害羞、孤僻、不善社交——这些都是困扰人们的刻板印象内向的人.
如果你想提拔办公室里的某个人,不要让矜持的态度把他淘汰出局。如果你是一个不折不扣的内向者,对大型聚会有时间限制,或者被整天的会议搞得筋疲力尽,你仍然完全有能力成为一个有魅力的领导者。
科尔盖特大学(Colgate University)心理学教授凯莉·基廷(Carrie Keating)说:“内向的人需要做两件事来变得有魅力:让别人觉得自己被喜欢,向他们展示你的力量。”“魅力就是邀请我们近距离接触和让我们站在一边感受你的力量之间的平衡。很多内向的人都在半路上。”
基廷指出,内向的人要摆脱自己的想法,在人群中表现得更有表现力或更自在,一个很好的方法就是参加表演课程或即兴表演小组。
“你可能会对自己的能力感到惊讶,”她说。记住:内向的刻板印象也一直存在于你的脑海中。破坏它很有趣!”
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但她说,不要低估平静的自信和内向者带来的品质的有效性,比如同理心和独立思考。
基廷说:“坦率地说你内向,你内向是有原因的。”“多样性是好事。记住这一点。他们头脑多、多样性强,这就造就了创造力。”
继续读下去,学习如何磨练你已经拥有的魅力,并将其转化为超级经理的地位。
1.加倍下注你的长处作为一个倾听者和战略思想家.
当内向的人在竞争晋升到管理层时,他们如何才能从人群中脱颖而出,表明自己是合适的人选呢?
首先,内向的人通常不会被自我推销的需要所阻碍,所以他们可以专注于帮助他们的团队,实现公司的目标。另外,这种含蓄的举止可以帮助你在危机中保持冷静,这也可以让你的下属放松下来。
卢所罗门她是一名领导力教练,也是Interact公司的首席执行官和创始人,该公司致力于帮助人们更好地沟通,他说,内向者的最佳利益不是简单地检查他们认为经理应该是什么样子,或者他们认为老板想要什么。相反,考虑一下你的个人领导力。
“很少有人会说,‘这是我所做事情背后的‘原因’。作为善于反思的人,内向的人更倾向于了解自己能为这个职位带来什么。”所罗门说。
作者Beth Buelow内向的企业家:放大你的优势,雷竞技手机版用自己的方式创造成功一位被称为“内向企业家”的专业教练说,当你的目标是升职时,把你的技能和它们如何帮助你满足工作要雷竞技手机版求联系起来是很重要的。不要因为害怕显得傲慢而羞于这样做。
她解释说:“说‘我是一个好的倾听者’并没有多大作用。”相反,你可以这样说:“‘因为我倾向于多听少说,我发现我的同事有更多的空间来表达自己和他们的想法,以及他们的担忧。因此,我们的团队能够提前完成项目。’”
《内向者》一书的作者丽莎·佩特里利说,内向者还可以强调,天生的冥想可以让人更深入地思考问题,并提供解决方案《内向者的商业和领导成功指南》TheThread的首席营销官。Life,一个精神驱动的在线商业中心。
“(内向的人)在充满复杂想法的世界里茁壮成长,”她说。“我们是卓越的战略思想家和倾听者,为我们的工作带来了深刻的见解。所有这些特质让我们成为鼓舞人心的领导者,而鼓舞人心是魅力的核心。”
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2.围绕你在小团体中茁壮成长的能力来计划你的会议。
对于一个内向的经理来说,保持他们的本性,同时与他们的团队建立融洽关系的一个好方法是接受他们在较低的团队环境中社交繁荣的倾向。
彼得里利说:“定期安排与员工一对一的会议,听取他们的意见,讨论想法和方向。“作为一名经理,你将更经常地被置于建立人际关系网的位置:抱着帮助他人的心态,这会让你更成功,也会减少你在舒适区之外的压力。”
苏珊·凯恩,作者安静:内向者在这个无法停止说话的世界中的力量,她在2012年分析了内向者在小群体中表现更好的原因ted演讲:
“外向的人真的渴望大量的刺激,而内向的人在更安静、更低调的环境中感觉自己最有活力、最有活力、最有能力……很多时候。”因此,最大限度地发挥我们的才能的关键是,我们都把自己放在适合我们的刺激区域。”
在她的演讲中,凯恩还引用了一项研究亚当•格兰特他发现,在比较内向和外向的领导者时,内向的领导者更有可能鼓励员工“按照自己的想法行事,而外向的领导者可能会在不知不觉中对一些事情过于兴奋,以至于他们在事情上打上自己的烙印,其他人的想法可能不那么容易浮出水面。”
3.花时间给自己充电。
内向的人通常需要花时间独处来充电。那么内向的管理者在面对高压环境时会采取什么策略呢?
所罗门说,弄清楚一天中什么时间对你来说最恢复精力是很重要的。不管是清晨、晚些时候,还是下午2:15,让这段时间成为你日常生活的一部分,并把它纳入你的工作时间表。谁知道呢?这也有助于培养一种文化,让你内向的同事,甚至办公室外向的人都能舒服地效仿。你可以考虑在办公室设置一个安静的房间。
"在非工作时间不要回复电子邮件或语音信息。休个假,每天把手机调成‘请勿打扰’一两个小时,”布洛说。“这可能会产生一个副作用,即创造一种允许你的同事做同样事情的文化。我们的目标是创造一个更加尊重、高效和有效的工作环境,让每个人都觉得他们的个人优势和需求都得到了考虑。”
如果某一周你特别紧张,你的日程安排被打乱了,不要惊慌。佩特里利建议人们稍微休息一下,比如绕着街区走10分钟,或者干脆关上门听几分钟音乐。
她说:“如果你能这样做,你就能更好地代表公司和你自己。”
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4.向下钻取你的独特的魅力品牌。
重要的是要明白,内向的人不必为了拥有魅力而假装或学习如何成为外向的人。内向的人有真正与人沟通的天赋。
所罗门说:“人们会赋予那些拥有充分表达自己空间的人一定的魅力。”“通过开放式问题的艺术,内向的人可以培养吸引别人的能力,建立真正的联系,从而增强这种力量。”
佩特里利指出,人们对内向者最大的误解之一是,他们不像更外向的同龄人那样善于社交,但事实并非如此——外向者可能和内向者一样不善于社交。
她说:“现实情况是,大多数内向的人实际上都很有魅力、鼓舞人心、有魅力,他们给人的感觉也是如此,因为他们有真实的基础,这种基础来自于他们的领导风格非常深思熟虑、目标明确。”
Buelow说,自信是关键。虽然内向的人往往很谨慎,与他人建立联系的速度较慢,但这没关系。你不需要把你的心放在袖子上来发挥作用。
在你了解员工的过程中,慷慨地投入你的时间和专业知识,将有助于在未来建立更融洽的人际关系。
最后,最好的建议就是承认你的内向。
“不要为它道歉或辩护,”Buelow说。“说出来,认领吧!”这允许其他人也这样做。那些不为自己的身份感到抱歉的人更有趣。”