如何建立一个再生的企业——拯救地球

我一直相信，如果你想改变世界，你可以通过商业来实现。企业可以更快地行动，创造真正有益的产品和服务，最重要的是，它们在财务上是可持续的(至少在理想情况下)。你不能这样说政府或非营利组织．前者经常受制于游说者和选民，而非营利组织则依赖于拨款，因此他们所能做的伟大工作由于资金限制而受到限制。

不幸的是，大多数企业并不关心为人类和地球带来什么改变。利润仍然是衡量成功的首要标准。但无论消费者喜欢与否，他们现在都要求企业做得更好。73%的消费者正在或已经改变了他们的消费习惯，以使其更加可持续。

虽然有些企业已经在做伟大的事情，但他们必须与那些没有做伟大事情的企业——那些仍然在大声疾呼自己有限的企业——相抗衡可持续发展计划．如果你想用你的平台让世界变得更美好，你必须停止“绿色清洗”，让消费者看到你的产品或服务实际上是在做好事。所以，你如何谈论你的业务很重要。

在Ethique，我们正在改变我们展示业务的方式。(全面披露:我是Ethique的创始人兼首席执行官)。Ethique曾被称为“世界上最可持续的化妆品公司”。现在，我们说得更具体一些，因为“最可持续”还不够。我们专注于通过合乎道德的商业行为来再生我们的地球。

为什么转换?可持续性从定义上讲，就是确保我们所做的事情是可以永远持续下去的，并且我们的环境状态不会因为这种活动而改善或退化。可持续性不是改善事物。

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可持续性与再生

可持续性只有在现有的环境状况良好的情况下才能发挥作用。但现实是，我们需要做的不仅仅是维持我们所拥有的。我们需要重新野生化，重新造林，恢复我们星球的大部分地区。企业应该承担更多的责任来解决这个问题，而不是消费者。为什么?因为企业的影响力要大得多(坦率地说，是它们造成了我们今天面临的许多问题)。

这又把我们带回到绿色清洗。绿色清洗在商业中无处不在。每个企业在他们的网站上都有一个“可持续发展”页面，在那里他们谈论他们的倡议，表明他们关心。种一棵树并不能弥补他们的衣服是由90%的塑料制成的事实，每次经过洗衣机时，我们的水道都会充满微塑料。

向慈善机构捐赠1%并不能抵消他们支付给团队50%的最低工资，这意味着他们必须依靠食物银行来养活家人。会碳中和到2040年不仅速度太慢，而且无法消除使用与森林砍伐直接相关的材料所造成的破坏。

可持续性现在已经被美化成几乎毫无意义的东西。如果企业只有一到两项举措，就会被归类为“可持续”企业，就像上面提到的那样;不幸的是，事实并非如此。

相比之下，再生所回馈的远远多于我们所索取的，如果我们想成为解决方案的一部分，它应该成为所有企业努力的新标准。如果我们想鼓励企业做得更好，明确我们都在努力实现的目标是很重要的。这就是我们的信息转换的作用。

再生型企业着眼于全局。每个企业都在旅途中——没有公司是完美的——我们所做的一切都会影响我们的地球。但是，一个将对人类和地球负责作为核心的企业将停止做出对我们的环境有害的决定。它不会像往常一样继续经营，只会实施那些在网站上的横幅或色彩鲜艳的电视广告上看起来不错的举措。而不是为每一份订单种一棵树，再生企业首先停止使用他们知道会导致森林砍伐的材料。

如果我们要通过商业来改善世界，我们需要做的不仅仅是维持现状。我们需要再生业务。

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再生业务实践的例子

在商界，再生是一个相对较新的概念。它通常与耕作和农业有关，但已经有一些令人惊叹的例子，企业致力于再生。巴塔哥尼亚是我的最爱之一;巴塔哥尼亚的每一个决定都以人民和地球为重，利益为辅。它完美吗?不。这是不可能的。但它正在取得巨大的进步，而且它是真正在做好事的商业。

对于Ethique来说，它的基础是建立在可再生的基础上。从供应链开始，公平贸易倡议，到产品和包装(始终素食，无残忍，无棕榈油，无塑料，可堆肥)，再到商业运作，通过努力尽可能减少碳排放，并双倍抵消不可避免的碳排放。它完美吗?不。它总能做得更多。

如何在您的业务中实施再生计划

实施再生计划可能会令人难以承受，但作为商业领袖，我们需要以大胆的计划引领潮流。商业在创造如此多的社会和环境问题我们面对的是，所以我们有义务去补救它们。

那么，您的公司如何实施再生计划呢?在我看来，主要有三个类别:产品、人员和流程(操作)。

产品

产品通常是企业关注的焦点;这些材料是如何获取和加工的，它们是否可持续生产，以及它们的寿命结束时会发生什么。
许多材料，如棉花、大麻和藻类，可以再生，但往往以一种有害的方式种植。所以，来源很重要，但他们所经历的过程也很重要。许多东西本身并不是可再生的，比如塑料和其他石化衍生物。但这些材料对很多事情都很方便，对其他任务也很关键。因此，根除它们是不可能的。不过，你还是可以把事情安排妥当，减轻它们的影响，比如采购回收材料比如用，而不是用原始塑料。

如果你想要一个真正的可再生产品，你需要考虑材料的整个生命周期，从生长、加工、生产到最后的处理。如果某种东西生长在一个巨大的单一栽培中，缺乏生物多样性，你能改变这些生产实践到可再生农业吗?

