这种思维框架可以提高你的领导能力这个框架是基于战斗或逃跑，但有一个令人耳目一新的转折。
通过查里·雅各布斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
“我就是想不清楚，”我的客户说。“以前更容易，也更有趣。我感到很自在，想法——创造力——是超级容易接近的。但现在，每次会议都感觉很沉重。而我分享的还不到一半，也没有那么自由。我很疲惫，压力很大，也不知道是谁在支持我，真正在看我，还是谁只是想吸引别人的注意。”
我的客户在一家快速发展的“独角兽”创业公司工作。他很早就加入了这个团队，一开始只有9名员工。这里充满了兴奋、创造性思维和无限可能。但两年半之后，公司又增加了200多名员工，情况发生了变化。曾经让人感觉充满活力和鼓舞人心的东西现在变得“厚重”和政治化。他开玩笑地把它称为权力的游戏员工们都在努力争取被人看到，做到最好，赢得胜利，永不失败。层次感已经到位，他现在是“中层管理”，而不是刚开始工作时什么都接触。他充满了压力，紧张和害怕犯错。他还担心被同事“排挤”出去，他觉得这些同事要么耍卑鄙手段，要么只是“趾高气扬”。
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作为一名专门针对快速成长型公司的高管教练，我经常听到这种情况。当创新停止时，一家建立在一个伟大想法之上的蓬勃发展的年轻公司就会失去自我，并在藤蔓上死去，文化就像抽过的香烟一样被扼杀，一切都倒下了。或者发生相反的情况:公司持续增长，投资资金涌入，人们被迫忍受这家公司，以便有机会套现。我也有过这样的经历——我领导过六家初创公司的市场营销，看到了我现在指导我的客户克服的许多模式。
我第一次听到“绿红蓝”的概念，也就是“电池”，是我和我当时的未婚夫，现在的丈夫，从婚姻咨询师那里听到的。我对这个概念的核心很熟悉，但我从来没有听说过一个更有效的自我意识框架。这个框架是基于战斗或逃跑，但我发现有一个特别有效的转折。它用颜色标记了三种情绪状态:心流，战斗和逃跑变成绿色，红色和蓝色．
我开始更清楚地看到，在一天中的任何特定时刻，我生活在什么颜色的环境中。当我感到有创造力、放松、冷静和有创造力时，我就处于绿色状态。当我开始轻微地感到受到威胁，或者当我开始觉得有必要保持“正确”时，我就“欠债”了。我的主要身体指标是一种焦虑、沮丧的感觉，以及我的胸部和“创造”中心关闭的感觉。如果我穿成蓝色，我就脱离了联系，关闭了自己，离开了。我把蓝色称为“把被子盖在头上”的情绪状态。
当我开始进行高管培训时，我开始与我的高管客户分享这个框架。我的客户最初是通过这种方式来提高自我意识，了解自己何时处于心流状态，何时感到焦虑或断开连接，但很快就变成了一种回顾整个团队和结构的方式。我开始注意到整个团队都处于亏损状态。这表现为减少创意和创新，取而代之的是害怕失败或直言不讳和犯错。压力和资源不足造成了更多的红色。政治和缺乏技巧的领导造就了红色。哪里有红色，哪里就有火焰。这些团队被切断了真正的生成思维，加速受到阻碍。
因此，我创建了一个简单解释绿红蓝的框架，并开始将其应用于业务中的结构和团队，以帮助“解开”团队的束缚，并将他们释放到绿色中。
我们经常看到一家初创公司带着他们的核心理念推出了一款充满兴奋、联系和感染力的产品。当一个新组织刚刚起步时，天空是无限的，“登月计划”的想法会受到组织中任何人的奖励、欢迎和行动。但随着公司的成长，管理亏损的风险变得至关重要。当想要分得更大蛋糕的新领导人取代那些创立公司的人时，整个组织可能会陷入赤字，失去优势。
一个组织陷入蓝色的最好例子是一个政府经营的组织，在那里员工无力改变。我们经常看到这种情况，作为顾客，我们可以看到那些没有声音、没有被看到的人无精打采、退房的精神。
那么，领导人如何才能确保自己不出现赤字呢?
第一步是注意自己的情绪状态。学会调节自己的情绪——从红色或蓝色回到绿色。更重要的是，注意颜色之间的细微差别，注意你的呼吸，你的身体和你的情绪状态。有时候，你所需要的只是意识，并在特定的时刻说出什么是真实的。
在迈出第一步之后，你可以更有效地让你的团队意识到这一点。将正念带入你的团队是一种练习——就像正念本身的练习一样。这需要你意识到你和你的团队之间的内在对话。有时，甚至是整个组织的内部对话。这是一个让你回到果岭的好开始。
