以身作则:你可能成为员工坏榜样的7种方式

奥卡姆剃刀的原理是，在所有事物都是平等的情况下，大多数问题的正确答案都是最简单、最直接的答案。有趣的是，在生活和工作中，人们选择了相反的选择，因为他们低估了力量简单。

我记得高中时，英语老师问我能否用一句话概括十诫。首先回答的人给出了一些复杂的答案，这些答案并不能让他满意，所以他继续寻找。当他最后对我挑刺时，我说:“己所不欲，勿施于人。”事实证明我是对的。

将同样的逻辑应用于领导，哪句话能概括领导力的精髓?我给你们几秒钟思考一下。有答案了吗?我给你个提示。这句话在我们的一生中已经听过无数次了。

答案是:以身作则。就是这样。

如果领导准时上班，员工也会准时上班。反之亦然。领导者是为组织定下基调的人。在任何组织中，所有的目光都集中在领导者身上。人们追随领导者。就像他们会追随领导者的正面榜样一样，他们也会追随领导者的负面行为和态度。

让我们来看看作为领导者你可能会犯的7个伤害你的组织的错误。

1.抱怨

没有人喜欢消极情绪，尤其是来自领导的消极情绪。员工从领导那里获得灵感、指导、建议和希望。戴尔·卡耐基在他的书中总结得很好，如何赢得朋友和影响他人。卡内基写道:“任何傻瓜都能批评、谴责和抱怨——大多数傻瓜都是这样做的。”“但理解和原谅需要品格和自我控制。”

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2.没有学会批评的艺术

从收发室一直到会议室，错误都会发生。这是与生俱来的。我们如何处理这些问题决定了我们作为领导者是否成熟。破坏性的批评只会让你的团队士气低落，即使是关起门来进行的批评。相反，领导者必须学会提出建设性批评的艺术。承认他们的优势，以及员工可以如何改进。

赞美和认可是每个人都渴望得到的东西。成功的领导者通过提供反馈来挖掘这种渴望，这种反馈不仅有帮助，而且还具有变革性。

3.不倾听

亨利·福特深知倾听是领导者所拥有的最宝贵的技能之一。在他的董事会中，有很多人不同意他的观点。他不想要一群唯唯诺诺的人，而是想要挑战他思想的人。

倾听是一项经常被很多人忽视的技能。那些不善于倾听的领导者，不会长久地成为领导者。

4.缺乏远见

企业未能预见到风向变化的故事在商界比比皆是。Blockbuster拒绝放弃自己的摇钱树，沦为Netflix的猎物。雅虎低估了谷歌搜索引擎的威力。柯达发明了数码相机，但却坚持使用胶片，并为此付出了代价。创新总是近在咫尺。

领导人必须时刻保持警惕，在听到远处的轰鸣声时迅速采取行动。

5.犹豫不决

作为领导者，必须培养快速决策的能力。对于团队来说，优柔寡断是生产力的杀手，因为他们经常有很多事情要做，以至于管道中的一个延迟就会导致各种各样的堵塞。果断告诉员工已经有了计划，我们知道该做什么。即使事实证明这是错误的行动，通过以错误的方式采取行动，你将学会如何迅速纠正。但如果不采取行动，人们就会陷入瘫痪，不知道如何继续下去。

6.学习失败

伟大的领导者懂得书籍的力量。用沃尔特·迪斯尼的话来说，“书中的宝藏比金银岛上所有海盗的战利品还要多。”他们以充满知识开始他们的一天。他们阅读本行业内外的文章和书籍。他们知道学习的黄金法则是“垃圾进垃圾出”。他们用想法和灵感来滋养自己的大脑。他们甚至在上班之前就进入了正确的心态。

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7.逃避责任

这绝对是一个杀手。作为领导，责任由你承担。如果你不愿意为组织中所犯的错误承担责任，你就设定了一个危险的标准。

当你达到了顶峰，你需要确保你不让坏习惯形成。尽管前面提到的错误都很简单，但掌握它们却需要一辈子的时间。

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