候选人似乎适合作业工作权归Him/Her吗?雇员fitfit-知道工作对新雇用-比多数人想承认的频繁被忽视

终于等待已久的完全候选程序刚从收件箱中冒出

履历原创性每一项经验都与作业说明一模一样这个人似乎个性匹配认为他或她只是最佳选择-对吗?

不,不据NicoleWipp说,CEOwipp企业雷竞技手机版创业小商解决咨询总部设在底特律微信发现新雇员显示士气低微

母狗开始强工作是惊人的其余团队和客户爱她,CEO用电子邮件告诉我渐渐地,我开始发现变化她不再那么热心, 当她仍然友好时, 她对团队成员和客户的举止很酷,

关联性 :3最常见-代价高-报错

wipp置雇员于一边并快速意识到她所在的高度结构化位置令她痛苦不堪

现实是,她无法日复一日地工作令她沉浸在地上, 侵蚀她的心智和情感能量并烧死她,Wipp继续有了这种认识后,她说,她发现事实,即使雇员完全有能力做工作,但完全不适合她健康

雇员反转侧合宜-知道工作合宜雇员受忽略频率比大多数人想承认的多

时间开始从360度视图看雇员适配

确信何为合宜

雷竞技手机版自信创业者有自然技巧观察奖项然而,当这种判断满足招聘功能时,很容易包扎高素质人才并忘记什么类型员工团队优异

Amy Perrone创建者创建命运贝弗利山庄Calif记得找工作 后接股商工作 因为它看起来像出价 人不应该拒绝后来实现感触到: 职业生涯成功不总算得上适配

Perrone分享回首往事 很明显它差强人意我需要多样性, 而且它基本 做相同的事 复始复始。”

关联性 :5方法提高公司雇用过程公平性

Perrone从经验中发现补偿、职称和责任只是适合工作时的最低标准Fit通过比较候选人个人品牌文化与公司部门文化与招聘主管来判定,

万一你面对这个难题 启动过程先定义公司文化与品牌列出公司独特性、特征令个人成功位置和团队为何如此良好共事

由全队运行此链表并请求建议或编辑全部输入后 开始使用此指南 合格候选人查找 完全匹配工作特征 反之亦然

知道你公司如何比较

OMERMLAD首席执行官维沃招生工具基于功绩而非复发, 在澳洲墨尔本市不考虑他快速启动对特定候选人的影响Molad通过邮箱解释道,

发现缺少的一件事可以说是最关键条件: 能力在早期启动混乱中兴旺

启动前初创企业是一个滚动coasterMolad继续写道:“新租房是否会在早期阶段启动混乱中兴旺发展?

Molad表示,他和他的团队知道,不是每个公司在每个阶段都对每个候选者都正确保证适配 清晰了解贵公司当前位置 面向何方 员工类型能处理

不仅为经验审查工作历史,而且为企业类型审查工作历史大或小完全搭建或创业如果领导人发现候选人与众不同,这些领导人需要详细解释团队工作需要什么样的动机和个性

询问离任员工具体问题

退出面试是找出招聘过程出错并寻找有效解决办法的好方法这正是拉斐尔罗密斯 首席执行官微博网络设计营销品牌公司总部设在洛杉矶, 发现他在访问中没有问到足够详细的问题

大约三年前, 我们雇用了位拥有项目管理员位置所需要一切的女性两个月后我们雇用她后,接见时发现她找不到工作并整天不在办公桌,

Romis询问下位成功候选者对Web设计创新或管理方面是否感兴趣

向候选者查询是什么引出他们去工作,但再走得更远一点,再问更具体的问题。作业细节往往复杂多端, 所以重要的是总要深入挖掘讨论工作历史, 候选人喜欢或不喜欢那些职位, 和他/她看到工作带他们在几年内

超出工作需求

某些候选人需要更多公司角色提供的东西-即使他们有正确的技巧和经验Peter Yang共同创建者恢复Go纽约在线复写服务 雇用一位完全合宜的复写者后发现

yang写道:「我们约找她半年,

满足工作需求是招聘过程的一个重要部分,每位雇员都想与同事和客户进行不同程度的互动

关联性 :如何避免雇用精神病人

下回再做这个: 深入到候选值、目标 和工作关系风格底部