如何执行不可能瑞安McMullan分享系统识别隐藏现金流机 不论操作条件多极端

还记得1986年航天飞机挑战者爆炸吗知道为什么发生吗Oring失败 因为它不是设计处理冷, 尽管地球上最聪明的人 日夜工作执行完美计划

隐蔽一目了然 行业160亿美元脚下,每座楼你走进, 每一条路你开过, 直升机和飞机飞过头顶, 地球上每一条油电线和水线

成功牌子如迪士尼、GE、波音、尼康、六旗子、福特、特斯拉、SpaceX称非损耗测试几乎每个行业-包括空间、能源、建筑物、桥梁、道路和汽车-都以任务为关键-没有它,我们将生活在异常不安全的环境中。

完整性基本设施很重要... 我不单指建筑物和路由

压力时代领先

身处组织C级位置并因无法创建出足够的能创新、点点机机并捕捉他们的团队而受挫 本文章会带给你数项核心领导原则

领导团队执行日常任务是一回事并引导团队在异常危险高压环境执行日常任务, 双向表示团队中每个人都到家

最近我采访Ryan McMullan,他的阿拉斯加公司执行不可能开发出独特的系统识别隐藏机会生成现金流动并开发团队创新解决方案捕捉这些机会,无论操作条件多极端

非损耗测试

McMullan专攻非干扰测试场,侧重于阿拉斯加管道油气从底部向上工作 现在与C级执行官合作 建立团队

为何McMullan决定放弃实战并创业并抓住隐蔽的主要行业契机

问题是一个指令化方法 集合攻击队去寻找那些机会mallan十年半经验为系统进程提供参考基本来说,他出去集合团队 帮助公司获取他们需要的钱团队与McMullan培训 可创新地和会议室执行不可能

何为大头目

核心领导原则二先别要求任何人做自己不愿意做的事团队必须知道驱动方向 完全和他们命中命中之方向他们必须收买你,而你通过以信心、勇气和热情赢得他们的尊重来做到这一点

第二项领导原则启发他人成为最优秀者,并看到他们的伟大之处,也许他们甚至看不到自己。上流曲棍球大赛期间 向高手注入了McMullan 帮助他拉出曲棍球今日McMullan团队合作,多位领导人不会像McMullan那样全局全局看待员工,

与McMullan对话提醒我, 重回领导层基础知识的重要性,软技能如完整性、情感智能和愿意与团队一起投入汗公平性是C级执行官展示的最重要原则-特别是在肮脏、危险和精度关键行业中-

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