动力不是什么灵丹妙药——它是一种你可以培养的技能

最近有个实习生问我怎么找到能源能经营这么大的公司。她在我们的一次步行会议上说:“你有数百名员工，作为首席执行官，你可能要应付几十个职位。”

“与此同时，我早上几乎起不了床，”她开玩笑说。我很高兴她能放心地向我提出这个问题。这确实是一个很好的观察结果，但并不是每个人都有信心问出来。