后退两步，才能向前迈一大步

对一些人来说，“精简”可能是一个肮脏的词。但事实是，企业时不时就需要被淘汰。

我说的不是裁员或其他类似的事情，尽管令人遗憾的现实是，即使在最好的公司，有时也不得不裁员。

我说的是精简贵公司的运作方式。

如果你仍然像10年或15年前创业时那样经营你的企业，坚持“如果它没坏，就不要修理它”，那么，你猜会发生什么?它可能坏了。

即使你认为事情进展得很好，也要把你的手指放在工作场所的脉搏上，睁开眼睛，看看你以前可能从未想过的问题。

也许你的行政助理不得不走到大楼的另一边，每天复印数千份文件，而不是靠近日常使用的设备。

或者，你的接待员每天大部分时间都在更新个人的Facebook和Twitter账户，而公司在社交媒体上的曝光率几乎为零。

以下是我经常做的几件事，让我的生意保持最佳状态:

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1.获得的视角。

在工作中(和生活中)，我试着站在3000英尺的高度来看待我在做什么，以及我的公司是如何运作的。我考虑以下几点:

我是否让我的员工走上了通往成功的最佳道路?

我努力争取的客户是对公司有利的客户吗?

大多数时候，我很难回答这些问题，我的办公室里也没有水晶球。

但从大局来看，肯定能提供新的视角。它让领导者发现差距和弱点，并欣赏蓬勃发展的领域。

2.培养员工。

如果你想让你的公司产生突出的结果，确保你的员工在那里很开心。

让他们重拾目标感，让他们拥有自己的工作。发现他们的长处并加以利用。

如果你的前台在个人社交媒体账号上很火，那么这个人可能就是帮你整理公司档案的最佳人选。这样，你的接待员会感觉自己更像团队的一员，你的企业也会在社交媒体上获得更好的曝光率。繁荣。

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3.重新评估业务运作

也许有人会告诉你，经理对员工的任务了如指掌是件好事，这样公司就能随时知道发生了什么。

但是，如果你的平面设计师每天大部分时间都在给经理发电子邮件，汇报按时完成任务的情况，而不是真正完成工作，那么你就该改变你对办公室沟通的看法了。回顾人们的工作表现。

4.要意识到改进是一个过程。

如果职场生活是一场舞蹈，那它一定是恰恰舞。有时候，管理者必须后退一两步才能向前迈出一大步。

有时参与这样的流程可能感觉不像是业务精简。你可能会觉得这是在浪费时间。

但要改变心态，欣赏你为提高目标所付出的努力。不要满足于现状。要明白，为了让你的公司能够在未来的道路上做出更好的工作，你可能不得不牺牲一些好的工作。

5.专注于你的目标。

我爱伊索寓言中乌龟和兔子的故事尤其是当我把它放在商业环境中思考的时候。乌龟一直盯着最后的战利品，不让小事情让她陷入困境。她只知道，不管她的进度有多慢，她都会到达终点。

兔子被一些小的干扰和自我所困扰。

如果你放任自流，这些陷阱每次都会让你失败。

甩掉员工、经理甚至首席执行官身上所有不必要的包袱和过时的思维方式是为自己和公司创造更美好未来的第一步。

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