3方法使用回击提高业务性能与竞争不同,竞争是个人性能,它或可对整体性能产生深刻的正或负影响

最令人惊异的人类成就展示中心是激烈对立从技术重量级Bill Gates和SteveJobs之间的软件大战到网球大手Pete Sampras和AndreAgassi之间的难和匹配,再到Enest Hemingway和F之间的广度尖锐关系Scott Fitzgerald, 竞争激发跨行业个人和组织高得惊人

清晰点:冲突与竞争虽然相似,但非同义性Gavin Kilduff表示, 纽约大学Stern商学院教授Gavin Kilduff表示,

竞争Kilduff定义它, 即相关角色目标或结果相互对立的任何环境, i冲突性比较个人化基础关系

Kilduff多年以来一直在研究这个题目,他的研究表明,竞争者相似时(年龄、人口等),竞争者经常竞争和技能均匀匹配时,竞争通常会发展起来直觉上看, 努力打人谁在我们层次或刚上方竞争, 和谁有长长记录将提高努力和性能取胜突然非常个人化Kilduff分析竞技选手名册时发现竞争者赛跑时平均每公里耗时5秒

不容置疑,竞争工具可以用来提高努力和性能基尔德夫发现它多半双刃剑左转不受约束并允许在不利条件中开发,它可分解成扭曲运动器突然间,成功度量 完全取决于我们如何堆积 与单竞争者Kilduff的研究发现,参与者被要求先思考个人竞争者后执行任务比参与者只需思考竞争者更有可能提高实际性能

关联性 :如何竞争比赢或输更重要

主动性很容易与利害关系脱钩, 因为Kilduff表示:「击败对手本身有心理价值,可能是危险的:激光聚焦于一对立面而牺牲大局使我们很容易受“可能新出现的其他竞争威胁”。

个人和组织如何利用竞争提高动机、努力和性能而不成为黑暗面的受害者?

开工考虑手头任务

抗争大动因 来更努力, 所以总体来说,它最有效使用 环境中努力和性能联系强举例说,竞争 -- -- 特别是朋友间竞争 -- -- 可以在个人健康和健康等领域或需要努力和奉献的其他活动如考试学习方面大有提升作用。

Kilduff表示:「我们越来越发现, 拥有你小小竞争者, 与你进度比较, 可以成为一股驱动力。” Kilduff表示, Kilduff承认他有一对朋友,

Kilduff警告说,激烈竞争可经常反火并实际阻抗进度,因为激烈竞争的“超快和激动性”很容易令分心。

二叉不允许竞争不受约束地发展- 特别是当谎言和作弊是可能的时

Kilduff研究之一时,他与模拟对手对质完成打字比赛设计研究让参赛者在四场比赛中得二分,微小胜利和输给同位对手鼓励参赛者对立感,钱无关紧要 想象人性移位的可能性 当真钱和声望上线

关联性 :5方法启动你的意志力

实验室外Kilduff研究竞技对足球场的副作用通过分析意大利专业足球队之间的游戏,他发现市内竞争者之间的匹配结果红黄牌数大增,这是运动中不道德行为的一个相当好标志,因为卡通常因危险钩获奖或试图通过跳水欺骗裁判

似乎不受约束竞争 并不只是煽动欺骗和说谎并煽动冒险行为Kilduff警告(金融行业注解)是一种不道德行为的配方。

3级鼓励组织竞争

员工个人之间的争斗可有效驱动器,但他们也可以很容易反火、加剧紧张和诱惑欺骗或躺在工作上

Kilduff建议组织层面鼓励竞争,对大多数企业而言,识别竞争者并注重优于表现可提高组织内部的动机和识别度

Kilduff最新研究尚未发布,发现U.S.大学长期竞争Yeru,USC对UCLA)从增加商品销售中得益,高比例校友向学校捐资,甚至在控制学术和运动级等因素后也是如此

Kilduff表示:「竞争似乎触发组织成员更高层次的识别和承诺完全可以应用到企业和大学

关联性 :竞争如何创建改变世界的产业