们详细阐述了他们在挑选投资公司时所考虑的因素。我的印象是，除了创造回报，他们还在考虑如何真正为合作的创始团队增加价值。
正如布莱恩所说:“我们希望确保，如果我们投资了一家公司，我们的生态系统可以以某种方式、形状或形式为该公司注入价值，但该公司也可以为生态系统中的其他公司提供价值。”SC30希望通过各种媒体和非营利合作伙伴，围绕其投资组合公司建立一个社区，就像它在自己的团队中建立融洽关系一样。
Bryant告诉我，目前SC30回避区块链和生命科学，因为尽职调查将成为瓶颈。SC30仍然是一家小公司，没有多少风险合作伙伴，避开自己专业领域之外的初创公司，这是它确保能够以有意义的方式为每个投资组合公司增加价值的方式。
投资那些有护城河的公司
随着SC30对科技公司的投资越来越深入，我很好奇库里和科比最感兴趣的科技领域是什么，很明显，他们在寻找那些具有关键差异化因素的公司，这些因素可以让他们获得优势。
每当库里和科比考虑投资一家公司时，他们都会问自己，正如科比所说，“你的公司有什么是站得住脚的?护城河是什么?”投资者经常谈论投资那些有护城河的公司，但对SC30来说，公司差异化意味着公司“远离那些你必须建立一个伟大品牌的公司——而品牌是你的差异化因素——因为这非常昂贵，而且很难做到。”
这一理念解释了为什么SC30如此热衷于投资科技领域。由于科技领域的大多数公司严重依赖技术专长作为主要竞争优势，SC30希望把赌注押在体现这一原则的创始人身上，并希望大赚一笔。
