收获参与式公司的利益

雷·戴利奥写了一篇关于“想法精英在这里，最好的想法会上升到最高层，而不管它们来自哪里——这一概念可以使所有公司在各个层面受益。转变为一个更注重创意的工作环境将有助于培养一种反应迅速的文化，在这种文化中，每个人都可以参与并被倾听，让每个团队成员都成为见解和建议的来源竞争优势。

作为企业主，我们所承担的风险不仅关系到公司的生存和发展能力，也关系到我们的个人生活，关系到依赖我们的员工及其家人。这些风险可以通过参与式公司模式来减轻，这种模式通过让每个人都有发言权来实现“思想精英”。为团队制定包容性战略比你想象的要容易得多。

相关:没人想听的关于员工敬业度的5个真相

从各个角度获益

当我们的员工在他们的生活和职业道路上有一种能动性时，他们就会茁壮成长。在一个参与式的工作场所，领导者为员工创造空间，让他们公开参与到思想的市场中来。通过谦卑地领导——转向我们的团队，而不是假设我们总是有答案——我们受益于更强大的公司文化和更高的员工敬业度。这将导致更多的满足员工，并直接影响参与式公司的第二个好处:提高忠诚度。从理论上讲，创造一种包容的文化也会孕育出一种更忠诚的文化，因为增加的敬业度可以提高工作满意度。

在培养更高层次的参与度的同时，自然会形成一种参与式模式培养创新。当您的团队成员对他们的工作拥有更多的所有权并拥有更多的自主权时，他们就有能力不仅仅是遵循而是改进工作过程，并作为最接近工作的人，实现快速迭代，并最终获得更好的结果。

人们对自己的工作越有主人翁感，工作就越有可能变得更有成效、更有质量。此外，当你信任你的员工，不再强调严格的监督时，往往可以实现成本节约。摆脱对单一权威来源的依赖可以建立一个更有弹性和适应性的组织。欢迎并真诚地参与观点和想法的多样性允许您从地面上的靴子获得数据-这些人最直接受到您的业务面临的关键问题的影响。通过转向参与式模式，您可以更快、更有效地识别和解决问题。

相关:推动内部创新，释放员工创业精神的4种方法雷竞技手机版

给你的团队一个发言权

为了获得参与式公司的好处，我们需要深思熟虑地思考如何在组织内部创造空间，以利用伟大的想法来获得竞争优势。首先要实施一项战略，确保职位权力不会支配公司里发生的一切。例如，在我的公司，我们有时使用一个称为“世界咖啡馆为了进行大规模的集体对话。

任何人，无论职位如何，都有机会提出想法和管理项目。该论坛面向全公司的个人开放，每个人都可以参与其中，创建一个团队，让他们全身心地投入到既定任务的成功中。当你营造一个员工拥有自主权和控制权的工作环境时，员工就会知道他们的想法会被倾听，并被授权去做他们相信的项目。

相关:《员工敬业度的秘密

伟大创意的力量

Dalio的“精英思想”最好通过一个参与式公司来实现，这种公司创造了一种文化每个团队成员都有发言权。在这个方向上的飞跃对企业家来说是一个挑战，这是可以理解的，因为一个参与式公司在实施过程中可能需要很多便利，但仍然有必要确保你从每个员工那雷竞技手机版里收集想法和见解，而不仅仅是那些声音最大或传统地位权力的人。

向参与式模式的转变绝不是一蹴而就的，但它可以产生更好的结果，让员工更快乐。通过实施政策和策略来授权我们的团队支持他们的想法有潜力通过你自己无法想象的战略和战术推动我们的业务取得更大的长期成功。