如果将原始资源加工成可用材料的过程是用水密集型的，你能开始循环利用和处理水吗，这样它就能像你取出来的一样原始地回到环境中?你能不能在生产过程中使用非饮用水，然后对其进行处理，使其变成可饮用的，这样你就能通过你的业务流程来改善某些东西?

从历史上看，作为企业，我们避免过多担心客户处理产品后会发生什么。你所做的很大一部分重要决定都应该考虑这一点。用完全可堆肥的材料制造产品是非常困难的。所以，如果你别无选择，只能使用塑料或金属，你可以实现一个回收再造计划或者确保产品非常耐用，以尽量减少最终成为废物的“东西”?

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人

第二类，“人”，很不幸，似乎是最后考虑的因素。一个企业要想再生，它的所有利益相关者都需要在整个供应链中得到公平的对待和公平的报酬。这是非常罕见的。这就是公平贸易和劳工实践需要关注的地方，以确保每个人都能受益。或者至少，没有人会在企业手中吃亏。

我讲了很多供应链以及我如何相信，为供应商的商品支付公平的价格，或为工人支付生活工资，是企业为对人类和地球产生积极影响所能做的最重要的事情。所以，这是一个伟大的再生倡议的开始。为什么?公平的价格是经济赋权的关键，而经济赋权就是自由(和教育一样)。再次强调，鼓励公司的团队所有权是促进经济赋权的一种方式。

总的来说，企业极大地剥削了生产产品或生产材料的人。只要公平，这就是再生。供应链决策还应考虑哪些选择对环境最有利。以棕榈油为例，由于目前的生产方式，棕榈油是不可持续的。它本身是不可持续的吗?绝对不是。这是我们最有效率的油厂。但由于我们的单一作物种植和侵犯人权，我们已经使其生产不可持续。在考虑采购选择时，考虑一下你是否可以直接与社区合作生产材料，例如，以一种再生以前被砍伐的景观的方式。

这就是我们试图用棕榈油做的事情。虽然我们目前没有以任何形式使用它，但它是如此高效，以至于全行业的全球抵制将造成很多伤害，因为我们都必须寻找一种新的、效率较低的石油来源(如椰子)。因此，在未来，我们希望与当地棕榈油生产商合作，确保他们获得公平的报酬，并使他们的环境得到再生。

流程

流程或业务操作是更容易实现再生选项的地方。
植树等倡议——这通常是企业碳抵消计划的一部分——如果以一种鼓励本地种植的方式进行，尤其是在需要重新野生化的地区，是有影响的。我们在两年前的地球日(2020年4月22日)开始了我们的Ethique森林，到目前为止，我们已经种植了近40万棵树。它们不仅是种植在马达加斯加等国家的原生树木，而且这些树木在未来20年的生长过程中还会吸收碳。如果做得好，野化是所有企业都可以贡献的事情。

一个简单的选择:运行你的工厂或办公室可再生能源．这取决于你住在哪里，简单到换一家电力公司。或者，你可以投资太阳能电池板或风力涡轮机。一个更简单的方法是:开始在晚上关掉空调和灯。你会惊讶于有多少企业不这么做。

正如我们过去几十年所看到的那样，商业具有巨大的破坏力。它也有非常积极的力量，保护我们的环境，增强人们的能力，支持社区。但我们需要超越一次性、短期的做法“可持续的”实践，从更大的角度考虑。为了少数人的利益，为了所有人的利益，我们需要开始修复我们破坏的东西。

最棒的是什么?事实证明，具有坚定目标和再生计划的企业比同行更有利可图，激发更多的忠诚度，增长更快。建立一个可再生的企业似乎是一个艰巨的任务，但通过先解决容易实现的目标，你已经在发挥作用了。当你采取了最初的、更简单的步骤时，更大的事情就会到来，比如追踪你的整个供应链，创造真正可家庭堆肥的包装(没有生物塑料!)，或者抛弃可家庭堆肥的成分与森林砍伐有关．这些事情可能需要数年时间，所以就像俗话说的那样，“你如何吃掉一头大象?”一次咬一口。”

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