正因如此员工更信任同工想要建立信任增加透明度增量识别少强调资历

身为职场领导者,你有责任为员工信任而奋斗任务随地

关联性 :基本领导轨迹可推送员工实现最佳

归根结底,信任高级主管直接影响到雇员对公司和工作的态度,据828名雇员研究Globoforce系统5月高信任度工人高级主管最可能爱工作

Globoforce调查也发现这方面的问题:80%接受调查的工人表示信任同龄人,只有72%表示信任老板,65%表示信任高级领导人。

高层领导对员工建立更高信任的重要性, 上层领导从何开始?

开工增加透明度

要开始建立信任,你作为领导者必须增加透明度在可能的情况下与雇员及时共享信息非常重要。领导者也应为团队服务,错误发生时承认错误并分享改善员工工作生活的努力

确定透明性足够多可能具有挑战性,但简单测量雇员反馈可提供极强洞察力来 平台像可比较性可是一个伟大的工具允许员工匿名提供数据 公司补偿和洞察工作文化雇主可以了解员工对工作场所透明度的感受,并使用信息改善公司文化

二叉增量识别

增加员工识别对透明度同样重要Globoforce研究显示,最近获得确认的雇员表示对其领导能力信任度大得多。调查前一个月内确认雇员对高级主管的信任率为82%,而接受不承认者信任率为48%

建立信任 承认个人成绩和团队成功最好引用雇员宝贵工作的具体例子经常确认成绩之后信任自然而然地到来

关联性 :3方法避免领导错误

3级少强调资历

各级雇员都受到同样的尊重数据发布时间为2015年2月Virgin脉冲显示近60%接受调查的员工表示他们与雇主的关系积极影响他们的工作重点或工作生产率,44%表示积极影响他们的应力水平

使工作环境兼容并包所有员工都以平等声音代言,而不是说:“这些是你们的头目,他们拥有一切权力。”

建立同等价值所有员工的工作场所时,员工会更愿意信任高级领导层信任将带来所有这些额外利益,如提高注意力和生产率

4级一对一时间

与雇员单独共度时间是加强关系的另一方法只有15%的员工表示他们认为他们的反馈被主管人“高度评价”,2015年3月调查15558%的员工表示管理者只评价中度反馈或略微反馈或完全反馈

给员工提供领导反馈的机会,反之亦然双向通信对建立关系很重要花点时间学习员工胜出并直接抗争

执行从与员工一对一学习中做出的任何修改也至关重要

5级参加工作场所事件

除一对一时间外,与团队共度时间也很重要90%的工人表示三月调查Unity使用理想环境 领导者参与非正式工作环境

组织并参与员工职场活动能令环境有趣并构建强健公司文化努力加入团队后 增强他们对领导能力的信任

关联性 :信任、公平、尊重:优秀老板和大领袖素质

整体而言,建立信任需要时间,但通过采取步骤改善关系,领导者可以为公司各级每个人创造理想工作环境。