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世界的变化比以往任何时候都要快。拥有一个可持续的供应链对于试图在当今所有不确定性中维持下去的企业至关重要。长期以来，可持续发展一直是个人努力追求的目标，但现在社会也希望企业能做到这一点。
在全面的案例研究通过哈佛商业评论，研究人员特姆西·惠兰和卡莉·芬克断言，拥有可持续的商业模式可能会影响高达70%的收益，而且“高管们再也不能把可持续发展视为一种‘有就好’的东西，或者是一种与‘真正的’业务分离的坚实职能。”
尽量减少对环境的影响减少不必要的成本而且打造品牌故事真正与受众建立联系都是企业渴望的积极最终目标。
然而，到达那里的确切步骤和路径可能很难辨别。有时，解决方案的根源往往是那些刚刚开始走上可持续供应链之路的公司所忽视的领域。
现实地预测客户需求
能够准确预测客户的需求可以让你根据事实而不是根据实际情况来做决定直觉．当你有数据支持你的库存购买决策时，你就可以避免积压如山的房屋贬值。
过剩的库存可能会阻碍你的业务多年，造成潜在的现金流短缺，而且它对环境没有任何好处，因为监控产品质量控制的持有成本很高。当你拥有一个智能和可持续的供应链时，用于维持产品质量的财务和环境资源是有害的、不必要的和可以避免的。
如果你能更好地了解你需要多少产品来满足未来的客户需求，那么花在材料、空间和一般管理费用上的相同资源就可以更好地分配到其他地方。这使您在整体上具有更大的灵活性，能够响应最新的趋势和可用数据。
关于客户需求的数据是优化供应链所必需的，手头有这些数据是至关重要的，但它需要一些帮助才能正确地收集和评估。
永远向前看
可持续发展领域没有休息的余地，因为几乎每天都有新的技术突破。保持见多识广并意识到它们可能是你的业务是昙花一现还是能够持续运行几十年的区别。
多年来，我们都听说过自动化的稳步发展，信息技术与创新基金会(Information Technology and Innovation Foundation)最近的一项研究证实了这一点高达40%在未来10年内，一些行业可能会被人工智能取代。正如我们所知，这将永远改变劳动力，但这一切对目前的供应链意味着什么?
答案在于实施和准备。目前正在采取措施全面了解新技术并培训员工如何使用这些技术的公司，将在对抗那些在将供应链从传统战略转变为非传统战略方面行动迟缓或犹豫不决的竞争对手时拥有内在优势。
这种前瞻性思维已经获得了行业领导者的青睐，比如Logmore她在最近的一封电子邮件中写道:“数字运输系统不再仅仅跟踪包裹的物理位置，还会监控整个过程中关键条件是否稳定。这保证了产品质量的一致性，从而增加了客户的信任。”
Juhala继续说道:“如果出现了问题，确定问题发生的时间和地点是一件很简单的事情。教我们的客户如何使用这些类型的系统，可以节省每个人的时间和资源，避免在未来被浪费。”
让人与技术有效协同工作的能力最终将归结于教育和培训。通过在这一领域保持领先地位，公司可以开始定位自己的公司，在未来几年拥有可持续的供应链。
出货速度很重要
当你的供应链顺利运行时，是时候考虑细节了。你的产品从生产到消费者的过程可能是一个漫长、曲折且昂贵的过程。
如果你有足够的交货时间，共享运输方式可以大大降低成本，而且比单独紧急运输更具可持续性。当然，紧急情况有时肯定会发生，但我们的目标应该是让它们成为例外，而不是常态。
仅仅通过采用更好的路线和更先进的技术，沃尔玛就能够做到节省近1100万美元从2005年到2015年通过提高燃油效率。与此同时，他们避免了向大气中排放1.5万吨二氧化碳。这对企业和环境的节省不言自明，但也证明了看似对供应链的小调整可以获得巨大的收益。
更重要的是，对于国际航运来说，当时间成为一个问题时，运输成本会呈指数级增长，对于具有环保意识的公司来说，计划使用共享或较慢的运输方式变得至关重要。
发送有意义的信息
将您的业务定位为拥有可持续的供应链通常会在短期和长期内产生积极的结果，但需要提前投入时间和资源才能正确实施。
然而，通过这样做，你向你的客户表明，如果他们以有害的方式获得储蓄或利润，你有一定的标准。品牌故事现在可以说，可持续性与产品质量本身同样重要，将可持续性作为公司的核心租户向受众传达了一个强有力的信息。
毫无疑问，这意味着你的企业会倾听、学习，并将不断改变，以更好地为客户和世界服务——而这正是当前迫切需要帮助的地方。
