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你很有可能有一个相当大的自我，否则你不会成为一个企业家。雷竞技手机版开拓自己的道路，承担独自前行所带来的所有风险和责任，需要自信。健康的自我意识在商业中往往是一种优势。
但是一旦你达到了一定程度的成功，过分的自我可能会成为一种负担。如果你总是要做第一名，你的公司和员工就只能屈居第二。这会限制每个人的成长。
难怪一些最有权势的商业领袖在行使权力的方式上如此克制，不会到处炫耀自己的影响力。他们很乐意在幕后工作。他们不会陶醉于自己的“大人物”角色，而是愿意与他人分享自己的权力。
以19世纪最成功的大亨之一安德鲁·卡内基(Andrew Carnegie)为例。这位来自贫困家庭的苏格兰移民，从一名每周收入2.5美元的电报信使，一步步成长为世界上第一家十亿美元公司——美国钢铁公司的联合创始人。
然而卡内基从不为自己的成就而得意忘形相反，他以将自己的成功归功于他人的才能而闻名。看看他墓碑上谦逊的铭文:“这里躺着一个知道如何招募比自己更优秀的人的人。”
这是一种有趣的领导方式。
自我雇佣
像安德鲁·卡内基(Andrew Carnegie)这样有远见的人不仅有发现人才的天赋，他们也不害怕与那些可能比他们更有潜力的人分享聚光灯。
显然，不是每个人的自负都能胜任这个挑战。在我为企业主举行的同行咨询委员会会议上，这样的招聘决定一直都在出现。多年来，我观察到许多企业家拒绝优秀的候选人，因为他们自觉或不自觉地受到他们能力雷竞技手机版的威胁。
相反，我也看到过一些企业家很高兴地抓住机会雇雷竞技手机版佣一位正在崛起的超级明星。几年前，一位这样的企业家告诉我，他雇佣了雷竞技手机版比他更聪明的人，因为最终，这让他看起来更聪明。这被证明是预言性的。卖掉自己的公司后，他成为了一家《财富》100强食品公司的高级管理人员。他因管理才能而被录用。
自我管理
过于自负也会妨碍有效管理。如果你必须对每个项目都进行微观管理，坚持对每个决定都有最终决定权，你就会让你的员工失去主人翁意识。当你阻止你的员工在工作中成长时，你也会阻止你的公司成长。
自我在你的管理风格中扮演了角色吗?问自己这些问题:
- 你觉得分配责任很难吗?
- 你是会执行员工的建议，还是会下意识地否决他们?
- 当员工有了一个好主意，你会给予他们肯定吗?
- 你倾向于微观管理项目吗?
- 每次员工会议你都安排吗?
如果你对这些问题的回答是肯定的，也许是时候检查一下自我了。试着通过改掉这些习惯来改变你的人生观。例如:
- 选择一个在你的待办事项清单上慢慢消失的项目然后交给一个员工。把事情做好，即使不完美，也比什么都没做好强。
- 开始征求员工的建议，然后实施一些，即使你私下里认为它们很愚蠢。只要它们不造成任何伤害，你所获得的好处是值得的。
- 而不是主持每一次会议，要求员工轮流提供帮助。你可能会对所学到的东西感到惊讶。
当然，在你的领域里成为老大、大佬、大佬是不错的，但归根结底，这并不是真正的领导力。
雷·西尔弗斯坦是PRO:总裁资源组织的总统，这是一个为小企业主提供同行咨询委员会的网络。他是两本书的作者:《伟大小企业的最佳秘密》和《新时代》小企业生存指南:如何在困难时期生存(和发展)．您可以拨打1-800-818-0150或ray@propres.com．
