如果你想留住最优秀的人才，就不要犯这些错误。

在房地产市场，有时对卖方有利，有时对买方有利。而且，当它是好的，它是真正的好，当它是坏的，它是真正的坏。同样，在我们历史上的这个时候，受新冠肺炎危机的刺激，员工们不得不在家工作，现在是员工们在发号施令——这是他们的市场，他们知道这一点。如果一家公司无视员工的需求或照常经营，他们将是输家。保证。现实情况是，即使很多人都在申请工作，公司也很难招到员工，因为求职者可以从最好的机会中挑最好的——包括薪酬、职位描述、头衔、在线公司评价、福利和领导能力。求职者处于主导地位，而不是相反。今天，不是公司在面试中收集信息，而是员工在面试公司。形势发生了转变。

相关:我们在2021年听到的最佳领导建议

许多员工离开了他们稳定的工作，选择开始自己的事业。许多人只是说，典型的朝九晚五的在职生活已经不值得了。许多人现在选择跳槽，因为他们知道他们可以得到他们一直在等待的加薪，仅仅是因为雇主陷入了困境。他们知道他们可以选择自己的角色，他们可以强有力地谈判自己的福利，而且，如果他们是过去一年在家工作的人之一，他们也知道如果他们愿意，他们应该能够继续这样做。这个由员工驱动的市场不存在行业歧视。这种情况正在发生，雇主不仅必须重新审视员工的福利，还必须重新审视他们有效领导的能力。

为了留住最优秀的人才，必须纠正以下五个领导错误:

1.缺乏沟通

没有什么比不进行有效沟通更容易让你失去顶级员工的关注和尊重了。读心术不是员工的工作。例如，如果你雇佣了一名新的团队成员，领导的工作就是通知所有需要合作的员工。告诉他们将如何一起工作。为大家共同完成的任务制定一个计划。谈谈期望。这是一个领导的责任，任何不足都可能是一颗定时炸弹。这是商业的基本知识，而来自领导力的沟通至关重要。如果一名员工开始忽视自己的责任，因为缺乏领导，或者因为做出了改变，但没有与员工沟通，这就是糟糕的领导，很快就会导致公司失去优质员工，危及组织声誉，并在剩余的团队成员中产生不确定性，这是应该的。如果领导不能够或不愿意进行有效的沟通，那么也许是时候让你的员工去找一家能够进行有效沟通的公司了。

2.缺乏中立

有时，员工会对自己的角色、团队成员甚至缺乏领导力感到担忧。当HR和你的老板是亲戚关系时，会发生什么?听起来很牵强么?也许吧。但这个想法是相关的。谁会抱怨人力资源?如果双方存在办公室之外的关系，谁会向人力资源部门抱怨领导力?答案吗?没有人。当然，你会被告知他们“戴上了人力资源的帽子”，但现实是，这是一个巨大的利益冲突，永远不应该在商业中被允许。 It creates distrust and lacks accountability. There must be extreme non-partisanship beyond words. Words are cheap. An employee must know that their job is safe, that they can confide on issues, that their opinion matters, and that there isn't preferential treatment. This will never be the case, due to a breach in neutrality, if a boss and HR are related beyond the office. A major red flag. If leadership does not have a structure where employees can easily share and trust unbiased ears, it may be time for your employees to run to a company that can.

3.黑洞增加

大多数职位都有必须完成的任务。有时这些是按季度确定的，有时只是一次握手和一个协议。无论哪种情况，所有的项目，无论是战略的还是战术的，都需要时间。当你按照约定完成任务，并把它们送去审批时，听到蟋蟀的叫声，你有什么感觉?你的贡献并不重要。就像这项任务并不是真正必要的，而是很忙的工作?是的，是的。真正的问题，我称之为危险区，是如果没有人关心，为什么要这样做?这是一个非常合理的观点。我们都知道，在商业领域，事情是会变的。 There must be times we pivot, change directions, and even discard ideas we previously thought were good; however, to just let the effort go into a black hole without any communication to the employee is a major leadership problem, not an employee problem, and if the management team doesn't think they need to give employees feedback or follow-up on their assigned tasks, it may be time for employees to run to a company that can.

相关:领导和管理的真正区别是什么?

4.猖獗的微观管理

当应聘者接受面试时，面试官会根据他们的工作能力、对公司文化的适应程度以及成为团队一员的意愿对他们进行筛选。那么，如果在整个过程中，每一步都受到管理层的监控，会发生什么呢?现实情况是，仅仅因为他们是老板，并不意味着他们就比员工的专业领域更优秀。结果呢?彻底的员工沮丧。如果你雇了一个专家，给他们权力让他们成为专家。做不到这一点就是糟糕的领导。如果员工觉得自己被限制、被监视，或者对自己的工作没有发言权，这就是微观管理的最好表现，无论如何都要避免。如果领导团队因为员工的专业知识而雇佣他们，然后在每一个转折点上都压倒他们，那么可能是时候让员工跑到一家不参与这个陷阱的公司了。

5.锅里的人太多了

这种管理错误，让太多的人参与进来，是很常见的，也是每个职场人在职业生涯的某个阶段都经历过的。这是领导层的错，他们唯一的作用是注意到并制止它。如果他们不这样做，他们就不是一个有效的领导者。时期。合作并没有什么错，这不是我们讨论的重点。因为每个人都在做自己的版本，所以这是关于阻碍进步的过程。这不是团队合作，这是混乱。对于承担任务的人，在实际工作中熟练的人，这会让他们觉得自己的价值被最小化了，因为几乎任何人都可以做这件事。此外，由于每个角落都有喋喋不休的声音和输入，这使得签名需要很长一段时间。许多人会称这是获得认可。 That is wrong. It is creating a distraction and hindering time management. Minimize the hands in the pot and allow task ownership. And, as an example, if marketing gets completed, without the marketing lead knowing, that is not teamwork, that is bad management, bad communication, too many hands in the pot, and a recipe for disaster - leading to a very justified employee exit. If the leadership team allows for anybody and everybody to insert their hands into an employee's job, the employee will lose control at the fault of your management team, and that is not okay. If this is happening, it may be time for the employee to run to a company that won't be part of this broken system.

在我们的历史上，这一次有可能打破以前所有员工/雇主的先入之见。员工掌握着主动权，组织必须站出来。无论是加强沟通，确保中立性，及时确认工作，减少微观管理，还是清除许多人，公司都是时候重新审视他们做错了什么，并制定补救策略。如果领导把责任推到员工身上，因为他们自己上面列出的错误，他们的才能就会下降。我们正处于一个转折点。我们可以接受这些挑战，变得更好，更有意识，更以员工为中心。然而，它需要真正了解顶层。有句老话说，链条的坚固程度取决于它最薄弱的一环。不要让最薄弱的环节成为组织的领导能力不足。