星际表演者准备管理了吗恒星缺四大技巧之一时,先按停键再做提升决策

通常情况下,我看到小商主从个体为管理职位作贡献的工作中推介他们的年轻星之一 -- -- 成绩比星级还差。你可能有相似经验 从错误中学习或你目前可能考虑推广 自己的明星表演者

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前先提升个人到第一个管理分支, 并展开“最佳实践”运动:暂停并评估个人确定他或她缺失或需要增强的技能并成为CenterInform Delection估计50%升级失败率的一部分

从我的经验看,有四种技能 首次管理者/领导者常缺 因为他们没有接受培训或经验

• 传教团
• 创建目标面向他人
• 开发雇员
• 领导通信

缺位第一技能代表团.雇员单干单干管理者通过他人完成工作,这需要理解哪些需要委托,委托谁执行具体任务以及如何有效委托和监测进度

公司主管如何知道 星际表演者是否有委托能力解决之道是让员工考虑提升 并列当前任务表 他们认为应该委托给他们 并委托给谁即刻暂停训练或训练

设置雇员目标,监控进度清晰通信可能缺失的另一重要技巧确保雇员理解如何创建智能目标清晰实现

换句话说,确保这些目标不仅为人们所理解,还回溯到具体的企业目标联系将强化目标的重要性和雇员对组织的重要性

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最后,管理者需要有一个过程监测进度可惜没有好的预演取而代之的是 需要你或团队中其他人指导

开发雇员可能遗漏技能,但能为领导者提供关键能力开发雇员也是大多数管理者第一次踏入管理位置时准备不妥的事情

理解时间导师对时间教练并识别技能漏洞和行为需要调整非常重要,以便创建开发计划并监督计划有一些优秀书籍帮助建立教程技巧,例如催化教程加罗尔德Markle和教程管理器James M.Hunt和Joseph R温卓

相关建议:请潜在管理员阅读这些书籍并与你讨论他或她计划如何指导未来雇员免得正式提升提供个人教程第一手经验

通信变换事物 雇员成为管理者突然间,通信聚焦于他人具体地说 管理者想成为真正的领导者 需要能够以领导者身份通信启发并开发他人

管理更多需求监听对立观点和对异观点以获取理解,并集合员工组成团结团队需要求难强题处理冲突性能问题推广前先自问问题:这个人听别人和思想吗?问探题理解其他观点其他人想听这个人讲吗?

当该雇员通信时,他或她会调整接收者通信风格偏好吗?如果回答为是,他/她已经证明有潜力以领导者身份通信如果不能 暂停 教练训练

四大管理技巧需要技巧和工具知识以及有效实践能力,所以你也许能判断雇员理解程度,但不能判断他或她的熟练程度。

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提升前先按下停键 判定个人对这四种能力的知识水平并设计开发计划最重要的是,与此人一起制定计划,保证其在第一个管理职位上取得成功