建立团队的5个关键阶段

让我们谈谈团队建设。很可能在你的整个职业生涯中，你已经做了很多活动来加强你的团队，并想过在你的职业生涯中组建更好的组织。但是，关注如何创建一个优秀的团队比现在更重要，因为远程工作看起来更像是一个长期的现实。

为了确保团队不仅能生存下来，而且能蓬勃发展，有几个关键的策略帮助我推动了有意义的专业对话，把人们聚集在一起，让我们的组织专注于成功。

第一步:观察

当我刚加入一个团队时，我总是从观察开始。同事之间以及其他小组之间如何互动，以及他们如何合作和解决问题，都是你的团队如何团结的标志。当你和任何一群同事一起工作时，我认为最重要的事情是带着同理心和理解去接近他们，承认你和你的同事有很多共同点，因为在一天结束的时候，你们有人际关系。

在我加入团队的经历中，观察尤为重要。在最近红点办公时间的Tomasz Tunguz几个月前当我成为AppDynamics的总经理时，我加入了一个很棒的团队。对于许多刚开始担任新角色的领导者来说，重新定位和重建是很有诱惑力的。然而，这些领导者忽略了现有团队成员的奉献精神、专业知识和经验。当你的现有职位上已经有了优秀的人才时，作为领导者，你的工作就是找到利用他们优势的最佳方式。

观察并建立人际关系。了解对他们来说什么是最重要的，以及他们是如何看待公司的。从那里，你可以开始建立一个计划，如何整合你的愿景，并推动组织向前发展。拿不准的时候，先听。

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第二步:发挥长处

作为领导者，你必须仔细考虑每个人的优势，培养他们的目标。除了他们所贡献的技术技能和当前工作水平之外，问问自己:我如何支持他们的职业发展?为了配合他们的目标和优势，我能从他们的盘子里拿掉什么或者增加什么?他们的个人抱负如何与团队的总体目标联系在一起?

与每个人一起回答这些问题，支持他们的优势、才能和目标，最终会给你的团队、你的组织以及你提供的产品或服务带来积极的影响。

第三步:排成队形

现在你已经了解了每个人，你需要根据他们的优势和才能来定位他们，以充分释放团队的潜力。在团队结构中，将员工安排在能够发挥他们优势的位置，并帮助他们彼此建立联系，这样才能创建一个懂得如何协同工作的团队。这是高效团队建设的核心。

用体育术语来说，一旦你知道你的球员是谁，他们应该踢什么位置，你就必须把他们放在正确的阵型中，这样你才能作为一个团队取得成功。在一天结束的时候，当你确保团队成员被安排在能够发挥自己优势的位置上，并确保他们每个人都明白集体团队将如何团结起来取得成功时，你就会以“我们”而不是“我”的身份获胜。他们如何在大局中发挥作用是至关重要的，你可以通过有效的定位来帮助他们找到这个角色。

第四步:团队合作实现梦想

从一个个体组合到一个团队不仅仅是关于工作贡献和安置。它需要情商以及建立人际关系的能力。这是关于与人们建立联系，了解他们的动机，他们如何沟通以及他们如何思考。建立这些关系是使团队具有凝聚力并能够在最高水平上表现的原因。有时这是一对一的对话，有时你必须让不同的团队成员相互交流，并建立自己的关系。冲突可以是好的和健康的，但关系冲突需要干预。

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的全国软技能协会哈佛大学、卡耐基基金会和斯坦福研究中心的研究结果强调，“85%的工作成功来自于拥有良好的软技能和人际关系技能，只有15%的工作成功来自于技术技能和知识(硬技能)。”这些发现先前的研究该公司在100多年前对1500名工程师的研究中发现了类似的模式。

领导者需要努力相互理解和联系，以便他们作为一个整体取得成功。在一天结束的时候，你们作为一个团队赢和输。

第五步:设定目标

一旦你建立了自己的团队，你就准备好让每个人都专注于目标。

在花时间以同理心领导，认识到团队的优势，并让他们相互协调之后，你就可以让他们专注于计划。将你的团队的注意力集中在一组简洁、清晰的优先级和成功衡量标准上，这样你就可以提前计划你想要达到的目标。设定目标，并检查你的进展，以加强专注力和问责制。保持灵活性很重要，但简化团队的核心目标和方向会带来更大的一致性和整体参与度。

保持专注，保持简单，并享受它。

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如果你准备开始这个过程，我以前的同事给了我这本书前90天，这是我最喜欢的书每当我有一个新的角色。这本书提供了一个很好的提醒，让你退一步，用新的眼光评估你的情况，这样你就可以让你的团队朝着你的最终目标努力。