走出Blame陷阱并开始改变不理想结果使用三步进程解答问题并开始实施修正

Tiger Woods最近解雇高尔夫教程, 其中一人四年内获8PGA称在其职业生涯中,他有三位导师,尽管结果可能随时间下降,但每个导师都属于多级PGA职称的一部分。多数参赛者会杀这些结果, woods为什么继续解雇他们, 为什么他这么快快?

Woods可能掉进我称之为责备陷阱并阻扰他为恢复游戏所需要改变之道。很容易聚焦并分配归责 单因子三位导师后,Woods保持恒定状态, 是时候停止谈论谁教他并开始谈论他需要自己改变什么

关联性 :4键切换姿态保持你Stuck

责难陷阱并非Woods独有大多数人在特定时间展示它, 并特别流行于商业每周与多人见面,常听人说,如果他们有不同的老板、工作契机、不同的队友或更好的教程,事情会更好在许多情况下,它们可能是对的限制不满足和不满足于一个变量是非常有限的思维方式

改变我们对状况的满意度 我们首先需要改变透视很容易把盲点集中到 不可控制的原因上 即出问题取长思维过程 增加产生不同结果的可能性 效果比较丰硕可分三步完成

开工盘点

第一步研究所有可能的变量,这些变量可能导致不满意的结果并没有任何错误解答,时间自我反省, 因为许多最难看到的理由 就是你可能造成自己

二叉分类

完成彻底盘点后,你就可以开始分解理由到那些你拥有短期控件的那些和那些你没有举个例子,如果你觉得老板阻拦你 少退出,你短期控制有限但如果你确认非理想结果可能实际上来自不把适当时间投入工作或集中处理错误行为,你可快速重定时间顺序。

关联性 :克服阻塞变化

基于这些原因你短期控制, 考虑你可做的修改 和这些修改对结果的影响加上其他原因,考虑可实现的长期变化和最终效果这可能包括研发策略改变你的位置或讨论移入公司新分支的可能性,即使改变可能需要时间。并,是的,它可能意味着决定你 会更好,如果你离开, 但至少你花时间想 通过动作

3级优先排序

确定原因和可能新动作后, 解决方案即成为基于效果的短期和长期变化优先排序演练普雷斯托,你有一个计划

不完全优先排序取决于你所要实现的目标, 这一决定在编目分类中可能已经改变关键元素现在是承诺决策, 立即决定步骤你将采取 接近, 并规划较长期变化

以Woods为例 长期结果就是恢复PGA游算即时步骤之一 正在改变他的教程并处理阻塞成功或评价不同设备的任何心理阻塞这些都是他短期控制的各个元素,简单到等同于商业环境

过程容易写入,但难实现改变需要反射、谦逊、客观并最终实现必要修改的愿望然而,如果你对某些结果不满意, 这一过程是停止责备一个变量并开始寻找解决办法的好方法

关联性 :算得上你职业大全