周刊20分钟操作解锁从监听员工传出值
通过托尼川·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
创业的最大长处之一是每位员工从实习生到高层执行官都有机会访问并理解后台背景保存此目的感(我爱称我们why)前端和中心创建类对齐驱动人做最优工作并做最优自我可如何实现实战目标
卢马努正采取独特方法 确保所有员工 都深入了解优先级和决策每周员工用15分钟完成报到一五级评分周感知 包括最大胜负挑战每位管理员花5分钟审查雇员周反馈.短短20分钟内 就能对员工的思维方式 实现诚实和精确的脉冲
并回答更多切合我创建者视角的问题, 包括我对从公司楼到公司楼所有事物的情感产品质量至增长至品牌股权.员工可以评论响应。与传统CEO通讯不同, 这种方法为团队提供非过滤视图我的想法, 就像他们接受我管理者
关联性 :4方法有效管理和引导团队虚拟
刚过一个月,这一方法对我们的工作和文化产生了有意义的影响。使用美术平台155简单电子邮件模板预播问题可实现相似结果,产生多项效益
更多协作并采取行动
多雇员会感到恐惧 思想直接联系CEO 提供他们的意见或思想通过创建欢迎环境 并方便员工与你接触 做为领导者,你更能培养主人翁感 和责任感与其等待员工询问他们如何帮助你解决问题,不如鼓励员工主动向您提供自己的思想和思想或与他人协作提出替代解决方案
解决问题方向必须自上而下的想法不再适用领导人今日需要翻转脚本并增强员工能力,通过制作这些协作机会职场文化固有部分 员工会感觉更自在 主动与你联系 帮助公司成长
创建漏洞
经验创建者知道出错快速增速的必要部分与其扫荡他们的名声地毯,不如公开和诚实地朗读我的错误论坛拥有我的错误步骤允许我展示脆弱点这是透明领导的一个重要部分 并发信号给我的团队 我不期望完美99.99%的错误不会实际杀公司,保持高度透明性作为领导者鼓励一种文化,雇员感到有权自主决策推向公司
框架错误或学习契机会特别有帮助。 无论是我自己的错误或雇员的错误, 花点时间理解所发生并思考如何避免重犯错误都很重要。记住你不能改变所发生的事,但你可以改变接下来发生的事
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支持自主并连接为何
直接为员工提供窗口 让他们感觉像创建者, 这是我们核心值之一if您的员工理解为何下一周讨论优先级时可以更好地了解类似地,如果您的员工理解为何遇上关键里程碑时你特别兴奋, 他们可能更理解投入的努力 和对公司更大的影响向雇员提供大自主感并允许连接点 帮助他们做出更深入决策 并战略行动这是雇员职业发展的一个基本部分
创建这些异步对话是员工持续参与、知情并根植于贵公司努力实现目标的关键员工知道有论坛分享思想-他们的思想真正重要-他们将更愿意分享以领导者身份显示真实自我时 允许团队脆弱并出错当领导人和雇员同页时 很容易看出每周20分钟内能解锁多少值
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