准备退出您的小业务创建企业继承计划至关重要

对许多小商主来说,向企业过渡的想法可能几年后实现,如果有的话。半数以上的小商主表示, 如果钱不是对象, 企业主会继续全时或半时工作即便你计划退休或过渡业务距离遥远 规划公司未来 帮助确保长期成功

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创建企业继承计划至关重要,并应成为总体业务流程的一部分令人惊讶的是 多数小商主 还没有花时间创建显示Wells Fargo/Gallup小商业索引70%的企业主表示他们没有正式书面计划来概述退休或无法工作时企业将做什么。

创建继承计划需要周密规划以下是你应该包括:

识别目标

设置业务目标并每年审查这些目标,铭记公司的长期愿景包括个人财务目标 以及管理团队和员工运营方式退休后你还应该考虑想在公司里扮演什么角色企业所有者想仔细考虑是想出售业务还是向继承者过渡所有制

分析业务

多因素,包括公司性能、市场条件和行业可影响公司价值计划中应包含产业经济研究 影响您的转换

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进行业务估值

初步估计业务值很重要关键是选择继承人或决策出售公司

包含过渡选项

在您的继承计划中,考虑几种选择很重要, 这可能包括把企业转移给家庭成员, 局部过渡,即保持一定程度的参与或向第三方出售通过评价选项,你可判定你最终过渡的最佳行动路线

考虑融资选项

资金来源可确定退出规划选项思考融资将如何影响您的过渡计划 和时间轴

实施和时间框架

在大多数情况下,企业主需要与一组专业人员合作实施过渡计划。视企业规模和类型而定, 定期会见CPA、律师、投资银行家、工商评估员、工商中介人和/或其他专家帮助制定并实现策略是一个好主意接任计划、作用和职责以及活动时间表应包括在内

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通过花时间规划如何从业务中过渡,可以确保更顺畅退出虽然许多小企业主可能尚未准备好考虑退休离开企业,但现在是规划未来的时候了。