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辅导对于提高企业绩效至关重要。几乎每个人都可以监督，但不是每个人都是有效的教练，没有他们，你的底线就会受到影响。一个好的教练项目可以帮助公司减少浪费，帮助个人培养强大的技能，并创建更强大、更有凝聚力的团队。
这个过程和在体育项目中指导一个团队没什么不同。任何教练的目标都是帮助一个团队发展技能以提高他们的表现。当某项特定技能需要提高，某项特定问题需要解决，或者制定了克服障碍的行动计划时，就会使用这些技巧。在这个过程开始之前，当五个条件都满足时，它们是最有效的。
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1.目标取向
教练是一种以结果为基础的活动，应该增加教练的自信。它会提高工作表现，改善工作关系和更有效的沟通。为了帮助双方完成这项任务，使用结构化的方法是有帮助的。的发展框架(对于“目标”，“现实”，“选项”和“前进的道路”)是一种方法的例子，可以教团队成员如何评估和解决问题。
2.教练员与教练员之间关系良好
高度的信任、透明度和共同商定的目标对于取得积极的指导成果至关重要。教练必须视教练为自己发展的盟友和伙伴。有一种可能性是，前者可能会把后者视为间谍，希望收集情报，以便日后用来对付他或她，所以制定一个过程，让教练诚实和脆弱，而不用担心报复，这很重要。
3.一个易于指导的教练
教练的态度会影响整个过程的有效性。他们必须对这个过程持开放态度，并期望成功。简而言之，他或她必须相信它，并且知道确定的目标是可以实现的。
4.一个有责任感的教练
教练不能单凭一己之力改变他们所指导的人的行为和态度。准备和心态完全取决于教练作为一个自愿参与者。教练是来指导的，但实施所学到的经验教训所必需的行动完全取决于等式的另一半。
5.合作的心态
这个过程并不是严格意义上的指导或教学:工作中不一定有知识转移。双方都是合作伙伴，共同的目标是帮助教练获得洞察力，并就采取什么行动做出自己的选择。那些被指导的人永远不应该感到被迫采取行动，或者感觉教练代表他们做决定。
最大限度地提高组织的成功，需要在培养成员上投入时间。花点时间教会你的领导如何指导他们的团队，并在这个过程中培养有效的关系，这对持久的发展至关重要。这样的投资将产生一个更健康、更有弹性的团队，准备好应对挑战。
