如何热爱你正在开发的产品

成功地执行你的想法需要对你的愿景保持忠诚——并驯服那只游离的眼睛。

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通过Vivek Kopparthi

火枪手| Getty Images

本文作者仅代表个人观点。雷竞技手机版

没有什么能比得上父母对孩子的爱和钦佩。

从他出生的那一天起,小天使所做的一切都是纯粹的,纯粹的魔法。现在,让我们假装一下,这个孩子根本不是一个孩子,而是一个企业。你觉得你也会这么想吗?

《人脑图谱》杂志最近的研究表明,企业家经历了雷竞技手机版相似的精神和情感反应像父母对待孩子一样对待他们的事业。然而,年轻大亨们近乎盲目的崇敬与现实并不相符。

你看,你对产品的热情会让你急于发布它,然后转向寻找下一个闪亮的新东西——总会有很多闪亮的新东西。

企业家雷竞技手机版的想法只有在执行的过程中才有价值。你的心和大脑应该协同工作,让你的创意和创业灵感扎根,专注于一种产品,而且是一种产品。雷竞技手机版

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对你的愿景保持忠诚。

这并不是说你不应该把你的产品推向市场,但在你考虑之前就进入市场是有后果的。首先,如果你在生产了另一种产品后将一种产品推向市场,你可能会发现你的第二种产品会杀死你的第一种产品。如果第一款产品设计不足或市场销量不佳,情况尤其如此。

第二件产品可能也不适合你的企业更大的计划、品牌或愿景。作为一名企业雷竞技手机版家,你知道这不仅仅是产品;这是关于你试图在世界上创造的愿景和影响。

如果你专注于太多的产品,你只会把问题复杂化。你不仅会把你的团队拉向多个方向,增加平庸结果的几率,而且你也会成为多面手而不是一面之王。虽然这是一件有趣的轶事,但毫无疑问,这并不能造就一个成功的企业家。雷竞技手机版

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一心一意的企业家。雷竞技手机版

这就给我们留下了一个问题:你究竟如何让自己不被那些闪亮的新产品分散注意力,而专注于手头的产品?

1.爱上你的产品。

当我说爱上你的产品时,我并不是指孩子般的迷恋。我说的是深深的崇拜,你全心全意地相信你即将为市场带来的东西。史蒂夫·乔布斯相信“有激情的人能让世界变得更好。”如果你不喜欢你的产品,你就没有任何有形的东西来建立你的信心,从而实现你的愿景。

例如,我们的公司是一家小型创业公司,最初是出于帮助婴儿治疗黄疸的愿望。在近三年的产品开发过程中,我们被贴上了“新生儿护理专家”的标签。这导致一些大学和医院要求开发其他儿童综合征的解决方案。

我们必须热爱我们的产品,而不是这些新的可能性——每一种都有一个有保证的市场。如果我们在比赛的最后阶段把注意力从球上移开,我们就永远无法应对我们面前更大的挑战。换句话说,要爱上你的产品,而不是潜在成功的想法。

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2.爱你身边的人。

你很容易被沿途发现的闪亮物体分心。但如果你的目光游离在其他产品或机会上,那就说明你可能对自己的产品没有那么大的热情——或者没有达到应有的热情。

虽然扩展业务很诱人,但也会给你和你的客户带来困惑。Sheena Iyengar的TED演讲关于做选择,这是一个很好的例子,让选择变得狭窄。在加州一家以品种繁多而闻名的高档杂货店德尔格市场(Draeger’s Market),她和经理做了一个实验,看看有多少种选择能让人买东西。当人们面临更少的选择时,购买的可能性会增加6倍。更多并不一定更好——在很多情况下可能更糟。不要让多样化的诱惑分散了你培养激情的注意力。

想象一下你的产品已经投放市场了。想象一下它是多么的酷和有影响力,它是如何做到你想要的。通过进入这个梦境,你可以摆脱今天的压力,挖掘对你的产品最初的热情,把你的注意力拉回到你的业务的最终目标上。

3.不要被爱情蒙蔽了双眼。

如果你深深地、热情地爱上了你的产品,就会有一个缺点:你会停止理性地思考它。如果你不把你的大脑和心灵放在一起,你就会忘乎所以,忘记现实。

例如,诺基亚(Nokia)在为手机疯狂后遇到了一些麻烦。只需要一个像苹果这样的公司就能碾压市场,而这家公司留下的不仅仅是一颗破碎的心:它我想不出别的办法并出售了移动电话业务,专注于电信基础设施业务。

更客观地看待你的产品。这将帮助你避开盲点,并确保你的产品是最好的。一旦它上市了,你总会想要一些下一步的想法。除了让你的原创产品获得成功之外,想想下一步该怎么做。

你的事业应该永远是你眼中的苹果;没有人对此有异议。但这种爱和崇拜不应该让你对现实视而不见。每个好父母都知道他的孩子有一些缺点。这些缺陷是否会决定你产品的未来,取决于你自己。

Vivek Kopparthi

雷竞技手机版企业家领导力网络贡献者

NeoLight联合创始人兼首席执行官

Vivek Kopparthi的联合创始人兼首席执行官是NeoLight这是一家以同理心为驱动的科技公司,主要专注于新生儿护理的精益医疗设备。凭借电子工程的背景,他和他的团队开发了世界上最快、最有效的婴儿黄疸治疗方法。作为一名企业雷竞技手机版家,Kopparthi管理100多名员工的组织,担任创业顾问,并为全球公司提供咨询。

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