为什么你的文化应该像大学生活一样——不管你的员工年龄多大

编者注:在新的播客中规模大师，领英联合创始人和Greylock合伙人里德·霍夫曼探讨了他关于如何扩大企业规模的哲学——在Entrepreneur.com网站上，企业家们在我们的网站上回应了他们自己的想法和经验雷竞技手机版中心．本周，我们将讨论霍夫曼的理论:有许多好的公司文化，也有许多不好的公司文化，但只有当每个员工都觉得自己拥有这种文化时，一种成功的公司文化才会出现。来听听本周的节目吧在这里．

在上面

在几乎所有的面试中，你都会听到求职者以这样或那样的形式问这个问题:“你们公司的企业文化是什么样的?”这是有充分理由的:没有人愿意在一家没有意识到为员工营造愉快和有回报的环境的重要性的公司工作。根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，年龄在25-54岁之间的就业者会花钱平均每天工作近9个小时．有了这样的投资，难怪员工们都在寻求一种充实的工作体验?

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众所周知，Netflix在其发布的视频中赢得了赞誉(在Slideshare上有1620万次观看)文化政策上市。在124张幻灯片中，该公司透露员工可以负责任地享受他们想要的休假时间(“我们不跟踪工作时长，那我们为什么要跟踪每年的休假天数?”)，而且它支付高薪，“因为一个优秀的员工比两个合格的员工更有价值，成本更低。”

尽管逻辑如此，而且这种方法对Netflix的效果如何(就最理想的工作场所之一)，在对待员工的问题上，很少有公司像美国这样灵活、有远见。那么，好的企业文化应该是什么样的，又该如何创造呢?

答案可以在大学生活中找到。在你的大脑直接进入动物的房子听我说完。任何一所全面发展的大学都会为学生提供一个充满活力的环境，既具有社交性和趣味性，又具有智力上的挑战和教育意义。在企业界，同样的组合将帮助你吸引高素质的员工，保持他们的参与，并逐渐灌输忠诚度(一位曾在微软工作的员工说)同一家公司21年)。

无论你的员工是千禧一代、x一代、婴儿潮一代还是两者的结合，以下是你可以从大学里学到的东西，以创造一个所有人都欣赏的工作场所文化:

拓展他们的思维。

让我们从简单的东西开始。学生上大学是为了接受进一步的教育。他们想要学习新事物，接受智力挑战，体验不同的观点。这对任何员工来说都是一样的，如果他们在目前的工作中没有得到这些，他们会去别处寻找．许多公司通过提供在职培训或内部“大学”来教授员工新技能，这是显而易见的。但是，如果他们真的想让员工保持敬业精神，他们就需要跳出思维定式。我公司的员工计划之一“交换位置”允许员工与另一个城市的同事交换角色，为期一个月。类似于学术交流项目，这让参与者从宏观和微观层面对公司和我们的文化有了新的认识。

探索课外活动。

高等教育来之不易。学生们很快就会发现，这需要大量的艰苦工作和熬夜，这对他们过渡到有相同要求的职业生涯来说是很好的准备。为了缓解压力，打破只有工作没有娱乐的单调状态，学生们通常会尝试其他活动，比如希腊生活或学生会，以及体育或音乐等课外活动。

而企业界都很清楚员工倦怠在美国，很少有公司会做一些简单的改进，比如增设台球桌、供应小卖部或偶尔在下班后举办“欢乐时光”。不要害怕在如何让你的员工放松方面发挥创意。例如，我们所有的工作都是在办公室内部进行的顶级大厨烹饪比赛变成了全公司范围内的健身挑战。我们甚至为终身员工创建了传奇计划，提供额外的假期和休假的机会。这些文化的提升不仅仅能平衡工作与生活;它们提供了同事之间增进感情的机会，也向员工表明，公司认识到工作满意度不仅仅是表扬和偶尔的加薪。

创造一条通往成功的道路。

大学是一段伟大探索的时期——当有抱负的人寻找机会承担更大的责任时，比如在感兴趣的行业的公司实习，证明他们有成功的能力。他们只是需要有人给他们机会。

员工，无论他们的经验如何，都希望从他们的工作场所得到同样的东西，渴望晋升的机会。这可以包括定期与老板接触(如果你愿意的话，相当于老师的办公时间)，以及制定一个成长计划。关键是要保持一个开放的沟通渠道。在我公司的一次年度员工调查中，当我们问他们希望更多或更少地看到什么时，我们了解到一些经理渴望更多的培训。这是产生两个内部项目的种子，旨在教育和授权高管成为更好的领导者。为了培养良好的文化，公司必须愿意问员工什么地方可以做得更好，更重要的是，听他们必须说什么，并采取行动。

就像学生毕业后继续工作一样，员工也在成长和进步，这通常会影响到他们希望在企业文化中看到什么。公司需要认识到，他们的文化应该随着员工的愿望和需求而发展;如果他们改变了，你也应该改变。保持工作环境清新会让你的员工更满意，较低的员工流动率下次有人问你你们的文化是什么样的时候，你要给出一个很好的答案。